ロシア、日本、フランス、アメリカ、韓國…

現(xiàn)在、江南の布衣は海外に10以上の國と地域に進(jìn)出しており、自然を尊び、快適なスタイルで海外のファンを魅了しています。

シャツ一つで、生産コストは10ドルで、小売市場に50ドルをもらいます。

しかし、消費(fèi)者はなぜこの50ドルを受け入れますか？販売店はなぜこの価格を売りたいですか？これは定価権です。

「価格決定権の最終的な形式は端末の価格決定権である。

將來は定価権がないので、一切無料です。」

感激所といえば、浙江歩森服飾株式有限公司常務(wù)副総経理の呉永傑さんがアクセントを上げました。一つのブランド會社の様々な努力は定価権をめぐっています。

ルートをあなたのところに置いてください。

彼は言った。

「江南の布衣」、「歩森」から「東偉」まで、彼らの物語はまさに浙江ブランドの服裝が海外の価格決定権を爭う縮図です。

No.1

お金を稼ぐことは一番重要ではないです。自分のブランドを作って何かを殘したいです。

朱皓は言った。

名刺には杭州慧康輸出入貿(mào)易有限公司の経理が印刷されています。

彼は江南の布衣の海外業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

はい、

江南の布衣が海外市場に進(jìn)出するのは偶然です。

その年、ヴィラというロシアの女性が江南に旅行に來ました。「江南布衣」は寧波の専門店です。

一目で見た驚きから、彼女は転々と「江南布衣」本部に連絡(luò)しました。

そこで、2005年には、苦労してモスクワ初の「江南布衣」が開店しました。

ロシアとヨーロッパは近くて、その服裝の市場の上で、LV、PRADAなどの世界のトップクラスのブランドがあって、安い中國の商品がもあって、欠けているのは中間の等級です。

「江南の布衣」はちょうどこの空白を埋めました。

本社の支持のもとで、三五年間、ヴィラは江南の布衣を風(fēng)生水にかけて運(yùn)営しています。モスクワからサンクトペテルブルクまで、七、八軒の直営店があるだけでなく、六七軒の加盟店も発展しました。

ロシアが生まれた翌年、江南の布衣は日本に行きました。

當(dāng)時、多くの日本ブランドが中國で働いていました?！窶ade in China」はどこにでもあると言えますが、本當(dāng)の中國ブランドは珍しいです。

「江南の布衣」は日本の新宿一流の百貨店「高島屋」に入って、初めて來たばかりの頃から高い返品を受けました。この中にはスタイルの原因もあれば、日本市場の服裝に対する基準(zhǔn)もあります。

方法は日本人が上海で開かれた検品會社を見つけることです。服ごとに1ドルから2ドルを追加します。

高い授業(yè)料を納めた後で、江南の布の服はかかとにしっかりと立ちました。

2009年、「江南の布衣」が再び出発しました。今回はファッションの都ニューヨークです。

中國のブランドが登場すると、ニューヨークのメディアから注目されています。新聞のファッションジャーナリストが好奇心を持ってこの「中國からのデザイナーブランド」を訪れています。

ニューヨークの専門店では、「江南布衣」の価格は80ドルから550ドルの間で、平均価格は200ドル以上です。

良いものを売って、少し高いです。

海外においても、國內(nèi)においても、江南の布衣は自分の原則を守り続けています。

足を止めて、精をして、相変わらず前のように獨(dú)走しています。

韓國、フランス、シンガポール、タイ、カナダ…

今はこれらのところで江南の布の服が見つけられます。

現(xiàn)在、「江南布衣」は海外10カ國以上に、三四十店舗を展開しています。

私たちが朱皓を訪ねた時、彼はスペインのリゾート地であるマラガに出張していました。そこには250平方メートルの専門店が試験営業(yè)をしていました。

このサークルでは、彼はバルセロナにも行きました。またイタリアを回って市場を視察しました。

次のW杯はブラジルで行われます。ブラジル時間だという人がいます。

私たちもこの賑やかなところに行きます。

朱皓さんはこの前、サンパウロからのお客さんを接待しました。

自分でルートを作って、面倒をかけますが、もっと多くのものを殘しました。

人民元は10%上昇して、70%から80%のアパレル企業(yè)は赤字になります。

朱皓さんは自分のデザインと品質(zhì)が中にあり、ブランドを打ち出したら人民元の切り上げが怖くないと言いました。

去年の下半期、江南の布の服はロシアで1つの貴賓の専用のPARTYをして、販売人員は多くの“中國の製造”の寫真を撮影してきて、若いロシアの女の子達(dá)は彩色でこのテーマを表現(xiàn)します。

朱皓の目には、この時の「中國製」はすでに違った意味があります。

No.2

海外市場を開拓するには、正確な位置を探さなければなりません。

呉永傑氏によると、最初の「歩森」設(shè)定の戦略は伝統(tǒng)的な歐米市場を避けることだという。

1999年に初めて男裝の荷臺が海を渡った時、國內(nèi)市場ですでに知名度がありました。

初めての海外會社はドバイに設(shè)立されました。

ヨーロッパでもないし、アメリカでもない。

呉永傑は「歩森」の國際戦略の成功はここにあると考えています。

これらの目的地の特徴は、この國のブランドはまだ発展段階にあり、経済は中國のような急速な成長があり、消費(fèi)者の中國元素に対する認(rèn)知度が高いことです。

この基準(zhǔn)に従って、當(dāng)時の獨(dú)立國家と中東、ラテンアメリカ、アフリカが「歩森」に入るという視線があります。

これらの國の市場を考察すると、人々の服裝観念が変わってきています。このような変化は積極的に服裝産業(yè)の好傾向を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

やり始めたばかりでは困る。

美加、ヨーロッパの大きいブランドの仕入れ商が手を出すと數(shù)十萬件、百萬件の注文書があります。自分でブランドを作って、通関とルートを探して、アフターサービスを処理します。

「しかし、振り返ってみると、百萬件のステッカーを注文しても、利益はブランドの研究開発をサポートするには足りない」

呉永傑は言った。

奇跡は、ロシアで起きた。

これは広大な大陸で、特にモスクワ、サンクトペテルブルクのような大都市で、普通のホワイトカラーの月給は500ドルから1000ドルで、消費(fèi)能力はとても高いです。

中國市場の開拓モデルをコピーして、「歩森」は當(dāng)?shù)丐涡秹婴晔袌訾怂卦绀肖贽zみます。

多くのロシアのディーラーが「歩森」の服を売って別荘に住み、高級車を買いました。

巨大な富効果はこのブランドの攻略戦略を支持しています。

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2008年の金融危機(jī)で衣料品の消費(fèi)が落ち込んだ。

ロシアのディーラーが発見したのは、高価なヨーロッパブランドは売れにくく、高い価格性能比の中國ブランドはかえって人気があります。

金融危機(jī)はいくつかの観念を覆しました。「歩森」にとって、この変化は非常に大きなチャンスです。

ロシアの百貨店市場での販売を拡大し、卸売市場への依存を低減し、マーケティングチャネルを規(guī)範(fàn)化させ、獨(dú)占販売のモデルを推進(jìn)する。

この時の「歩森」はタイミングよく調(diào)整します。

いくつかのヨーロッパのブランドがモスクワの百貨店から撤退する時、“歩森”は一歩一歩浸透しています。

「歩森」の服を販売して財産を得たロシアのディーラーたちは、最高のパートナーと推進(jìn)者となり、モスクワやサンクトペテルブルクなどの大都市の百貨店で、「歩森」は逆風(fēng)のダークホースとなった。

呉永傑のもう一つの體験は、海外で開拓するには、國內(nèi)でブランドをしっかりと作らなければなりません。

「國內(nèi)のブランドは根で、根が強(qiáng)くなってこそ、海外の枝が生い茂る」

2011年春までに、「歩森」には新たな変化があります。それは本來隔離されていた內(nèi)外販売市場を統(tǒng)合することです。

その時、國內(nèi)外のディーラーが同じ注文會に參加します。

No.3

海外での評判は國內(nèi)よりも高いです。

この話をしているのは東偉グループ有限公司の姚和卿社長です。

「東偉」というブランドは國內(nèi)では多くの人がよく知らないですが、遠(yuǎn)く中東や隣接するアフリカ大陸では、このマークのズボン、カジュアルパンツは品質(zhì)とトレンドを意味しています。

2003年、「東偉」は初めて海外に出て、自分のブランドを見せました。

歩き始めたのは卸売市場です。地元のディーラーはこのブランドのズボンの品質(zhì)が上だと気づきました。

そこで、一つは伝えて、「東偉」はだんだん固定的なディーラーができました。

ドバイだけで、ディーラーが七、十人もいます。彼らは十?dāng)?shù)カ國を代表しています。

姚和卿によると、ブランドを作るには品質(zhì)を保証しなければならない?！感·丹示€の先で、國の市場を失うかもしれない」という。

品質(zhì)をコントロールするために、「東偉」は北上して新疆に綿基地を建設(shè)し、綿の買い付け、紡績、織布、捺染、後整理、服裝加工などの竜産業(yè)チェーンを形成します。

"東偉"の生產(chǎn)ラインでは、普通のズボンは、200以上の技術(shù)を経て、たった一つのズボンの后ろで、繰り返しアイロンをかけます。

2006年、「ウォルマート」が訪問して、いい利益を上げました?！笘|偉」がOEMをすることを望んでいますが、姚和卿はためらいました?！缸畲?0%を超えてはいけません?！?/p>

最終契約はまとまらなかった。

この決定に、姚和卿は後悔していませんでした。

彼は「東偉」は最初から低価格の海外販売の古い道を捨てて、更に短期の利益をむさぼることができないと言いました。

外國販売ルートを把握してこそ、定価権を握ることができる。

今、「東偉」の80%以上の製品は輸出です。

同じ原材料コスト、労働力コストの上昇に直面していますが、自主ブランドの利益がいいので、一つ一つ解決できます。

保溫、デザイン、アイデアから機(jī)能まで、ファッション産業(yè)はクリエイティブ産業(yè)だけでなく、ハイテク産業(yè)でもあると姚和卿は考えている。

「東偉」はもっと科學(xué)技術(shù)がある生地をズボンに適用して、競爭者と差をつける予定です。

最近、「東偉」は中國科學(xué)院上海分院珪酸塩研究所と協(xié)力して、所在地の諸及び天然真珠資源を利用して、より通気性の高い、汗を吸う真珠繊維を開発しました。

持ってきますか？それともカードを作りますか

徐園

金融危機(jī)の後、いくつかのヨーロッパの衣料品ブランドが苦境に陥った。2009年に溫州商人がフランスの有名ブランドのピル？

ある人は、出て行ってブランドを作って、道はあまりに長くて、そのため國外のブランドを買い付けて、特にいくつか買います國際の上ですでに一定の知名度のブランドを持って、販売のルートの開けることを意味するだけではなくて、またこの業(yè)界の定価の言葉の権を持つことを意味して、道を求めます。

これに対して、ブランドはある種類だけを代表するのではなく、消費(fèi)者に連想と感銘を與え、ブランド文化と歴史を連想させ、それが自分に必要以上の満足感を與えていると感じています。

買ってきたブランドは「血統(tǒng)」が正しくないので、この連想と感銘も割引されました。

雙方にはそれぞれの道理がある。

しかし、以前はアパレル業(yè)界で、ブランドの話を聞くことが多かったです。海外でブランドを作るのはもっと辛い道だということを暗示しているようです。

ファッション業(yè)界は眼球経済であり、文化にも関連しています。

時には服裝のブランドは為替レートのように、一國の実力と関係があります。

中國のような発展途上國にあって、アパレル企業(yè)が海外でブランドを作るのは本當(dāng)に難しいようです。

想像の難度を放置し、一部の浙江省のアパレル企業(yè)はすでに実踐に沒頭し、本格的に海外ブランド作りの歩みを踏み出している。

歩森のように、金融危機(jī)が最も困難な時に、ロシアの百貨店に突起して、自分の位置を定めて、中國の急成長のような新興市場に目を向けて、國內(nèi)の開拓経験を海外に使います。

江南の布の服、それの執(zhí)著がおのずとあります。

パリからニューヨークまで、東京からバンクーバーまで、華麗な専門店が「中國デザイン」を並べているだけでなく、「中國デザイン」も高値で売られています。

東偉は、國內(nèi)ではみんなが知っているブランドではないですが、「品質(zhì)は命」という天下の道理を認(rèn)めて、その堅持で目標(biāo)國の消費(fèi)者の心を動かしました。

この三つのサンプルを選んだのは、彼らが歩いた道が昔の人が多くないからです。彼らは後から來る人に希望を教えました。

実は、外に出るにはいろんな道があります。

蕭山には輸出入會社があります。アメリカで3000平方メートルの自社ブランドの直売売り場をオープンして、商売が繁盛していると言われています。平湖では羽毛ジャケットを販売する企業(yè)が香港の営業(yè)機(jī)構(gòu)と協(xié)力して、香港で7つのブランドの専門店をオープンして、軒並み利益を上げています。

もちろん、これらはまだ主流ではありません。この段階では、水を試しているとしか言えません。

牌を作って、とげのあるバラで、あなたはその美しさを獲得したいですが、お互いの痛みを我慢しなければなりません。

李如成の言う通りかもしれませんが、ブランドに國境がありません。努力すれば、國內(nèi)であろうと、海外であろうと、買ってきたものであろうと、自分で作ったものであろうと、この業(yè)界の世界ブランドの中に浙江省のものがあります。