「今後5年間、七匹狼は『中國のPOLO』を志しています?！?/p>

昨日、「名もない大講堂――名家、著名人と対面する」文化フォーラムが初めてアモイで開催されました。この七匹狼主催のフォーラムで、七匹狼の家元である周少雄氏が企業(yè)発展の目標(biāo)を明らかにしました。

2010年、中國

世界的な金融危機(jī)の影響を受けているが、中國の衣料品消費(fèi)市場は「群を抜いてトップ」となり、逆成長していることがわかった。

アメリカからヨーロッパにかけて、ますます多くの國際ブランドが中國市場を狙っています。

周少雄氏によると、昨年末には有名な國際管理機(jī)関と接觸し、海外ブランドの一部は中國進(jìn)出戦略の策定を依頼しており、今後はさらに中國の二、三線市場に浸透する可能性があるという。

また、金融危機(jī)の中で、一部の國內(nèi)アパレルブランドは輸出の妨げになり、次々と輸出の國內(nèi)販売のスピードを速めました。これは元の國內(nèi)販売を主とするアパレル企業(yè)に新たな競爭圧力をもたらしました。

周少雄さんによると、七匹狼はまさに國內(nèi)販売を主とする服裝ブランドの一つです。

だから、未來の中國の服裝市場は國際と國內(nèi)の有名なブランドと競技の舞臺になります。中國の服裝ブランド化競爭ももっと激しくなります。

周少雄はこのような競爭に対応して、二點が七匹狼に対してとても重要で、一つは世界の目で企業(yè)の発展パターンを見てみることです。一つは本土の優(yōu)勢に立腳して、自身の特色を作ることです。

挾撃を恐れず、このような競爭を通じて、自分を鍛えて、世界に行くことができます。

七匹狼の未來について、周少雄は胸に成竹があるようです。

POLOを模範(fàn)とします。

中國のものになりたいです

周少雄は、七匹狼は創(chuàng)立からブランド企業(yè)になります。ブランドを作るために工場を作って、自分の販売ネットワークを作ります。

「當(dāng)時はとてもシンプルなコンセプトがありました。自分で作ったブランドの服を著てほしいです」

周少雄は、現(xiàn)在企業(yè)が発展したので、模範(fàn)として勉強(qiáng)の方向を探したいです。POLOは七匹狼の模範(fàn)です。これは両方の製品の種類が似ているだけではなく、歩いた跡も似ています。POLOは世界的なブランドであり、文化化もあります。

周少雄氏によると、現(xiàn)在のPOLOの年間売上は100億ドルに達(dá)しているが、7匹狼の去年の売上は四五十億人民元しかないという。

また、七匹狼が作っているのはファッションブランドだけではなく、文化ブランドでもあります。これはPOLOから遠(yuǎn)いので、POLOも七匹狼の追い風(fēng)になりました。

「今後は毎年20～30%の成長速度を維持していけば、POLOとますます近くなると思います?！?/p>

周少雄は言った。

ネット売上高を億元稼ぐ

この間、アモイの重要なB 2 C企業(yè)の一つとして、七匹狼は他の7つのアモイB 2 C企業(yè)と共同マーケティング活動を行いました。

電子商取引は私達(dá)の未來の新しいルートの重要な形式になります。

周少雄氏は、80後、90後の消費(fèi)習(xí)慣がネットに移行する傾向が非常に鮮明であるとして、七匹狼は昨年から電子商取引の長期計畫をスタートさせ、実施を開始した。

でも、七匹狼のネットマーケティングルートは一つしかありません。それはタオバオモールの旗艦店です。

これに対し、周氏はIBMと協(xié)力してバックグラウンドプラットフォームを構(gòu)築しており、公式サイトも制作を急いでいると述べました。

「3～5年間を利用して、伝統(tǒng)的な企業(yè)から伝統(tǒng)的なマーケティングと電子商取引に移行する新しい経済體を?qū)g現(xiàn)します。」

周少雄氏によると、昨年から7匹狼の売り上げは急速に伸び、現(xiàn)在は1000萬元を突破している。

「しかし、私たちの目標(biāo)は何億を達(dá)成することです。高ければ高いほどいいです?！?/p>

周少雄は明らかに「千萬円」の成績表にまだ満足していません。