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2010年のカード企業(yè)の生存の道

2010/8/20 14:50:00 42

ここで気をつけます

ブランド

のファッションの天下、各企業(yè)はすべてブランドで話(huà)をして、消費(fèi)者もブランドを重視して、あれらの札を貼った企業(yè)はどのように生存しますか？単一の札は長(zhǎng)く市場(chǎng)で生存することができますか？

ご存知のように、カードはメーカーが他のメーカーの要求によって、その生産製品と製品部品のことを指しています。

外委の加工を代表してもいいし、契約の委託加工を代表してもいいです。

通稱(chēng)加工。

OEMまたはODMともいいます。

具體的には、OEM（OrignalEquipmentManufactuce）、元の設(shè)備メーカー、ODM（OOrignalDesignManufactuce）、つまり元の設(shè)計(jì)メーカー、OBM（OrignalBrand Manufactuce）であり、元のブランドのOEMであり、定牌生産とラベリング生産と呼ばれています。

ここ數(shù)年來(lái)、このような生産方式は國(guó)內(nèi)の家電業(yè)界で比較的に流行っています。例えば、TCLは蘇州サムスンで洗濯機(jī)を生産しています。

OBM

（OrignalBrand Manufactuce）は、オリジナルブランドのメーカーです。

A側(cè)がB側(cè)の製品を気に入って、B側(cè)に生産させて、A側(cè)の商標(biāo)を使って、A側(cè)にとって、これはOEMといいます。A側(cè)は技術(shù)と設(shè)計(jì)を持參して、B側(cè)に加工させます。これはODMといいます。B側(cè)にとって、加工された製品だけを生産して、他の人の商標(biāo)を貼り付けます。これはOBMといいます。

このように言えば、ブランドメーカーの設(shè)計(jì)力は比較的に弱く、研究開(kāi)発には比較的遅れています。次は生産能力の面で、自分の生産能力を正確に評(píng)価していないため、一部のリストが使えなくなりました。

上記の狀況に対して、

歌留多企業(yè)

必要なのは研究と開(kāi)発の力を強(qiáng)化するので、まず専門(mén)の設(shè)計(jì)人材を?qū)毪筏啤⒀芯郡乳_(kāi)発のチームを拡大して、設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発の能力を高めて、研究と開(kāi)発の投入を増大して、國(guó)內(nèi)の専門(mén)の下著のコンサルティング機(jī)関と交流があることができて、資源と統(tǒng)合することができることを望みます。

ブランドの単一性に直面して、企業(yè)は選択して歩くことができます：“札を貼る＋自社ブランド”、しかもブランドを主として、札を貼って補(bǔ)佐として、ブランドは企業(yè)の未來(lái)発展の重點(diǎn)であるべきです。

しかし、現(xiàn)在は自社ブランドを作る過(guò)程で最大の問(wèn)題は以下の三つがあります。一つは資金です。二つは市場(chǎng)でのブランド運(yùn)営の経験です。三つは研究開(kāi)発能力です。

現(xiàn)在、このようにブランドと自社ブランドの間を徘徊している企業(yè)はまだ多いです。編集者は考えを転換するだけで、自分の強(qiáng)みを見(jiàn)つけて、自分のブランドに転換するのが最終的な道だと思います。

できるだけ業(yè)界の資源を整合して、優(yōu)位は互いに補(bǔ)って、各自の専門(mén)の優(yōu)位を発揮して強(qiáng)く協(xié)力して共にカステラを大きくします。

いずれにしても、09年の金融危機(jī)を経験した後、企業(yè)は賢くなりました。市場(chǎng)も回復(fù)し始めました。しかし、それに伴ってもたらされたのは労働不足と労働難です。