経営と端末小売など6つの大きな塊が作れる価値は90%に達(dá)する。

「寧波の1萬社以上の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の中には、郎咸平教授の言う“1”が多く、産業(yè)チェーンのハイエンドの“6”は製品設(shè)計(jì)、端末小売などのように海外のお客様にしっかりとコントロールされています。企業(yè)が配るケーキはとても少ないです。」市外経済貿(mào)易局の丁海浜副局長(zhǎng)は感嘆した。

南アフリカ大會(huì)では、中國(guó)製の「瓦ズラ」の総輸出額は2000萬ドルに達(dá)しましたが、寧海吉盈プラスチック製品工場(chǎng)などの企業(yè)は産業(yè)チェーン全體の最下端に位置していますので、儲(chǔ)けた利益率は5%だけです。統(tǒng)計(jì)によると、2002年から2010年にかけて、ワールドカップ「中國(guó)製」の利潤(rùn)率は30%から5%ぐらいまで下がった。

W杯の後援をしているうちに、パンくずしか食べられませんでした。ある外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、「外國(guó)貿(mào)易」と揶揄した。

甬企の「パン防衛(wèi)戦」

どのように単純なカード加工から脫卻して、利潤(rùn)の高い産業(yè)チェーンの上端に伸びるか、これは現(xiàn)在の寧波対外貿(mào)易のモデルチェンジアップグレードの切実な問題である。記者の取材の中で、國(guó)外の取引先との協(xié)力の過程で、私達(dá)の市はますます多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が目覚め始めて、パン防衛(wèi)戦を鳴らしました。

「もし當(dāng)初特許とブランドを申請(qǐng)したら、『瓦ズラ』の輸出価格は少なくとも3元ずつ維持できます。10萬元ではなくて、100萬元も稼げると思います。」ワールドカップが終わった後、ウーソンさんは國(guó)內(nèi)の新興ファン用品市場(chǎng)を狙って、新しい商品を出して、自分のブランドを登録します。

ノブルと大華電器は製品の設(shè)計(jì)段階の高い利益を狙っています?！杆竭_(dá)が自主的に設(shè)計(jì)したカーディガンの輸出価格は國(guó)內(nèi)の同業(yè)者の10%近くにも達(dá)しています。海外のお客様からの注文はまだ続いていません。ベンツやBMWのような大手會(huì)社でも、セーターの作業(yè)服を注文してくれました?！攻违芝胙u衣會(huì)社の総経理補(bǔ)佐の朱旭東さんは、ODM（設(shè)計(jì)、生産委託）の商品の販売額はすでに輸出総額の70%以上を占めています。大華電器もODMへの転換を試みています。海外の協(xié)力顧客から製品の外観や具體的な要求を提供しています。構(gòu)造設(shè)計(jì)は大華電器の設(shè)計(jì)チームが完成しました。

広博などの実力型の対外貿(mào)易企業(yè)は先に一歩進(jìn)んで、すでに國(guó)外で自主的なマーケティングルートを創(chuàng)立することを試みて、専門店を創(chuàng)立することを含みます。

國(guó)際産業(yè)分業(yè)の中で、寧波対外貿(mào)易企業(yè)は役割調(diào)整と転換を?qū)g現(xiàn)しています。わずかな労働価値を表す「パンくず」を得るだけではなく、満足しています。國(guó)際貿(mào)易の研究に長(zhǎng)く攜わってきた専門家はそう思っています。