6月から中國(guó)の二、三線都市の百貨業(yè)に対して調(diào)査と取材を行い、石家荘、イ坊、天津、南寧、重慶、フフホト、南京、瀋陽など8つの都市の中で代表的な百貨店と商店街を選んで、中國(guó)百貨業(yè)全體の運(yùn)営狀況、ビジネスモデルと発展傾向を探ることができます。

石家荘北人集団低コスト拡張コミュニティ型

北人グループは北の國(guó)、新百、天下の三軒の四五萬平方メートルの大型百貨店、ショッピングセンターを持つほか、益友百貨、益東百貨、益元百貨などのコミュニティ百貨店を続々とオープンしました。これらのコミュニティを位置づけている百貨店こそ北の人の百億の販売を成し遂げた業(yè)績(jī)の中で顕著です。

北人グループの白珊會(huì)長(zhǎng)によると、コミュニティ型百貨店は彼らの低コスト拡張の重要な手段である。

他の百貨店に比べて、コミュニティ型百貨店の最大の特徴はその利便性を際立たせ、総合機(jī)能の完備を要求することです。

このような考えのもとで、北人グループはコミュニティ型百貨店の約55%の體量をスーパーマーケットに積み込み、殘りの地域は消費(fèi)者の一番必要なものを販売し、薬局や攜帯電話の売り場(chǎng)を?qū)毪贰ⅳ丹椁摔想娫挻渭{付點(diǎn)なども紹介しています。

コミュニティ型百貨店は一砲で鳴り響くだけでなく、北人グループにも良い市場(chǎng)の評(píng)判をもたらします。

純粋な商業(yè)地に対して、

2000年8月、北人グループはスーパーマーケットの業(yè)態(tài)を開拓し始めました。

ゼロから始まり、北國(guó)のスーパーは無から現(xiàn)在の16店舗に発展しました。

他のスーパーチェーンの同質(zhì)化コピー戦略とは違って、北國(guó)スーパーの各店舗は所在地域の消費(fèi)レベルによって位置を変えています。良友、天河のような大衆(zhòng)コミュニティスーパーもあります。北國(guó)商城の地下のような逸品スーパーもあります。新たにオープンした逸品スーパーは、その依拠する北國(guó)商城の消費(fèi)構(gòu)造によって逸品「店中店」を?qū)毪?、北京同仁堂、杭州胡慶余堂などの老舗のイメージを強(qiáng)化しています。

また、

長(zhǎng)年にわたって蓄積してきた上流資源と土本ブランドは消費(fèi)者の心に根強(qiáng)い影響力を持っており、北人家電事業(yè)部は國(guó)內(nèi)の家電チェーン大手との競(jìng)爭(zhēng)において、ますます勇気づけられています。

北の國(guó)の電気製品は北の國(guó)の電気本店、新百家電城、先天天下の逸品家電、益友家電、金柏林店など7店舗と保定、行唐、渉県などの外埠頭店の計(jì)21店を持っています。石家荘市場(chǎng)の60%近くのシェアを占めています。

記者の視線

北人グループの急速な成長(zhǎng)の背景には、地元の消費(fèi)者、消費(fèi)能力、消費(fèi)傾向に対する深い認(rèn)識(shí)があり、これとセットにした商業(yè)業(yè)態(tài)とモデルを提供し、市場(chǎng)の発展の中で絶えず革新し、チャンスをつかんで、最終的には地域の百億強(qiáng)ブランドになりました。

北人グループの2012年の販売目標(biāo)は200億です。この數(shù)字は多くの小売大手を興奮させると信じています。

イ坊世紀(jì)泰華集団は中小都市を選んで「造」CBD{pageubreak}

山東世紀(jì)泰華集団有限公司は2000年10月に創(chuàng)立されました。グループは世紀(jì)泰華広場(chǎng)、泰華新天地、福楽多スーパーマーケット、鳶飛ホテルなどの會(huì)社を管轄しています。

10年間の鍛練を経て、世紀(jì)泰華はすでに商業(yè)小売、不動(dòng)産、ホテル、レストラン、不動(dòng)産管理を一體に集め、業(yè)態(tài)補(bǔ)完、資源共有の総合企業(yè)集団となりました。

イ坊では、世紀(jì)泰華は三四年の時(shí)間を使って自分の絶対的な地位を打ち立てました。

その上で、世紀(jì)泰華は「中小都市CBD事業(yè)者」になることを決めました。主力商品は都市MALLです。

世紀(jì)泰華副會(huì)長(zhǎng)の馮義厚さんは泰華城をMALLと決めました。そしてこれを?yàn)H坊市が企畫しているCBDの中心になります。

「泰華城は私達(dá)の見本です。このMALLができました。理論も実踐も完璧なシステムができました。

これは山東省で今まで最大のMALLです。イ坊CBDの中心でもあります。このプロジェクトを「都市の心」と呼びます。

泰華城MALLは泰華の統(tǒng)合能力の最終的な體現(xiàn)として、泰華の未來の発展パターンを決定しています。

馮義厚の試算によると、CBDキャリアモデルで建設(shè)された泰華城は、周辺の同類プロジェクトと比べて、デパートの客流が20%上昇し、ホテルのチェックイン率が15%上昇し、オフィスビルのレンタル率が20%上昇し、マンションの販売価格が10%を超え、全體の投資安全係數(shù)は獨(dú)立発展より30%向上した。

その上開発の過程の中で更に規(guī)模の効果を強(qiáng)調(diào)しやすいです：広報(bào)のコストは低くて、ブランドは共有して、互いに補(bǔ)充して、自己の市場(chǎng)を造る能力があります。

CBD事業(yè)者モデルの実施は、都市の商業(yè)中心の構(gòu)造に大きな影響を及ぼすことになり、また、事業(yè)が膨大であり、多くの非商業(yè)施設(shè)と複數(shù)の財(cái)産権単位が特徴であり、政府の一部の都市管理機(jī)能が開発者に與える必要がある。

イ坊は世紀(jì)泰華の「中小都市CBDキャリア」モデルの実験基地になり、地元政府の支持と切っても切れない。

2009年8月、世紀(jì)泰華は政府の授権を得て、泰華城の西側(cè)の白浪河河川敷工事に対して企業(yè)の身分で一部の政府の公共機(jī)能を引き受けました。

政府は世紀(jì)泰華のこのような経営モデルに大きな期待を抱いている。一方、このような大プロジェクトは現(xiàn)地のサービス業(yè)のレベルを高めることができる。

小売業(yè)だけで、泰華城は將來1200個(gè)あります。7000人のために雇用を提供できます。

イ坊プロジェクトが全面的に運(yùn)営された後、世紀(jì)泰華は外に出て、他の二、三線都市にこのモードをコピーします。

私たちは一級(jí)都市に入るつもりはありません。競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

私たちは中小都市だけをCBD事業(yè)者として選びます。一線の大都市では自分を「CBD事業(yè)者」と位置づける會(huì)社はありません。

馮義厚氏は

「泰華の現(xiàn)在のビジネス理念と操作能力では、中國(guó)の中小都市で脅威の競(jìng)爭(zhēng)にあうことはない。

私たちの目標(biāo)は數(shù)年間で50萬平方メートルの不動(dòng)産を持つことです。

記者の視線

世紀(jì)の泰華はただ不動(dòng)産をするだけではなくて、商業(yè)をするだけではなくて、商業(yè)—不動(dòng)産のインタラクティブなモードの雙エンジンの発展戦略をとります。

ほとんどのショッピングセンターは前の段階は不動(dòng)産會(huì)社によって開発されました。泰華城は國(guó)內(nèi)初の商業(yè)チームによって開発され、自主的に運(yùn)営されたMallです。

これから分かるように、商業(yè)が不動(dòng)産に出會(huì)う時(shí)、魚のようです水を得て、鬼のようです。

南寧夢(mèng)の島のショッピングセンターはハイエンドのルートを歩いて國(guó)際ブランドをします。

今まで、広西の首府として、南寧の百貨業(yè)はずっと國(guó)際的なブランドがないことに悩んでいます。

多くの國(guó)際ブランド企業(yè)の目には、南寧は都市の端を二、三線にわたってさまよう都市であり、全體の消費(fèi)水準(zhǔn)は低く、都市住民はブランドを重視しない。

そのため、他の省府都市と比べて、南寧のブランドの総量はどうしても少なくて、外來の百貨店企業(yè)はあまり多くなくて、競(jìng)爭(zhēng)はまだ激しくないです。百貨業(yè)全體の市場(chǎng)はまだ完全に開発されていないと言えます。

ここ數(shù)年來、南寧経済の急速な発展に従って、都市環(huán)境と影響力の向上、特に中國(guó)-アセアン博覧會(huì)は南寧で開催され、南寧のブランドの等級(jí)とブランドの構(gòu)造に大きな変化がありました。

博覧會(huì)は南寧で連続的に成功して開催して、南寧のために十分な人気を儲(chǔ)けますと同時(shí)に、多い贅沢品のブランドにこの市場(chǎng)に目を向け始めさせます。

記者は、Louis Vuittonが南寧に定住するように促すために、Louis Vuitton側(cè)は何回も南寧市と接觸しました。Louis Vuitton中國(guó)総裁のシュアンドさんは前後5回にわたって南寧を訪問しました。

Louis Vuitton南寧イメージショップは2010年國(guó)慶節(jié)に南寧夢(mèng)の島古城店で正式にオープンします。

面積は500平方メートル近くで、主な商品はバッグ、バッグ、革靴、腕時(shí)計(jì)があります。すべての商品は全世界同時(shí)発売の新商品です。

Louis Vuittonの到來に合わせて、広西夢(mèng)の島グループは4.5億元を拠出して古城店を拡張して、最新の設(shè)計(jì)によって夢(mèng)の島古城店を全面的に改造して裝飾して、全體は簡(jiǎn)潔でファッション的で、石材を主とします。

また、広西夢(mèng)の島グループは世界トップクラスの贅沢品ブランドを20個(gè)導(dǎo)入する計(jì)畫で、最終的にはこのエリアを贅沢品ブランドの集積地として作り、広西ファッション消費(fèi)の中心地にします。

記者の視線

ルイヴィトンが南寧に定住するのはある程度は南寧の経済力に対する肯定であり、南寧市の商業(yè)貿(mào)易業(yè)の発展をさらに促進(jìn)し、南寧市の都市品位の向上と地域的な國(guó)際都市の目標(biāo)の実現(xiàn)にも良い推進(jìn)作用を果たすだろう。

フフホト海亮広場(chǎng)のハイエンドブランドも細(xì)分しています。

海亮広場(chǎng)の総投資額は62億元を超え、総建築面積は約137萬平方メートルです。

機(jī)能は現(xiàn)代都市中心國(guó)際ムーア城のあらゆる機(jī)能を含み、國(guó)際ブランド百貨広場(chǎng)、國(guó)際知能化オフィスビル、國(guó)際五つ星映畫城、住宅マンション、マンション式ホテル、美食運(yùn)動(dòng)広場(chǎng)、名品展示センター、大型星級(jí)レジャー浴場(chǎng)、スーパー娯楽センター、板式住宅、大型地下駐車場(chǎng)など12種類の異なる業(yè)種から連動(dòng)してビジネスレジャーのハイエンドサービスを提供し、22萬平方メートルの商業(yè)體量は西北五省最大の資源で、中國(guó)の500社が投資します。

フフホトは大體同じ位置にあるいくつかの百貨店の多くはハイエンドブランドが20%を占め、中高級(jí)ブランドが50%を占め、大衆(zhòng)ブランドが30%を占めています。

ミス競(jìng)爭(zhēng)のために、海亮広場(chǎng)社長(zhǎng)の恵淳さんはこの比率を30%、50%、20%に調(diào)整しました。その中の30%は國(guó)際高級(jí)品で、10%は國(guó)際一流品で、10%は國(guó)際二線ブランドです。

ハイエンドブランドのポジショニングの比率からフフホト中山西路ビジネスエリアの方がやや高いです。

これに対し、恵淳は「ハイエンドブランドの導(dǎo)入は有名な商業(yè)不動(dòng)産コンサルタントによって運(yùn)営されている。

多くの人は私達(dá)がなぜハイエンドのルートを歩くのかを理解していません。実は、本當(dāng)のブランドのワニがすぐ來ます。

これも穴場(chǎng)來風(fēng)ではなく、國(guó)際的に有名なブランドのLouisです。

Vuittonさんは青城に入る意向があります。これはとてもいい信號(hào)です。國(guó)際ブランドを?qū)毪工毪韦线Wかれ早かれのことです。どうして他の人の前を歩かないですか？

現(xiàn)在、海亮は完全に自主的な商業(yè)不動(dòng)産を持っています。進(jìn)出ブランドとの提攜方式は共同経営、賃貸などがあり、運(yùn)営は自主的で、いつでも柔軟に調(diào)整できます。

しかし、現(xiàn)在の空間が日に日に不足している中で、まだレンタルだけでは売らない主流の運(yùn)営方式を採(cǎi)用しています。

記者の視線

流通企業(yè)の最も主要なのはブランドで、その核心と魂はいくらの國(guó)際大ブランドを持つのではありませんて、本當(dāng)に掘り起こすべきなのは企業(yè)自身の特徴とブランド価値があって、“接ぎ木”の來る國(guó)際大ブランドを自分の企業(yè)ブランドの中に溶け込ませます。

海亮百貨という外來ブランドは急速に市の本土ブランドになり、企業(yè)の経営理念と小売業(yè)全體の発展態(tài)勢(shì)と現(xiàn)地市場(chǎng)の需要との極めて融合している。

重慶解放碑の商圏の多層立體化の強(qiáng)い商圏

重慶解放碑の歩行者天國(guó)は重慶の商店街の中の「親分」で、一日平均人口の流量は30萬を超えて、祝祭日の人口の流量のピークは毎日100萬以上を超えています。

他の商圏の競(jìng)爭(zhēng)に直面して、重慶商圏の「ボス」の地位を安定させるために、7月に入り、その中の中央核心區(qū)の四大百貨店「集団」を改造して改裝しました。

「歴史的な理由で、碑の一部を解放した建物の外立面と位置付けは現(xiàn)在の発展と一致しない」

解放碑の中央商務(wù)區(qū)管理委員會(huì)の宋丹副主任はこう述べた。

2012年までに、渝中は100の國(guó)際ブランドが入居する予定で、そのうち90%が石碑商圏に集まる予定です。

來年、碑商圏を解放するビジネスは三つの段階に分けられます。

一つは美美、商業(yè)ビル、金鷹女街からなる贅沢品「金三角」である。二つは日月明かりを媒介とする臺(tái)灣の風(fēng)情街で、対外貿(mào)易のブランドを集中する。

去年の下半期以來、金鷹広場(chǎng)は調(diào)整を始めて、その內(nèi)部の低端の営業(yè)狀態(tài)をすべて外堀して、GUCCIなどの世界トップブランドのために駐在して良好な経営環(huán)境を作ります。

再建後の金鷹広場(chǎng)は今年末に市民と會(huì)い、宋丹は「再建後の金鷹広場(chǎng)の1階は面積約800平方メートルのGUCCI専門店になる」と明らかにしました。

金鷹広場(chǎng)と商業(yè)ビルは、碑商圏全體の「格上げアップ」を政府が主導(dǎo)して改造したほか、7月からは米百貨店や重百ビルなども発展のニーズに合わせて全面的にグレードアップしていく予定です。

美百貨店の今回の內(nèi)裝投資は1億元に達(dá)し、來年の春節(jié)前に営業(yè)を再開する予定で、新たに開業(yè)した後、重慶市は3大國(guó)際トップブランド、すなわちGorgio Armani、Louis VuittonとPradaを追加します。

「都市ホワイトカラー」と位置付けられている重百ビルも下半期には層ごとに閉鎖して改造する方式で進(jìn)められます。

改造後の重百ビルは10階、11階を売場(chǎng)に増やし、経営面積は現(xiàn)在の1.5萬平方メートルから1.8萬平方メートルに増加します。主な販売商品は現(xiàn)在の「國(guó)內(nèi)大衆(zhòng)ブランドを中心に」から「國(guó)際二線ブランド、國(guó)內(nèi)トップブランドを中心に」に調(diào)整されます。

記者の視線

商業(yè)圏の急速な発展とともに、重慶市江北商圏極東百貨、茂業(yè)百貨、新世界百貨などの外來百貨の進(jìn)出、沙坪壩、南岸、楊家坪などの商業(yè)圏の奮闘に直面し、商業(yè)分流は避けられない。

古いブランドのビジネス圏は新しい時(shí)代に厳しい挑戦に直面しています。自分の明るいところを見つけて、間違った経営を形成することは生存できる二つの法則です。

南京中央百貨店チェーンが展開し、商圏蓄積効果を構(gòu)築する。

2006年、南京中央百貨店は“連鎖帝國(guó)”の版図の歩調(diào)を加速し始め、巨額の資金を投じて淮安、宿遷などの地級(jí)市の中心部で総面積の24萬平方メートルのスーパー百貨店の不動(dòng)産を作り上げる。

一部はデパートやスーパーなどを経営していますが、そのほとんどは商業(yè)地として営業(yè)しています。

中央百貨店の商業(yè)不動(dòng)産はよくこのようにしています。一つは立地がゴールデンエリアでなければなりません?！干虡I(yè)圏の再生」の可能性があります。今回投資した淮安、宿遷の二つの國(guó)際広場(chǎng)はいずれも地元の中央商業(yè)エリアにあります。

百貨店と大売場(chǎng)の二つの違った業(yè)態(tài)は同じ商業(yè)地に相補(bǔ)的に形成され、現(xiàn)地で急速に蓄積効果を形成し、不動(dòng)産を炒めることができます。

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このような運(yùn)営方式は、中央デパートはすでに淮安の新亜商城、徐州百貨店、連雲(yún)港百貨ビル、山東済寧百貨ビルで成功的に演じられ、省外でも何度もテストされました。

まさに南京中商を百年の老舗のチェーンブランドにしたいと考えています。南京中央百貨店（集団）株式會(huì)社はチェーン百貨を基本業(yè)務(wù)として、倉(cāng)庫(kù)スーパー、都市総合體を重點(diǎn)としています。

現(xiàn)在南京中商集団は南京中心店、南京太平洋店、淮安店、連雲(yún)港店、山東済寧店、徐州店、河南洛陽店などの7つのチェーン百貨店と3つの倉(cāng)庫(kù)保管スーパーと50萬平方メートルを超える不動(dòng)産開発プロジェクトなどを発展させました。

會(huì)社の総経営面積は35萬平方メートルに達(dá)しています。その中に南京新街口商業(yè)圏の中心にある本店の経営面積は6.3萬平方メートルです。

記者の視線

百貨店チェーンのメリットは全體規(guī)模で「中間利益」が発生し、商品が同じ価格の場(chǎng)合、大規(guī)模な仕入れを通じて、比較的安い仕入価格を獲得したり、交渉の主導(dǎo)権を得たりして、上流のサプライヤーに利益を譲っています。

南京中央百貨店のチェーンモデルは、百貨店チェーンでも、スーパーチェーンでも、核心は商業(yè)不動(dòng)産でも、百貨店で人気を集め、不動(dòng)産を市場(chǎng)に頼むだけでなく、人気のある店を作ったり、不動(dòng)産を作ったり、不動(dòng)産を作ったりします。

瀋陽中興瀋陽商業(yè)ビルは産業(yè)をよく知っています。

中信グループと瀋陽市が共同で投資して建設(shè)した大型小売企業(yè)として、中興瀋陽商業(yè)ビルは1987年に創(chuàng)業(yè)した當(dāng)初から「大」の優(yōu)位を占めています。

その建築面積は5.4萬平方メートルで、デパートの営業(yè)面積は2萬平方メートルを超え、東北地區(qū)最大の小売企業(yè)の地位を獲得しました。

當(dāng)時(shí)、會(huì)社が上場(chǎng)した後、第一期、第二期の拡張についても論爭(zhēng)があったが、中興瀋陽商業(yè)ビルの指導(dǎo)者は、元の2萬平方メートル以上の百貨店、7億余りの小売額は企業(yè)の発展の需要を満たすことができないと考えています。

中興は店の中で6000平方メートルのスーパーを設(shè)立しました。東北省都級(jí)都市百貨店の経営ニーズに合っています。

この中興スーパーの當(dāng)?shù)辘文觊g販売規(guī)模は2億元で、瀋陽市ではカルフール（1萬平方メートル、4億円の売上高）と皇姑楽購(gòu)店（1萬平方メートル、2.7億円の売上高）の後だけです。

発展の必要に応じて、「中興」は一階に國(guó)際一流ブランドのショッピング広場(chǎng)を建設(shè)した後、ビル全體の配置を調(diào)整し、スーパーを地下に調(diào)整しました。

このような階の経営構(gòu)造の調(diào)整は市場(chǎng)に対してタイムリーに反映された結(jié)果と見なすことができ、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の向上もある程度反映されている。

記者は中興瀋陽商業(yè)ビルと同商圏の店舗の実地調(diào)査に対しても、中興は売れ筋の商品源を獨(dú)占する面で高い実力を示していることがわかった。

例えば、高級(jí)化粧品の完備性と獨(dú)占性が明らかで、複數(shù)のブランドのブランド名は獨(dú)占的に経営しています。服裝商品の中には194個(gè)が獨(dú)占的にブランドを経営しています。

また、経営品目の調(diào)整は業(yè)績(jī)に大きく貢獻(xiàn)しています。

例えば家電量販店の撤退は毛利率の低下を効果的に防ぐ。

腕時(shí)計(jì)は二階に移り、一階は國(guó)際的な名品の殿堂となります。隣に大きな駐車場(chǎng)を建てて、二階のスーパーをマイナス二階に移します。二階は國(guó)內(nèi)の二、三線ブランドなどを作ります。

これらの取り組みはデパートの経営構(gòu)造、販売規(guī)模の安定成長(zhǎng)、粗利率の安定上昇に積極的な影響を與えており、少なくとも8%以上の成長(zhǎng)空間を維持しているという。

現(xiàn)在、中興グループはすでに中興チェーンのスーパー経営本部を設(shè)立しました。瀋陽市と遼陽市でいくつかのスーパーマーケットを開きました。3年以內(nèi)に12軒の自営店を開設(shè)し、いくつかの加盟店を発展させます。

IT、物流などの面で、スーパーのチェーン店の発展のために一定の準(zhǔn)備をしました。そして、すでにいくつかのスーパーの店舗が商談に入っています。

記者の視線

一部の上場(chǎng)企業(yè)はお金を集めてから急速に多元化した投資を始めて、投資が失敗しました。

中興沈陽商業(yè)大廈は「正直者」で、1997年に上場(chǎng)して資金を集めた后、いわゆる「吸金產(chǎn)業(yè)」に資金を投入していませんでした。自分の熟知している百貨店を強(qiáng)化してきました。

自分の熟知している産業(yè)に集中して、そしてそれを大きくして強(qiáng)にしても、同様に「勝ち」のすばらしさがあります。

天津勧業(yè)場(chǎng)ブランド文化は核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

百貨店の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激化する今日、どのように核心競(jìng)爭(zhēng)力を見つけるかは、百貨店の前に置かれている問題です。

「勧業(yè)場(chǎng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はブランド文化にあると思います」

天津勧業(yè)場(chǎng)（集団）株式會(huì)社の張立津董事長(zhǎng)は「勧業(yè)場(chǎng)は80年の歴史を持つ老舗として、商品を売ったり、サービスを売ったり、理念を売ったりするだけでなく、數(shù)十年のブランド文化と歴史の積み重ねを売ります?！?/p>

「勧業(yè)場(chǎng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はブランド文化にあります。

勧業(yè)場(chǎng)は絶えずその深い歴史と文化の詳細(xì)を掘り起こすことによって、伝統(tǒng)経営の特色と現(xiàn)代百貨、歴史文化とファッションの息を同時(shí)に蓄えることができます。

ファッション的なレジャー方式でお客様を引きつけ、高品位の文化でブランド価値を高め、勧業(yè)場(chǎng)のファッションとレジャー生活を新たに構(gòu)築し、高品位文化娯楽空間を作り、勧業(yè)場(chǎng)の獨(dú)特なブランド文化と核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成する。

張立津は言った。

新しい百貨店の発展?fàn)顩rに直面して、勧業(yè)場(chǎng)の経営は「地域の強(qiáng)いブランド、都市特色の総合百貨店ブランド」と位置づけられています。國(guó)際経典ブランドを主流として、國(guó)內(nèi)と地區(qū)のブランドを主力として、ファッションの売れ行きがいいブランドをハイライトとして、中高級(jí)の位置づけを?qū)Г趣筏皮い蓼埂?/p>

中心放射線の優(yōu)位性、パートナーの優(yōu)位性を通じて、上場(chǎng)會(huì)社は融資プラットフォームの優(yōu)位性を持ち、低コストで拡大している。

記者の視線

二十億円でビルが建てられますが、二十億円で勧業(yè)場(chǎng)が建てられません。

勧業(yè)場(chǎng)は建築だけでなく、天津近代の文化歴史と商業(yè)の変遷を擔(dān)っているからです。

ブランドのマスター科耐普はかつて言ったことがあります：1つの優(yōu)秀なブランドはブランドのストーリに助けを借りるべきで、その人間性の感じを増加して、顧客との距離を近づけます。

卓越したブランドの成長(zhǎng)過程は、多くの感動(dòng)的な古典的な物語と付隨し、ブランドは物語を通じて消費(fèi)者と感情の交流を行い、消費(fèi)者の心に溶け込む。