衣料品店の経営にとって、店舗販売員の選択、商品の合理的な価格設(shè)定、タイムリーな割引販売は熟練して身につけなければならない3つの利潤武器です。

購入先選択はお客様のグループに近いです。

深センの児童は経験しました。店を開く最初は迷っていましたが、すぐに狀態(tài)に入りました。彼女はお店の経営経験があるので、お店はすぐに正常に営業(yè)します。衣料品店の経営において、投資家にとって迷惑な問題の一つは、販売の選択と販売の効果的な管理です。一部の店主はアルバイトで店をオープンしていますので、複數(shù)の店をオープンしています。1日中1つの店を守っているわけにはいかないです。どのように高い値段で売られていますか？商品がなくなってしまうのを防いでいますか？これも児童の心配の問題ですが、彼女はすぐに方法を考え出しました。

子供は內(nèi)裝の間、自分で1萬店の販売の看板を印刷しました。上には型番、コード、価格などがあります。該當(dāng)するものにつけてください。このほか、販売書（一式三連）、日本レポート、顧客資料カードなども印刷しました。印刷費(fèi)は1500元かかりました。ブランドの印刷の原因は、子供がよく店にいないからです。販売は主にガイドによって行われます。三連の販売書はお客様への領(lǐng)収書です。商品の値段お客さんのサインや電話などの情報(bào)を買うと、高い値段で売るのが難しくなります。

紹介してもらう方面に、艾童はいくつかの商売の良い店を考察したことがあって、彼らの販売ガイドは大部分が中年の人なことを発見して、本當(dāng)に買う力があるのが中年の人なため、もし紹介して買うのも同年代の人だならば、顧客と共通の言語があって、顧客に親近感があらせます。同時(shí)、中年の仕入れ経験が豊富で、話をするのは比較的に自然で柔軟で、だから彼女はガイドの年齢に対して25-40歳で、若すぎる要らないことを求めます。彼女は人材市場での募集を始めましたが、試用してみても満足できませんでした。まじめな仕事をしている人もいますが、経験がない人もいます。最後に、子供はよく知っているベビーシッター會(huì)社に紹介してもらいました。

通販は服裝です販売する時(shí)に顧客に直面する第一人者であり、販売に対して決定的な役割を果たしている人でもあります。購入ガイドに必要なトレーニングを行う以外に、購入自體の親和力は無視できません。

今は多くの服屋さんのガイドがお客さんに対してセールをしていますが、不適切なところがたくさんあります。ポイントがつかめません。お客さんが必要なのは何ですか？生地の快適さですか？それともデザインの新鮮さですか？それとも耐久性ですか？

店員の研修では、近年臺頭した香港の婦人服ブランド「AZONA」は非常に成熟した理論を持っています。店員を顧客のイメージコンサルタントに育成します。ファッション服を売るブランドにとって、店員の仕事は簡単なセールスではなく、お客様の要求は行き屆いたサービス以外に、店員の役割は流行情報(bào)の提供者とイメージコンサルタントであるべきです。そのため、AZONAは長期的に社員に対してシステム教育を行っています。フロントスタッフに対する研修內(nèi)容はサービス態(tài)度、プロモーション技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)用語、貨物の受け取り、配置と配置などです。同時(shí)に全體の販売過程の各ステップを撮影して、正反対の二つの方面のケースから従業(yè)員にシステムを全面的に案內(nèi)します。販売チームの協(xié)力精神と競爭力を強(qiáng)化するために、従業(yè)員の仕事に対する情熱的な訓(xùn)練を展開します。お店の裝飾スタイルも季節(jié)のファッションの主流に合わせて調(diào)整されます。