Ralph Laurenは、売上高が100億ドルで、世界的に有名なブランドで、現(xiàn)在は発展の第二段階に入っています。

會(huì)長(zhǎng)兼CEOのLaurenさんは「會(huì)社ができたばかりの頃の気分です。

私たちに向かっているのは全く新しい世界です。

私たちは先ほどアジアの代理権を回復(fù)しました。そして中國(guó)市場(chǎng)を訪問しました。

これは私たちが見たことのない新しい世界です。會(huì)社の業(yè)務(wù)の発展を加速しています。

彼は「會(huì)社は上場(chǎng)以來、一連の目標(biāo)を達(dá)成した。

會(huì)社の全世界

今年の第1四半期の會(huì)社の利益は57%増で、前年同期の7700萬ドルから1.21億ドルに上昇した。

WDの取材に対し、Ralph Lauren氏は「婦人服事業(yè)はブランド建設(shè)において徐々に比例し、今後はポロは男性の女裝混合ブランドになる」と語った。

會(huì)社の傘下にはまだ成長(zhǎng)期にある他のいくつかの會(huì)社があります。

Ralph Lauren氏は「會(huì)社は主に優(yōu)秀な管理団體度を持っている。

今はみんなを指導(dǎo)する以外に、優(yōu)秀なチームを作ります。

會(huì)社はかなりいい將來性があると信じています?！?/p>

2007年以來、會(huì)社は積極的に世界市場(chǎng)を開拓し、2007年に日本の代理店Impact 21を買収し、昨年はDicksonの下から中國(guó)、香港、インドネシア、マレーシア、フィリピン、シンガポール、臺(tái)灣、タイの代理権を買収しました。

最近7月下旬、ポロは韓國(guó)のDoosanの代理権を回収しました。

これにより、ポロはすでにアジア市場(chǎng)の全部の業(yè)務(wù)を回収しました。今後のブランドの一致性を維持し、さらにアジア地域の成長(zhǎng)を開拓するために基礎(chǔ)を作りました。

Ralph Laurenはまたブランドの多様性が會(huì)社の更なる発展目標(biāo)であることを強(qiáng)調(diào)して、多ブランド戦略は製品を異なる階層の消費(fèi)者に向かわせます。そして今後各ブランドは獨(dú)自の店舗を持ちます。

1997年にポロが発売されて以來、會(huì)社は絶えず突破しています。

最近の株主総會(huì)では、Ralph Laurenは會(huì)社の目標(biāo)は市場(chǎng)をリードし、最高峰を目指すと述べました。