金融危機(jī)は過去のものになったが、景気回復(fù)の熱は思ったより明らかではない。商売はますますやりにくくなりましたが、今年のファッション専門展示會(huì)は逆の勢(shì)いで流れています。それに加えて、「珠江デルタ雇用荒」、「フォックスコン11跳」、「賃上げブーム」など一連の突発的なように見えます。ですから、新たな市場(chǎng)需要に直面して、ブランド十分なイノベーション精神で、一心不亂に対処しなければなりません。?

金融危機(jī)前、ファッション業(yè)界の主要組織部分であり、労働集約型産業(yè)の典型的な代表でもあった。価格、品質(zhì)、スピードと響き渡る「中國製」のラベルは、歐米の同業(yè)者、業(yè)界団體、政府共通の心の病となっていました?？嗲椁~えず、反ダンピングの調(diào)査力が増し、入國基準(zhǔn)が高まっていますが、それでも安価で品の良い誘惑には耐えられませんでした。東莞は當(dāng)時(shí)、米國のあるブランドの下請(qǐng)け業(yè)者を手伝っていました?！富牟ㄉ?、優(yōu)勝劣敗。私たちにとって雑音が少なくなり、機(jī)會(huì)が多くなりました?！箶?shù)日前にまたこの仁兄に會(huì)って、聞いた表現(xiàn)は正反対で、彼は言います：“今単をつないでますます難しくなって、國內(nèi)の市場(chǎng)の需要はとても大きくて、私達(dá)は必ず2本の足をマスターして歩かなければなりません?！?/p>

そうすると、服裝は國內(nèi)販売市場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)者が増えるにしたがって、ますますにぎやかになってきました。以前の口癖は「中國は何も欠けています。今日は仕事は努力しないで、明日は一生懸命仕事を探します。今の社長たちが最も多く検討しているのは、「求人難は、より適切な人を招くことが難しい」ということです。希少価値をもって物というのは、その通りかもしれません。企業(yè)では人が集まらないと、何とかしてくれる人がいます。そこで、ヘッドハンティングのビジネスが盛んになりました。仕事の給料が上がりました。監(jiān)督管理部門の要求が厳しくなりました。企業(yè)の経営コストは急速に高くなりました。

価格というのはかつて中國の服裝企業(yè)を誇りに思っていた代名詞ですが、危機(jī)時(shí)代には「あばら骨」となってしまいました。

価格の優(yōu)位性が「あばら骨」に変わったのと対照的に、三年前、土日は服裝企業(yè)にとっては贅沢の象徴です。今、これは明らかに「昔の王謝堂前燕は、庶民の家に飛び込んだ」ということです。それだけではなく、先日深センに同行しました?，F(xiàn)在、彼らの企業(yè)は採用理念の上で給料を支払うだけではなく、仕事の初級(jí)雇用関係を重視しています。企業(yè)のメンバーのために職業(yè)計(jì)畫を設(shè)計(jì)し、従業(yè)員と企業(yè)を一緒に成長させ、意識(shí)的に従業(yè)員のために成長の機(jī)會(huì)と空間を手配しています。人材を育成し、人材を蓄え、企業(yè)の旺盛、強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力と革新性を確保し、企業(yè)とブランドの健康、持続的に良性の発展に活力と動(dòng)力を注ぎ込む。

「中國の改革開放の持続的な深化に伴い、中國の市場(chǎng)構(gòu)造、國際分業(yè)、人材構(gòu)造も大きな変化を遂げました?，F(xiàn)在は価格優(yōu)勢(shì)と労働力コストについて、東南アジアやインドなどの國と地域に追い越されています。産業(yè)の生産能力の優(yōu)位性については、歐米など先進(jìn)國や地域に學(xué)ぶところが多いです。では、この時(shí)に企業(yè)はどうやって時(shí)代と共に発展し、どうやって既存の優(yōu)位性を維持して革新と自己超越を続けられますか？私は、企業(yè)は人間本位の発展思想を確立し、全く新しい人間性、科學(xué)化と制度化の管理構(gòu)想をもって、合理的、積極的、効率的な造血メカニズムを採用し、企業(yè)自身とブランドの持続的発展のために堅(jiān)固な「鉄鋼萬里の長城」を作り上げなければならないと思います。

だから、後危機(jī)の時(shí)代で、中國の服裝企業(yè)の直面する競(jìng)爭(zhēng)の一方では國際から來たのです。ブランド大量參入による市場(chǎng)シェアがどんどん薄くなっている一方で、これによって形成された人材、社會(huì)資源、市場(chǎng)資源が不斷に不足していることによる持続的な競(jìng)爭(zhēng)です。服裝企業(yè)は新しい市場(chǎng)に直面して、市場(chǎng)の需要をはっきり認(rèn)識(shí)し、自分の位置をはっきりさせ、自分の優(yōu)位を集中して市場(chǎng)に立腳する。第二に、自分の発展計(jì)畫に基づいて、効率的な競(jìng)爭(zhēng)戦略を調(diào)整し続けることです。第三に、最も重要な側(cè)面は優(yōu)秀で明確な企業(yè)組織構(gòu)造と造血システムを制定することです。

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