二つの浙江企業(yè)を危険な渦に押し上げたのは誰ですか？消費(fèi)者にどのような影響を與えましたか？二つの中國ブランド服裝企業(yè)の「突然死」の背後には、どのような深い啓発がありますか？

富達(dá)：コロナ

2005年は富達(dá)にとって歴史的な年で、この年の9月1日に、富達(dá)総裁補(bǔ)佐の朱有法さんが北京に來て「中國ブランド」の授賞式に參加しました。

実は、この時(shí)の富達(dá)はすでに財(cái)務(wù)危機(jī)に陥っています。

朱有法で栄譽(yù)のトロフィーをささげて1ヶ月にならないで、富達(dá)は資金のチェーンが破壊するため、企業(yè)は死亡のへりに瀕して、最後に蕭山の別の1家の企業(yè)の3集団の“信託統(tǒng)治”に、資産の再編を行います。

會(huì)社の創(chuàng)始者、董事局主席の徐水連はコントロール権を失い、舞臺(tái)裏に退居せざるを得ません。

その前に、富達(dá)は資産規(guī)模が12億元近くの中國民営500強(qiáng)企業(yè)で、2003年と2004年に2年連続で中國アパレル業(yè)界の売上高の「10強(qiáng)」に亂入しました。會(huì)社が生産した「富達(dá)」ブランドのカジュアル衣料品は、商務(wù)部に「2005～2006年の重點(diǎn)支持と発展ブランドの輸出商品」にランクされました。

何が原因で富達(dá)のこのような「突然死」の運(yùn)命を引き起こしましたか？數(shù)年後に、多くの蕭山の現(xiàn)地人はこの生死の災(zāi)難を思い出しています。まだしきりにすすり泣きしています。

かつて富達(dá)で長年働いた中間管理職が記者に「対外盲目的投資、內(nèi)部管理が下手」と明らかにしたのは、富達(dá)「突然死」の主因だった。

彼は「盲目的に不動(dòng)産を投資して富を失いました。會(huì)社が発展した後、新しい管理人材を?qū)毪筏皮い蓼护?。管理は以前の郷鎮(zhèn)企業(yè)のレベルにあります?！?/p>

記者の知るところによると、富達(dá)は2002年から盛んな発展期に入りました。その年に設(shè)立された子會(huì)社は10社以上に達(dá)し、アメリカのニューヨークと日本の大阪に支社と事務(wù)所を設(shè)立しました。

しかし、國際國內(nèi)のアパレル業(yè)界が日増しに白熱している競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)の下で、富達(dá)は屋臺(tái)を大幅に拡大することを急いでいますが、だんだんアパレル業(yè)界から逸脫して、不動(dòng)産と観光業(yè)に進(jìn)出し始めました。そして広東恵州で合計(jì)3000ムーの土地を二つ獲得しました。

2004年5月、恵州富達(dá)創(chuàng)業(yè)有限公司が正式に設(shè)立されました。

地元政府との関係をうまくするために、富達(dá)は手を出して、その年の9月に恵陽區(qū)政府と富達(dá)學(xué)校の建設(shè)協(xié)力協(xié)議を締結(jié)しました。省一級(jí)學(xué)校の基準(zhǔn)に従って幼稚園、小學(xué)校、中學(xué)校の各一校を寄付して、建設(shè)後は無償で恵陽區(qū)政府に使用して、初號(hào)投資は5000萬元です。

2005年4月、富達(dá)國際新城は正式に著工して、総投資は15億元です。

また、富達(dá)は相次いで中國國際レジャー服飾科技園に投資し、アメリカのカジュアル衣料ブランドを買収するなど、各項(xiàng)目に大きな投資をしています。

富達(dá)は対外的に大きなペンで投資すると同時(shí)に、企業(yè)自身の実力を考えていません。

最終的には、「導(dǎo)火線」が爆発した場(chǎng)合、資金チェーンが破斷された。

ある関係者によると、実際に富達(dá)の各投資は不動(dòng)産プロジェクトを含み、慎重に操作すればまだ有利であるが、富達(dá)內(nèi)部の最大の欠點(diǎn)は會(huì)社が発展したことにあるが、新型の管理人材と管理モデルを?qū)毪筏皮い胜ぁ?/p>

富達(dá)は家元の徐水連の個(gè)人の作風(fēng)が激しい風(fēng)行して、コントロールの能力はきわめて強(qiáng)くて、會(huì)社はほぼ彼の一人が計(jì)算を言ったのです。

彼と一緒にやってきた「老臣」は基本的には企業(yè)で要職を務(wù)めています。企業(yè)のトップ同士の爭(zhēng)いで利益の分配が問題になっています。

これは元の資金チェーンに相當(dāng)する緊張を與えた富達(dá)に致命的な打撃を與え、全體の財(cái)務(wù)危機(jī)の導(dǎo)火線となった。

富達(dá)は中國ブランドの稱號(hào)を獲得した後、わずか一ヶ月で財(cái)務(wù)困窮に陥り、多くの消費(fèi)者に理解しにくいと感じています。

かつて富達(dá)に関心を持ち、製品を消費(fèi)したことがある楊さんは「中國のブランドに対する風(fēng)刺だ」と興奮していました。選考の過程で富達(dá)はすでに問題が発生していたため、なぜ主管機(jī)関を選出してこの狀況を発見できなかったのですか？一つのブランドはまず健康的で良性の発展であり、消費(fèi)者に安心して使用させて、中國ブランドの栄譽(yù)を爭(zhēng)う資格があります。

競(jìng)技場(chǎng)で優(yōu)勝した選手のようですが、翌日にドーピングを注射したと言われて、ハエを食べたような気持ちになりました。

杭州中山北路の東端にある獣王ビルは西湖文化広場(chǎng)に隣接していて、とてもにぎやかです。

獣王ビルのいくつかの金色の大きな字が遠(yuǎn)くから見えます。

しかし、このビルの有名な獣王グループのオフィスビルは昨年7月に閉鎖され、獣王3億元のローンの負(fù)債の一部を返済するために使われました。

獣王グループは1980年代末から革の服、本革のソファー、毛皮の服、皮革の製品を主とする生産と販売を一體化した大規(guī)模な服裝企業(yè)です。

90年代の初め、皮の服はちょうど風(fēng)靡しました。

多くの杭州人の印象の中で、その時(shí)、獣王の毛皮の服はすでに真っ赤になりました。いくつかの専門売り場(chǎng)で、短い皮のジャケットは千元以上売られています。長い服は數(shù)千元かかります。

獣王は一時(shí)、國外の高級(jí)皮衣に対抗できる國産ブランドになった。

獣王は10年連続で中國皮衣業(yè)界のトップになりましたが、會(huì)社は発展の一番強(qiáng)い時(shí)期に、多くの経済指標(biāo)は全國同業(yè)界の第一位と杭州市の輸出工業(yè)企業(yè)の第一位にランクされました。

2004年、獣王はその優(yōu)れた表現(xiàn)で「中國ブランド」と評(píng)され、さらに皮革服裝分野での地位を確立しました。

資料によると、最も輝かしい時(shí)に、獣王グループは浙江獣王輸出入有限公司、杭州獣王ビル有限公司、杭州富士浴業(yè)有限公司、石祥皮衣総工場(chǎng)、橋皮衣総工場(chǎng)、良渚皮衣総工場(chǎng)の6つの核心企業(yè)を持っています。

獣王集団は不動(dòng)産業(yè)にまで足を踏み入れた。

新安江城東新區(qū)の獣王秀水華庭に位置しています。浙江獣王不動(dòng)産有限公司建徳支社の不動(dòng)産です。今はもう売り切れました。

杭州人にとって、獣王集団は杭州で初めて日本のレジャー溫泉モードを?qū)毪筏科髽I(yè)です。杭州人に新しいレジャー方法をもたらしました。

関係者によると、獣王集団の屋臺(tái)は比較的大きく敷かれており、多元化の発展には必然的に多くの資金が必要とされる。資金チェーンのどの一環(huán)で問題が発生すれば、獣王の資金が破斷される可能性がある。

國際金融危機(jī)の影響で、獣王集団の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は大きな打撃を受け、経営不振が獣王の資金危機(jī)を悪化させた。

しかし、意外なことに、獣王社長は獣王ビルを失った後も、相変わらず獣王という「金看板」を諦めないと言いました。彼は獣王がビルを持っていなくてもいいと言いましたが、獣王ブランドはまだあります。これは數(shù)十年來の中國ブランドです。そんなに弱く倒れてはいけません。

地元関係者によると、獣王はビルの競(jìng)売で大きな打撃を受けた後、確かに獣王というブランドを放棄していない。ブランドの専門店を低価格で配置し始めた。

記者が一般消費(fèi)者に対してランダムに取材したところ、多くの人が獣王ビルの競(jìng)売にかけられた変局については知らなかったため、服を買うのはこの影響を受けていませんでした。

國際金融危機(jī)の背景があるため、獣王の落ちぶれは多くの消費(fèi)者の寛容を得ました。

しかし、これらの消費(fèi)者は同時(shí)に、中國のブランドを獲得したアパレル企業(yè)が名実ともに名実ともに名実とも名実とも名実とも名実とも名実とも名実とも名実とも名実ともに名実とも名実とも名実とも名実とも名実ともに名実とも名実とも名実とも名実とも名実とも名実とも名実とも