まだ選択に迷っていますか？ビジネスのために苦労していますか？戀紗事業(yè)部ビジネスコンサルタントの陳敏さんは、ビジネス諸葛の知恵で、気軽に財(cái)産をロックするように教えています。陳敏さんは、ビジネスサービスの合理性と専門性を測(cè)るために、ビジネスコンサルタントとしてコンサルティング、トレーニング、ビジネス企畫、広告創(chuàng)意などの內(nèi)容を含めて、人々の選択をより理性的にし、専門的にしています。価格だけではなく、加盟店の利益を保証して、悪性の高い下著のあるブランドを紹介します。

戀のベール

その長(zhǎng)年の経験と研究によって、陳敏は自ら法律を試して、専門は伝授して、一対一のサービスで、加盟商に獻(xiàn)上して、以下は陳敏がまとめたブランド樹立の要點(diǎn)です。

まず、新聞を大きくします。

第二に、下著市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)の過程で、下著消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)は日増しに成熟してきました。ブランドの下著消費(fèi)の経歴でブランドの消費(fèi)自信を確立し、ブランドの消費(fèi)習(xí)慣を形成しました。

統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)のワイシャツの消費(fèi)の中で、中高級(jí)シャツは100%ブランドの消費(fèi)行為です。

下著消費(fèi)者のブランド消費(fèi)行為は下著ブランド経営の客観的な基礎(chǔ)である。

第三に、下著企業(yè)の投資が少なく、回収期間が短いため、改革開放後、下著企業(yè)の數(shù)と規(guī)模が急速に発展し、各種類の下著ブランドの市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、下著企業(yè)の生産能力は大量の休眠が現(xiàn)れ、下著企業(yè)の経営リスクはますます大きくなっています。

このような巨大な市場(chǎng)経営リスクこそ下著ブランドの経営にチャンスを與えました。

下著ブランドの経営者は強(qiáng)いマーケティングソフトの優(yōu)位性を持って、主導(dǎo)的なブランドの役割を演じています。彼らは自分のブランドを紐帯として、市場(chǎng)経営リスクを區(qū)分して、下著生産経営の各段階のリスクレベルと利益レベルを確定して、下著市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)行為を規(guī)範(fàn)化させて、下著市場(chǎng)の経営リスクを解消します。

第四に、多くの下著企業(yè)は市場(chǎng)経済體制改革の過程で、規(guī)範(fàn)、科學(xué)的な現(xiàn)代企業(yè)制度及び組織構(gòu)造を確立し、ブランド競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)と高効率な資産運(yùn)用メカニズムを形成し、豊富な生産技術(shù)、生産管理、品質(zhì)管理、製品開発、市場(chǎng)開発、人的資源管理などの経験を蓄積しました。

その5つは、下著ブランドの経営者に対して、強(qiáng)いリスク意識(shí)と強(qiáng)い資本力が必要で、思い切って経営観念を転換し、企業(yè)の資源を再配置し、企業(yè)資源の下著生産経営ソフトに対する投資力を高め、ブランド経営に必要な経営優(yōu)位を形成し、企業(yè)の主要な利益センターまたは利益成長(zhǎng)點(diǎn)にしなければならない。