金融危機はすでに過去のものになっていますが、経済回復(fù)の熱は思ったより明らかではありませんでした。商売はますます難しくなりました。しかし、今年の服裝専門展示會は逆の勢いで赤くなり、繁栄の様相を呈しています。

だから、新しい市場の需要に直面して、服裝のブランドは十分な革新精神で、一心に受け答えしなければなりません。

金融危機前、ファッション業(yè)界の主要組織部分であり、労働集約型産業(yè)の典型的な代表でもあった。

価格、品質(zhì)、スピードと響き渡る「中國製」のラベルは、歐米の同業(yè)者、業(yè)界団體、政府共通の心の病となっていました。

苦情が絶えず、反ダンピングの調(diào)査力が増し、入國基準(zhǔn)が高まっていますが、それでも安価で品の良い誘惑には耐えられませんでした。

當(dāng)時、東莞でアメリカのあるブランドの代行業(yè)者を手伝っていたことを覚えています。

數(shù)日前にまたこの仁兄に會って、聞いた表現(xiàn)は正反対で、彼は言います：“今単をつないでますます難しくなって、國內(nèi)の市場の需要はとても大きくて、私達(dá)は必ず2本の足をマスターして歩かなければなりません?！?/p>

そうすると、服裝は

価格というのはかつて中國の服裝企業(yè)を誇りに思っていた代名詞ですが、危機時代には「あばら骨」となってしまいました。

価格優(yōu)勢が「鶏の肋骨」に変わったのとは対照的に、三年前、週休二日は服裝企業(yè)にとっては絶対に「贅沢」の象徴だった。

それだけではなく、先日深センに同行しましたが、今は採用理念の上で給料を払って、仕事の初級雇用関係だけではなく、企業(yè)の各メンバーのために職業(yè)計畫を設(shè)計し、従業(yè)員と企業(yè)を一緒に成長させ、意識的に従業(yè)員のために成長の機會と空間を手配して、新たな知見人、採用者、留人パターンで人材を育成します。

「中國の改革開放の持続的な深化に伴い、中國の市場構(gòu)造、國際分業(yè)、人材構(gòu)造も大きな変化を遂げました。現(xiàn)在は価格優(yōu)勢と労働力コストについて、東南アジアやインドなどの國と地域に追い越されています。

この時、企業(yè)はどうやって時代と共に発展することができますか？企業(yè)は人間本位の発展思想を確立しなければならないと思います。新しい人間性、科學(xué)化、制度化の考え方で、合理的、蓄積的、効率的な造血メカニズムを採用して、企業(yè)自身とブランドの持続的な発展のために、堅固な「鉄の萬里の長城」を育成します。

ですから