他人をリードしたいなら、普通は権力から快適さを得られるということです。

企業(yè)の指導(dǎo)者はバランスのとれた

権力の人々に対してよく知らないで、いかなる1種の組織はすべてある種類の形式の権力を基礎(chǔ)にしたので、もしある種類の形式の権力がないならば、組織は目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができません；権力は混亂を取り除くことができて、秩序を持ってきます。

権力、職権、権威という言葉は、ほとんど管理學(xué)の誕生後から研究のキーワードです。

権利を適切に適用することは効果的な指導(dǎo)の秘訣であり、企業(yè)の指導(dǎo)者は権力を正しく運用することによって、彼らの能力を體現(xiàn)し、企業(yè)と組織のために自分の貢獻をすることができる。

まず、企業(yè)の指導(dǎo)者は正確な意思決定をする能力を備えなければならない。

多くの場合、あなたは対外的に強力にこの方面での権力を展示する必要がありません。

GEのスター最高経営責(zé)任者Jeff Immelt氏は、彼が従業(yè)員に「自分が何をしているかを理解しなければならない」と語ったという。

彼は毎年ほぼ7～12回の會話をしています。

彼が年に3回しかしなかったら、會社全體に規(guī)律が足りなくなります。もし彼が年に18回以上會話したら、良好な管理は會社から離れます。

あなたが決定したのは會社全體の使命と価値観に関わるのでさえすれば、このような効果的な決定は従業(yè)員の心の中で化學(xué)反応を生んで、しかも意外にも指導(dǎo)者の権威と信用を増加します。

次に、企業(yè)のリーダーはいつ権力を使うかを知るべきです。

指導(dǎo)者は自分の考えを會社の運営の第一線に生かしたいという時があります。

これはあなたの考えを伝える必要があることを意味しています。また、自分の権力を使って適切に意思決定をする必要があります。

そのためには、決定、通報、意味を理解してもらうこと、そして従業(yè)員のサポートを得ることが必要です。

そのためには、権力の実施を徹底することが重要です。

意思決定はただ第一歩で、社員の共同努力と実現(xiàn)が必要です。

會社の運営に問題があるのは、彼らがやるべきことではなく、社員が自分のことに沒頭しているからです。

彼らはいくつかの不必要な競爭によって自分の心が細り、會社の內(nèi)部消費を含む様々な問題が発生します。

これは、企業(yè)の指導(dǎo)者が自分たちの手の中の権力を使うことによって、會社の意思決定と決議が正しい方向と勢いの下で効果的に実行されることを確保し、同時に焦點を失うことがないようにしてください。

権力とは何か？経験が違うので、概念を統(tǒng)一することができない。

実際には、大きな會社でも中型會社でも、社員は間違った権力闘爭によって會社が立ち往生してしまうことがよくあります。

このような狀況は一人の人間に発生するかもしれません。あるいは一つのチームに、最後に社長まで最初の考えを見失いました。異なる意見を持つ者に対して亂暴な干渉をします。

企業(yè)の中で意思決定をするつもりなら、非常に慎重に権力を使わなければなりません。

権力は異なる意見に対処するものではなく、報復(fù)するものでもないということを覚えておきましょう。

したがって、あなたが會社の権限を握っているときは、優(yōu)雅な意思決定によって権威度を高めるべきです。

一つの観點から見れば、大度の表現(xiàn)もソフトな権力であり、人間性に基づく権力があなたをリーダーシップに富んでいるように見えます。