今年の5月、鷹遊グループから2つの朗報が伝えられました。1つは5月に入って、鷹遊紡績機の売れ行きが非常に良くなりました。お客様の探しの電話が相次いでいます。

一ヶ月の間に紡績機會社の納品額は5000萬元を突破しました。

第二に、グループ子會社の中復神鷹炭素繊維と肝心な設(shè)備の研究開発プロジェクトが順調(diào)に國家レベルの鑑定に合格しました。中國の炭素繊維の生産はすでに國産化と産業(yè)化を?qū)g現(xiàn)しました。先進國の國內(nèi)炭素繊維市場に対する長期的な獨占地位を徹底的に打ち破りました。

これは私達に一つの事実を意識させます。伝統(tǒng)的な製造とハイテク産業(yè)が共存しています。

伝統(tǒng)製造企業(yè)は思い切って新しい目標を選ぶ。

タカ遊グループの前身は連雲(yún)港紡績機工場で、20年以上前に熱光學マシンとアイロン切り機を生産して創(chuàng)業(yè)しました。製品の革新と體制改革を経て、借金に耐えられない國有紡績機工場から純資産10億元の民営株式制企業(yè)に発展しました。今はすでに全國紡績後の整理業(yè)の先導企業(yè)で、製品の國內(nèi)市場カバー率は80%以上に達しています。

いずれにしても典型的な伝統(tǒng)的な紡績機製造企業(yè)です。

2005年に會社の會長の張國良は新製品開発目標を探し始めました。そして「炭素繊維」の三文字をしっかりと心の中に書いた時から、深いモデルチェンジ革命が企業(yè)內(nèi)で靜かに発生しました。

タカ遊グループにとって、炭素繊維産業(yè)化の難関を突破するには簡単ではないです。ハイテクは一つの越え難い敷居のようです。巨額の投資はまた一つの底なしのブラックホールのようです。

しかし最後に、張國良は困難を知って前進することを決心して、全國の各方面の科學技術(shù)の優(yōu)位を統(tǒng)合して、統(tǒng)合して革新する道を歩いて、炭素繊維の産業(yè)化の大きい事業(yè)を完成します。

2005年9月、江蘇連雲(yún)港鷹遊紡機グループホールディングス、江蘇奧神集団有限公司が出資している江蘇連雲(yún)港神鷹新材料有限責任公司が正式に設(shè)立され、年間220トンの炭素繊維生産ラインの建設(shè)を開始しました。

2007年10月、中國建材集団子會社の中國複合材料公司は増資でこのプロジェクトの発展に參與し、江蘇連雲(yún)港鷹遊紡機、江蘇奧神集団と中復神鷹炭素繊維有限責任公司を設(shè)立しました。

鷹遊紡績機は500トンのポリアクリル基炭素繊維の原糸と220トンの炭素繊維の生産能力を基礎(chǔ)に、中復神鷹と東華大學は國家発展改革委員會の「年間2500トンのPAN原糸1000トンの炭素繊維プロジェクト」を共同で引き受けました。

二年余りの技術(shù)的難関を経て、中復神鷹は系統(tǒng)的に主要設(shè)備の國産化の難題を解決しました?，F(xiàn)在國內(nèi)初の規(guī)模が最大で、技術(shù)が最も成熟した全國生産化生産ラインを作り上げました。その全體技術(shù)は國際先進水準に達しました。

2008年末、千トンの炭素繊維の生産ラインは中復神鷹萬トンの炭素繊維産業(yè)化の一期プロジェクトとして順調(diào)に生産を開始しました。

現(xiàn)在、このプロジェクトは実用新案登録6件を取得し、特許10件を申請し、完全な企業(yè)基準を確立している。

炭素繊維は伝統(tǒng)産業(yè)の「凧の寢返り」を牽引します。

張國良は誇らしげに記者に、中復神鷹千トン炭素繊維プロジェクトの生産開始後、2008年末に國際市場の炭素繊維T-300とT-700の価格が直ちに半分に下がったと伝えました。

その競爭の意図は十分に明らかですが、客観的に見て、炭素繊維の國産化は明らかに市場価格の重要な分銅となりました。

更に張國良を興奮させてやまないのは、炭素繊維というハイテクは彼のために無限の想像空間を開けました。

將來、私達の萬トン級炭素繊維の生産能力が実現(xiàn)されたら、下流で100億元の産業(yè)チェーンを形成し、それに伴って複數(shù)の業(yè)界の技術(shù)革命をもたらすかもしれません。