H&M、ZARAなどで國際服飾ブランド中國で広がる甘さを味わい、米國最大の服裝となった。小売り商とうとうGAPが遅れました。今年の年末までに必ず四つの店が同時にオープンする予定です。その中の二つの店は上海で、二つの店は北京にあります。GAP大中華區(qū)の楊得銘総裁によると、現在の目標の発展は北京、上海のような大都市であり、2012年ごろには深セン、広州、重慶、杭州などで選択する可能性があるという。

中國市場に適応するために、GAPは「天然ボケ」という中國語名をスタートさせました。第一陣の中國市場に進出した店舗は四つしかないですが、面積は全部1000平方メートルぐらいです。GAP北京の旗艦店は王府井通りの北京appmデパートにあります。店舗は男性の女裝、子供服とベビー服のすべての製品シリーズを含みます。同時に、GAP電子商取引のウェブサイトも同時にフォローします。

業(yè)績の回顧：

5月30日までの4週間で、同社の総売上高は10.3億ドルに5%減少した。同社の全部門は當月の同店売上高が予想を下回った。これに先立ち、GAPは15ヶ月連続で業(yè)績を下げ続けており、2008年1四半期にスペインの高速ブランドZARAによって逆転されました。

ちなみに、これは全く不景気のおかげではない。GAPの物寂しいのは2004年からです。GAPは輝かしい道を取り戻そうとしていますが、経済危機の前ではさらに困難です。

よい景色は二度とない

この最新の業(yè)績報告によると、5月のGAP北米部門の同店売上高は11%減で、アナリストの平均予想を上回る9.7%だった。サブブランドBanana Republicの同店売上高は14%減で、アナリストの平均予想を上回る11.9%だった。國際部門の同店売上高は7%減少し、予想の4%を上回った。サブブランドのOld Navyのみの同店売上高は3%増となりましたが、アナリストの平均予想の3.9%を下回っています。

GAPは5月末までに同店の売上高が7%減少し、売上高も7%減の41.6億ドルだったと述べた。

米國最大のアパレル會社として、GAPは1969年に創(chuàng)立されました。所屬ブランドは最初にGAP、Banana Republic、Old Navyを含み、世界最大のレジャー服ブランドです。ちなみに、ライフスキーの有名な青いスカートは、GAPのものです。

最も輝かしい時に、GAPの市場リーダーの地位は揺るがない。40年前から知られていない夫婦の店は、アパレルの小売業(yè)の頂點に達しています。

転換は2003年に起きました。

ZARAやH&Mのようなファストファッションブランドが急速に臺頭している。伝統(tǒng)路線を走るGAPに対して、素材を集めて、醸造設計、大量生産、全世界の商品を販売しています。この二、三ヶ月でZARAは何回も新しくなりました。モダンで平価、これはかつてGAPの法寶で、今H&MとZARAなどに借りられて、そして新しい勝利の秘訣を加えました：速いです。トップブランドのファッショントレンドを捉えて、自分のデザイン要素を取り入れて、最後に服を完成します。このサイクルはH&Mで21日間です。ZARAは12日間で、GAPは90日間です。

容赦なく言うと、GAPの落ちぶれの背後には、ライバルの強さがある。

GAPの販売不振の現実に対して、米Gap社の會長兼最高経営責任者グレンマーフィーは経済危機に責任を負わなかった。彼は、定価であり、オンライン販売が広くできず、消費者を引き付けられなくなり、このブランドが競爭相手に追いつけず、販売が落ち込んだと認めました。

會社は2008年4月期に新たに9つのデパートをオープンし、50のデパートを閉鎖しました。これに対して、前年4四半期に28社をオープンし、52社を閉鎖した。2008年度、會社は101のデパートを新設し、119のデパートを閉鎖し、17のデパートの再配置を含む。2009年度には、50店舗の新規(guī)オープンを計畫しており、約半分は米國の外にある。會社は約100のデパートを閉鎖します。

Mrphyは「北米をロックします。市場のリーダーは市場シェアを失うべきではない。私たちは過去數年間ずっと市場シェアを失っています。これは納得できません?！?007年の會社の販売は8%下落し、會社の設計戦略を基本モデルに戻しました。

傘下の各サブブランドについては、Murphyも容赦なく批判しており、Banana Republicはすでに「クールな要素と最先端の因子を失った」としている。Old Navyは革新していない。事実、私たちは2008年に店舗をリロードしましたが、1994年に発売された時とほとんど変わりませんでした。

販売の継続的な減少については、Mrphyは言った。一番の原因は私たちです。市場シェアを失い続けることはできません。」

新機軸を打ち出す

さまざまな苦境の中、海外市場とネット販売はまさにGAPの最後の“救命藁”となっています。

2008年10月17日、このアパレル小売大手は市場戦略の調整を行うと発表した。今後はGAPとBanana Republicブランドの仕事の重點を海外事業(yè)の開拓に移していくとしていますが、それ以外にもネットの運営に力を入れています。

GAPは2006年に最初のオンライン小売ブランドPiperlimeを創(chuàng)建し、2008年9月に約1.5億ドルの現金で女性スポーツウェアブランドAthletaを買収すると発表しました。これで五つのブランド（殘りはGap、Old Navy及びBanana Republic）を所有し、會社が新たな発展段階に入ることを示しています。Gap社のオンライン事業(yè)と國際事業(yè)は2006年から2008年までの強力な成長潛在力を示し続けており、この2つの事業(yè)は約5億ドル増加しています。

2009年第1四半期は、米國経済と消費市場の低迷が続き、GAPの同店売上高は8%下落したが、オンライン販売業(yè)務は13%増加した。また、會社のOld Navyブランドと國際業(yè)務はいずれも下落幅の著しい縮小が現れており、前者は平価ブランドが現段階の消費者にとってより大きな魅力があると説明しており、後者は多角化戦略の重要性を反映している。同社はすでにカナダ、イギリス、フランス、アイルランド、日本に出店しており、ヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカ、中東市場にチェーン加盟する形で進出しているという。

しかし、中國に進出する計畫があるかどうかという巨大な新興市場については、GAP側は回答していません。

2009年計畫を立てる前に、GAPブランドの重點は「事業(yè)の安定と発展を図り、ブランドの世界的地位を強化し、目標顧客群の水準と生産の純粋さ、典型的な米國のデザインスタイルを向上させる製品」です。同社はこの戦略は、GAPを「安定した地位に置かせ、特別な祝日のための強力な生産ライン」としていますが、今はどうやって顧客を小売店に引き戻すかに注目しています。

6月10日、Murphyは北米のコアブランドの市場シェアの向上を含む優(yōu)先的な手配事項を投資家に通報し、オンライン業(yè)務と國際貿易を通じて持続的な発展を求めています。

彼は言った：\u 0026 quot;私たちの基礎がしっかりしていますので、経営が厳しいです。今、私たちはステップを取って、會社のブランドの市場シェアを拡大しています。會社の健康な貸借対照表も會社の未來に対して柔軟な戦略投資をするのを助けてくれます。GAPの新しい戦略の中で、會社は北アメリカでの業(yè)務の安定に努力して、そして全會社の革新的な人材のてこの作用を発揮することを通じて、積極的に取引先に連絡します。これらの努力の一環(huán)として、Murphyは2009年に約50店舗のOld Navyをリニューアルすると発表しました。

以前は、カリフォルニア州の2つのOld Navyストアでは、GAPは今年、Old Navyの店舗50店舗に投資する予定です。

新しいレイアウトはお客様にもっと良いショッピング體験を作ってくれます。改築効果はOld Navyの面白い個性化の特徴をよりよく把握できます。GAPが発表したニュース原稿は、2009年度通期の資本支出計畫が3.5億ドルであることを再確認した。同社は、同社のオンライン靴やバッグショップPiperlimeを拡大する計畫で、今年の夏の後半には、50の新しいファッションブランドを追加します。