ここ數(shù)年來

これに対して、中國商業(yè)連合會情報センターの擔(dān)當(dāng)者は、百貨店內(nèi)のブランドアパレル企業(yè)の経営コストの上昇と利益の増大が難しくなったため、多くの企業(yè)が百貨店の小売端末に占める比率を低くし、自社のチャネルや専門店にショッピングセンターなど多様な複合型端末モデルの発展を開始した。これは大きな規(guī)模のショッピングセンターと専門店の急速な発展を牽引した。

中國商業(yè)連合會情報センターの擔(dān)當(dāng)者は、大型ショッピングセンターと専門店は現(xiàn)在の消費者の個性的な需要の増加を満たしていると分析しています。それに比べて、ブランドの影響力を持つ百貨店の數(shù)は比較的に少なく、強いブランドを拘束するのは難しいです。

また、百貨店は現(xiàn)在主流です。

百貨店は「共同経営」のために自主的に商品を調(diào)達する機能を放棄し、投資を主な業(yè)務(wù)としています。

デパートは今はデータだけで話しています。ブランドを選ぶだけです。

厳密に言えば、商品と営業(yè)マンは全部サプライヤーのもので、サプライヤーが商品を売っています。小売業(yè)は賃貸だけを擔(dān)當(dāng)しています。

これも私達の業(yè)界で心配されている問題です?！?/p>

金玉華は言った。

中國商業(yè)連合會情報センターの関連責(zé)任者によると、百貨店內(nèi)のブランド服裝企業(yè)はより高い各種費用と最低限の金額を負(fù)擔(dān)し、ブランド企業(yè)の経営コストを増やして、効果と利益を増やすのが難しいという。

そのため、今後の発展の中で、百貨店は共同経営のモードを変えて、かなりの割合の自営を増加して、商品の同質(zhì)化現(xiàn)象を効果的に減らす以外に、店の裝飾の上で企業(yè)の特色と文化を強調(diào)して、百貨店のバイヤーを育成して、店內(nèi)のサービス人員の素養(yǎng)を高めるなどはすべて百貨店が努力してやり遂げたのです。

注意すべきなのは、百貨店の競爭力が低下していることは事実ですが、中國の百貨店の多くは都市の中心的な商業(yè)地區(qū)に位置していますので、地理的な位置がいいです。

その他に、店內(nèi)の服裝の商品種類はそろっていて、ブランドの口コミはわりに良くて、長期にわたりブランドの服裝の流通のルートとして、良好な消費の基礎(chǔ)を創(chuàng)立して、そのため今やはり多くの消費者はブランドの服裝の第一選択のルートを買います。

一方、中國商業(yè)連合會は、衣料品のネット販売が急速に伸びていることを調(diào)査しました。

その理由の一つは、次世代の消費者を代表とする消費層が消費ニーズにおいてファッション、便利さ、そして楽しみを追求し、インターネットの急速な発展が次世代の消費層のニーズを満たすためのプラットフォームを提供していることです。

例えば、最新の、最新のファッション商品をネットで探したり、デパートで試著したりして、ネットで代理購入をしたり、比較的安い価格の商品を探したりします。

「また、金融危機はある程度消費者の服裝購入の消費方式を変え、ネット衣料の販売の伸びを促した。

2009年上半期のタオバオ服の販売金額は2008年通年の販売金額と同じです。

この擔(dān)當(dāng)者は

しかし、彼は同時に、オンラインショッピングの利點のために、低コストで高効率な取引の特徴を緩和し、消費者の日増しに増加する消費需要を満たしており、販売規(guī)模は持続的に急速に成長しており、これによってオンラインアパレルの販売競爭が激化すると指摘しています。

現(xiàn)在の服裝ネット販売のルートから見ると、主にB 2 CとC 2 Cの2つの形式に分けられています。その中でタオバオネットの販売プラットフォームはC 2 C市場で大きなシェアを占めています。構(gòu)造は基本的に確定されています。競爭は主にB 2 C市場に集中しています。

服の生産企業(yè)のほかに、凡客、衣秀網(wǎng)などの専門服裝ネット販売企業(yè)及びまだ気候になっていない小売端末も含まれています。これらは服裝のネット販売市場競爭をさらに激化させ、同時にルートも細分化されています。