中國(guó)の製造転換を議論しています。核心的で、共通認(rèn)識(shí)が得られやすい話題があります。つまり、中國(guó)の製造は世界ブランドに欠けています。だから、中國(guó)の製造は粗放低端に流れ、市場(chǎng)の影響を生むことができません。高付加価値の収益もありにくいです。

人々がよく挙げている例は服裝で、世界の紡績(jī)大國(guó)である中國(guó)が、多く作っていると考えられています。OEM見(jiàn)込みがないです。人々はよくナイキの方式を空想して、アイデアとデザインをアメリカに置いて、加工生産を他の人に任せます。しかしこれはきっと中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の一番いい選択ですか？もし本當(dāng)にこのようにすれば、何千何萬(wàn)ものミシンで働く労働者は何にモデルチェンジしますか？彼らは一晩の間にあるブランドのデザイナーと創(chuàng)意人になりますか？

このような紡績(jī)業(yè)界の分業(yè)は、少なくとも中國(guó)産業(yè)のある狀態(tài)であるかもしれません。ブランドの文化的アイデンティティを捨てて、十分な就業(yè)だけでは、ミシンで仕事することができます。中國(guó)の現(xiàn)在の経済構(gòu)造と就業(yè)狀態(tài)にとって有利であることは間違いありません。

もちろん労働集約型産業(yè)はブランドを話して、十分かもしれません。合理的に就業(yè)する私たちのブランドに対する追求を圧倒しやすいです。中國(guó)の製造は世界的なブランドが必要で、中國(guó)の製造は核心的な競(jìng)爭(zhēng)力が必要で、単に安い労働力に頼るのではなく、この理論意識(shí)が前を超して現(xiàn)実に抵抗される議論は必要ではなく、必要でありすぎるのですが、今の中國(guó)製の構(gòu)造をすぐに変えることができません。例えばブルーカラーの中國(guó)は、ブルーカラー時(shí)代の中國(guó)経済がより多くの製造ブランドを生み出すことを強(qiáng)調(diào)するより、中國(guó)のブルーカラーの経済生産性と従業(yè)員の収入を著実に向上させていく方がいいです。

また、ブランドと技術(shù)の間では、工業(yè)製造の全過(guò)程にはまだプロセスレベルの問(wèn)題があります。普通の工業(yè)品にとって、技術(shù)理論から言えば、職高のレベルが適任できます。でも、いい工業(yè)品を作るには、とても工蕓にこだわっています。過(guò)去數(shù)年間、光學(xué)レンズの工業(yè)品はドイツと日本がコントロールしてきました。これは光學(xué)レンズの研究ではなく、中國(guó)人の技術(shù)が未熟です。品質(zhì)一流のプロセスを作るには、中國(guó)のミシンに勝手に乗る労働者を、ミシンの上で最も熟練した最高品質(zhì)のものを作る技術(shù)者に転化させる必要があります。今のところ、中國(guó)のOEMモデルを変えて、世界的な影響があるアパレルブランドを作ることがもっと重要です。

ブランドに対するこつこつとした願(yuàn)望、そのために國(guó)民の心理狀態(tài)に影響を與える例は、中華がかつて第一だったことに勝るものはないが、今は失われてしまいました。これは民族感情レベルに上昇しやすく、冷靜に対応しなければならないです。

例えばお茶はブランドの感情を生んで葛藤します。第一にお茶を作る中國(guó)は世界で有名なお茶のブランドが一つもありません。そのお茶は無(wú)ブランドの議論に心を痛めています。國(guó)內(nèi)國(guó)外では中國(guó)は世界的なお茶ブランドがないということで高く一致しているようです。イギリス紙フィナンシャルタイムズは、中國(guó)人が「世界最大の産茶國(guó)と消費(fèi)國(guó)の肩書(shū)が100年ぶりに失腳した後、最近、中國(guó)はインドからこの歴史的地位を奪回した」と誇っているが、中國(guó)人は「國(guó)內(nèi)でも國(guó)外でも中國(guó)の茶ブランドは海外の競(jìng)爭(zhēng)者と対抗できない」と落膽していると報(bào)じた。中國(guó)ではユニリーバの立頓ブランドがシェアを占めています。本土のライバルの3倍になります。新華網(wǎng)も昨年3月に「中國(guó)の7萬(wàn)軒の茶場(chǎng)はなぜ『立頓』茶に間に合わないのか？」と報(bào)じたが、海外の報(bào)道と違って、國(guó)內(nèi)の主流メディアはある種の正しい解決方法を考え出した。報(bào)道によると、中國(guó)の茶企業(yè)が世界ブランドを持っていないのは、「長(zhǎng)期にわたって小、散、亂の狀況にあり、大部分が中小茶場(chǎng)である」ため、「立頓」の方式に従って、工業(yè)化した茶葉市場(chǎng)を展開(kāi)し、さらに「農(nóng)業(yè)発展の前途は集約化と現(xiàn)代企業(yè)化している。そのため、茶業(yè)を含む農(nóng)業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)を支援、育成、拡大することが重要である。

まず、商業(yè)化された飲み物はこのような道を行くべきだと思います。しかし、中國(guó)の茶文化はこのように多彩で、ある市場(chǎng)占有率の高い袋を生産するだけで世界に影響がありますか？明らかにできません。

私達(dá)は知っています。フランスはチーズの種類が非常に豊富な大國(guó)で、フランスにチーズを食べに行きます。フランス各地の味の違うチーズを世界のブランドと見(jiàn)なしている人がいますか？チーズの屬地化には、世界のブランドは必要ないかもしれません。これは中國(guó)のお茶のように、どのように飲んで、どこで飲んで、誰(shuí)と同じように飲んで、それは世界の商業(yè)ブランドに取って代わることができるのではありません。

中國(guó)のブランドと世界のアイデンティティの間では、いくつかの距離は意図的に維持され、いくつかの距離は、グローバル一體化によって克服される必要があります。しかし、世界のブランドがないというと、すぐに火がついて、料理の下で皿を見(jiàn)なければならないです。世界ブランドの誕生は、現(xiàn)実から逸脫した過(guò)剰な追求の結(jié)果ではないかもしれない。