靴メーカーの「インスタントラーメン」は同質(zhì)化現(xiàn)象が心配だ。
たいていインスタントラーメンを食べたことがある人はみんな共感しています。その華やかな包裝、精巧なラーメン、お湯を沸かして泡に浸すと、確かに料理を作る暇がなく、外で揺れる人に便利をもたらします。
しかしインスタントラーメンは一時(shí)的に腹が空きます。長(zhǎng)期的に食べると、栄養(yǎng)が足りなくなります。
長(zhǎng)い間依存すれば、必ず栄養(yǎng)不良を引き起こし、體の健康に影響を與えるということも共通認(rèn)識(shí)です。
多くの人がインスタントラーメンの弊害を知っていますが、依然として食べているのは、人體の熱量を速く供給してくれるからです。
お腹がいっぱいになりました。栄養(yǎng)の問(wèn)題は後でします。
ふと思いました。今の靴業(yè)界の現(xiàn)象も、インスタントラーメンを食べている人のようです。
ほら、あります
靴工場(chǎng)
設(shè)計(jì)の素質(zhì)を高め、革新能力を高めることを重視しないで、「インスタント食品」と「持ってくる主義」に熱中しています。
彼らが採(cǎi)用している方法は多種多様です。あるものはどれを見(jiàn)定めて売ればいいのかを見(jiàn)定めて、「貓畫(huà)貓」で貝を試験して、連夜急ぎ足で市場(chǎng)に出回ります。あるものは売れやすい靴を買(mǎi)ってきて、靴を八つにおろして、靴の甲を紙の上に置いて型板を描きます。また草地を他の靴のサイズに拡大して、急いで生産に入ります。
あなたのあのような種類(lèi)の手伝う様子は囲んでふたをするので、私は包囲をかぶせますに変えて、偽物を本物と偽って、私のうそであなたの“正統(tǒng)”を変えて、靴は消費(fèi)者の前に著いて、彼らは誰(shuí)が誰(shuí)を見(jiàn)分けて誰(shuí)を剽竊していますか?
靴業(yè)界の人は「
インスタントラーメンを食べる
」というのは、短期間で利益を得ることができますが、マイナス効果が靴の正常な発展に悪影響を與えるということです。
例えば、現(xiàn)在各地に靴のデザイン教室がありますが、主催者は學(xué)生の要求に合わせて、何を求めていますか?市場(chǎng)で流行しているデザインをコピーします。
ある學(xué)生は、私がその売れやすい靴のデザインを?qū)Wびに來(lái)たと言いました。
もちろん、學(xué)生の早計(jì)な心理は理解できます。
しかし肝心な點(diǎn)は教育者が學(xué)生を?qū)Гい苿?chuàng)造意識(shí)を強(qiáng)めるべきで、革新の思惟を?qū)Wんで、革新の能力を高めて、彼らに他の人のかんだことがあるお金を食べさせて、他の人に鼻を引っ張らせて歩く日が過(guò)ごしにくいことを知っていさせます。
教室の教學(xué)目標(biāo)は決して教會(huì)の靴のコピー者ではありません。
もう一つの例を挙げます。靴のデザインセンターがある地域もあります。靴工場(chǎng)に靴の形を提供する業(yè)務(wù)を?qū)熼T(mén)にしています。
これらのデザインセンターの靴の模造のレベルはかなり高くて、市場(chǎng)で流行っている靴のモデルはここにあります。
ここには流行の靴のサンプルがあるだけではなく、セットになっている布地、生地、竜サービスもあります。帰ってコピーするのが順調(diào)です。
このような深刻な同質(zhì)化現(xiàn)象は、市場(chǎng)環(huán)境をますます悪化させている。
ある靴企業(yè)は大量の資金と精力を投入して研究開(kāi)発に行き、斬新な技術(shù)で獨(dú)特な製品を作ることによって消費(fèi)者の愛(ài)顧を勝ち取りましたが、いくつかの労せずして獲得した靴企業(yè)に無(wú)遠(yuǎn)慮に奪い取られました。そしてこれらの技術(shù)を自分の製品に使って暴利をむさぼっています。
もちろん、群れで鹿を追うのです。
産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
の中には、ある靴企業(yè)も技術(shù)特許の重要性を意識(shí)し始めました。本當(dāng)に自主生産研究開(kāi)発の実力と多くの実用特許を持ってこそ、大多數(shù)の企業(yè)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と區(qū)別できます。
1995年から、ナイキ會(huì)社は毎年5000萬(wàn)ドルを技術(shù)研究開(kāi)発と製品開(kāi)発の費(fèi)用として出しています。生物力學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、化學(xué)、生理學(xué)など多くの角度から製品を研究しています。
李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開(kāi)発センターがあります。
中國(guó)の靴企業(yè)は研究開(kāi)発と革新を重視するようになりました。
しかし、靴企業(yè)は革新する時(shí)、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機(jī)能性の特徴を増やすのが研究開(kāi)発です。
今靴を作るのは人體生物力學(xué)、人體工學(xué)、骨格醫(yī)學(xué)、高分子材料學(xué)、化學(xué)、環(huán)境科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、美學(xué)などの多學(xué)科が交差する科學(xué)技術(shù)の新製品です。
技術(shù)特許を持ちたいという重要な要素の一つは人材の役割を果たすことです。
知的財(cái)産権は人材の知的労働の成果であり、靴企業(yè)の特許取得には人材の知識(shí)と技術(shù)に対する深い研究が必要である。
そのため、靴企業(yè)は品質(zhì)を向上させるだけではなく、技術(shù)革新能力を高め、人材の引用を重視してこそ、「山寨」を門(mén)外に拒否することができる。
もちろん、知的財(cái)産権の保護(hù)には政府の強(qiáng)力な支援が必要です。
ここ數(shù)年來(lái)、政府は企業(yè)の特許活動(dòng)を非常に重視し、企業(yè)の特許活動(dòng)の積極性を有効に引き出し、企業(yè)に絶えず特許製品を開(kāi)発し、自主的な知的財(cái)産権を形成するように促しました。
企業(yè)の特許管理の仕事も次第に規(guī)範(fàn)化、制度化の軌道に乗ります。
多くの企業(yè)の責(zé)任者は特許業(yè)務(wù)を重要な位置に置いています。企業(yè)內(nèi)部の「特許學(xué)、特許學(xué)、特許用」という良好な雰囲気が次第に形成され、特許知識(shí)を使って技術(shù)革新の成果を保護(hù)することは企業(yè)の基本的な仕事となりました。
インスタントラーメンは人に短い熱量を提供しますが、人體にどれだけの栄養(yǎng)を殘してはいけません。
靴企業(yè)の生存と発展にも熱量が必要ですが、より必要なのは全面的な素養(yǎng)を強(qiáng)化することです。
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