前に書(shū)いた「ファッションバイヤー」は、現(xiàn)在のファッション界で最も高い給料、最も神秘的な職業(yè)であり、ヨーロッパではすでに四五十年の歴史がある。中國(guó)のファッション市場(chǎng)ではこのような専門人材が極端に不足しており、國(guó)內(nèi)の買い手市場(chǎng)が成熟していないため、多くの國(guó)內(nèi)のファッションブランドが柔軟で変化の多い運(yùn)営モデルが不足し、歐米諸國(guó)のファッションブランドとの競(jìng)爭(zhēng)力が不足している。

ここ數(shù)年、海外ブランド大量に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に押し寄せ、それに伴う買い手制の運(yùn)営モデルは國(guó)內(nèi)ブランドと買い手の発展を大きく刺激し、ファッション買い手の育成訓(xùn)練はこのような買い手制効果市場(chǎng)の新しい傾向に応じて必然となった。

これに対し、中赫ファッション校長(zhǎng)の郭非華氏は「買い手はファッション競(jìng)爭(zhēng)の背後にある策動(dòng)者だ」と話した。

ファッションビジネスの価値を決める「バックグラウンドオペレータ」

プロの買い手はトレンドブランドが市場(chǎng)に勝つ鍵であり、國(guó)際消費(fèi)の行方と新しい消費(fèi)形式のリード者、彼らの品位と買収能力、および市場(chǎng)の位置づけに対する正確な商業(yè)予測(cè)能力はブランドの成否を決定し、國(guó)際市場(chǎng)の次のシーズンの流行の行方と商業(yè)価値の傾向を決定した。

私たちはT臺(tái)秀場(chǎng)、各國(guó)の工場(chǎng)、発表會(huì)の先頭に立って、注文會(huì)展示會(huì)には彼らの姿が見(jiàn)え、ファッションウィークを転々とし、取引會(huì)に流れ、ファッションデザインの新秀を発掘した。一連のビジネス商談の中で、慧眼と終始理性的なビジネスの目は彼らに成功した最も直接的な資本を與えた。彼らはどのようにコスト予算をバランスさせるかを知っていて、正しい時(shí)間に正しい數(shù)量を選ぶのが上手で、理想的なデザインを知っていて、彼らは製品の本當(dāng)の組織者と管理者です。

現(xiàn)在、ファッションバイヤーの職業(yè)は根本的に単一の原料調(diào)達(dá)と初級(jí)採(cǎi)掘段階の調(diào)達(dá)とは異なる。彼らは主に國(guó)際的なトレンドブランドと贅沢品業(yè)界に分布している。同時(shí)に、買い手制の特殊な運(yùn)営モデルはファッションブランドに市場(chǎng)の風(fēng)向に適応し、市場(chǎng)リスクを低減する選択を與えた。しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)デパートは基本的にブランド代理店であり、ディーラーとデパートの共同販売形式であり、買い手制はまだ空白である。アジア金融危機(jī)の過(guò)程で、日本の百貨店大手の八佰伴と香港の2大日系百貨店は相次いで閉店したが、買い手制を特色とする歐米モデルは難を免れた。これは少なくとも買い手の生命力と消費(fèi)者のアイデンティティを一つの側(cè)面から反映している。

巨大な人材不足に直面して、ずっと國(guó)際化の標(biāo)準(zhǔn)的な人材の育成に力を入れているファッション職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)--中赫ファッショングローバル體験式ファッション職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)(Cohim)は全國(guó)の範(fàn)囲內(nèi)で初めてファッション職業(yè)購(gòu)入者の専門課程を発売し、市場(chǎng)のために複合型國(guó)際ファッション購(gòu)入者の専門人材を育成している。

複合型國(guó)際ファッションバイヤーの専門人材を育成する

職業(yè)型バイヤーは成熟したファッションブランド企業(yè)に生まれた。商業(yè)運(yùn)営規(guī)模と市場(chǎng)影響力を持つ企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)の狀況に対して専門的な買い手を設(shè)置することができる。買い手は異なる周期の企業(yè)商業(yè)運(yùn)営方式と市場(chǎng)価値を決定し、市場(chǎng)の消費(fèi)者と生産者、サプライヤー、ディーラーを接続する特殊な身分を持っているからだ。これにより、買い手は専門的なビジネス交渉能力を備え、コストを節(jié)約する前提の下で、企業(yè)のために最大のビジネス価値を創(chuàng)造しなければならない。

このため、中赫ファッションニューヨークの買い手教室は歐米で最も強(qiáng)い買い手で育成訓(xùn)練理念に昇格し、米國(guó)FITニューヨークファッション學(xué)院と手を攜えて中國(guó)市場(chǎng)の発展に合った職業(yè)買い手育成課程を共同で創(chuàng)設(shè)した。學(xué)生たちは、國(guó)際バイヤー専門講師、ファッションとアクセサリーの複數(shù)の分野にまたがる國(guó)際バイヤー、トレンド分析評(píng)論家と対面し、バイヤーとCK海外工場(chǎng)に共同で進(jìn)出し、ニューヨークのバイヤー店BARNEYSでバイヤーの実際の仕事の狀態(tài)を體験することができる。同時(shí)に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をよく知っている國(guó)際バイヤーは學(xué)生たちと一緒に中國(guó)市場(chǎng)に深く入り込み、中國(guó)の職業(yè)バイヤーの就職方向と仕事の職責(zé)を理解し、中國(guó)の職業(yè)バイヤー圏に溶け込んでいる。

國(guó)內(nèi)で買い手の発展に適した特殊な市場(chǎng)と職業(yè)の発展方向は買い手の獨(dú)特なカスタマイズ訓(xùn)練內(nèi)容を決定し、一つは國(guó)外に進(jìn)出したブランド、國(guó)內(nèi)代理ブランドと國(guó)內(nèi)潮流ブランドの國(guó)際型の人材を購(gòu)入することであり、もう一つは事業(yè)型の買い手--買い手店とファッションブランド集合店の経営者に対して行うオーダーメイド課程である。

中赫ファッションバイヤー課程には、バイヤー戦略、ファッション英語(yǔ)、國(guó)際紡績(jī)生地の購(gòu)入分析、流行傾向分析、データ分析、海外ブランドをどのように導(dǎo)入してファッション消費(fèi)市場(chǎng)を占領(lǐng)するか、市場(chǎng)戦略、バイヤー制運(yùn)営、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際貿(mào)易などが含まれている。これらはすべてプロの買い手として備えなければならない専門知識(shí)です?，F(xiàn)在、買い手型企業(yè)の特徴がますます明らかになっているファッション業(yè)界では、この市場(chǎng)の必然的な傾向が買い手という特殊な職業(yè)の獨(dú)特な価値を育成している。

ファッション製品集合店は買い手に創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を與える

事業(yè)型の買い手は、國(guó)際市場(chǎng)の発展の必然的な趨勢(shì)に応じて生まれたものが多い。多くの人が資金を抱えていて、自分とファッション業(yè)界をつなぐ共通點(diǎn)が見(jiàn)つからないが、重金を握っているのは適切な店の経営モデルがないため、抱負(fù)を伸ばすことができず、ファッションブランドの集合店を開(kāi)きたいと思っているが、國(guó)際市場(chǎng)のルートがなく、集合店の運(yùn)営モデルを理解していない。{page_break}

ファッションバイヤーの育成訓(xùn)練はこれらの人々に新しい発展方向と新しい位置づけを與えた:ファッション業(yè)界に進(jìn)出するファッション商品集合店。これらの人々がファッション製品のルートを開(kāi)き、ファッション市場(chǎng)に入り、ブランド集合店の新しい傾向をリードするのに役立ちます。買い手の店、ブランドの集合店を開(kāi)くことに力を入れている人は、必ず専門的な買い手の訓(xùn)練を経て、買い手制のビジネス運(yùn)営モデルを本當(dāng)に理解しなければならない。イタリアのPOLIMODAファッション學(xué)院、ロンドン蕓術(shù)大學(xué)、中赫ファッションバイヤー課程は、このバイヤーの発展方向に力を入れている人のためにファッション業(yè)界への扉を開(kāi)けた。

ブランド集合店は、ブランドコンセプトショップとも呼ばれています。名前が統(tǒng)一された店には、いくつかのブランドや數(shù)十のブランドの季節(jié)のファッション新製品が集まっています。集合店はその名の通り、服裝、靴、バッグ、アクセサリーなどのファッションアイテムを統(tǒng)合しています。集合店の出現(xiàn)は現(xiàn)代の消費(fèi)習(xí)慣を持つ人々にもっと大きな驚きを與え、必然的に新しい経営モデルに発展するだろう。

そのため、ファッション製品集合店の発展モデルはファッションバイヤーにより多くの創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を與えた。

買い手の優(yōu)位性を利用して、彼らは國(guó)を出て、國(guó)際化商品を採(cǎi)集して、デザイナーのブランドを探して、早めにファッションの流行を掌握することができます。彼らは専門のマーケティング知識(shí)を運(yùn)用して國(guó)內(nèi)で経営を展開(kāi)し、ブランドを確立することができる。これらも、中赫ファッションfashion buyer(ファッションプロバイヤー)のカリキュラム設(shè)定に含まれています。各種の専門能力訓(xùn)練はファッションブランド集合店を開(kāi)設(shè)するファッション中人のためにファッション事業(yè)を発展させる基礎(chǔ)を築いた。

ファッション職業(yè)の買い手制の上に創(chuàng)立したファッションブランドの集合店は、中國(guó)のファッション事業(yè)の発展の新しい趨勢(shì)を形成し、ファッション業(yè)界の集合店モデルの発展の新しい局面を切り開(kāi)く。