皆さんはブランド?ジェニングスの鋭い突破を覚えていますか？これは鋭い技術(shù)のおかげだけではなく、足もとの鋭い靴のおかげです。ジェニングスのスポンサーのUnder Armmourは最近正式にバスケットボールの靴市場に進出して、広範(fàn)なバスケットボールの愛好者のために最も完璧なバスケットボールの裝備を提供することを決定しました。

Under Armmourのスポークスマンは、會社は正式にバスケットボールの靴の生産に身を投じて、秋に全面的に発売すると語っています。最近では、公式サイトでは10月初めに登場する4足のバスケットボールシューズを展示しています。この4足のシューズはすべてアンダArmou最新のMirko G foamシューズ技術(shù)を使用しています。もちろん、會社のトップスターのジェニングスさんもこれらの新型のスニーカーを履いて次のシーズンのNBA競技場に挑戦します。その時、皆さんはUnder Armouの広告を見ることができます。

1996年に汗を流して生地を合成したUnder Armmourは、十?dāng)?shù)年にわたってたゆまぬ努力と革新を続けてきました。アメリカ國內(nèi)市場ではNike、Adidasに次ぐスポーツ機能性服裝、靴類及び裝飾品の第三大開発業(yè)者、販売店と販売代理店となりました。

この會社のスタートは社長兼CEOのケビン?プランク氏が最初に服に対する改善に始まりました。當(dāng)時、マリランド大學(xué)ラグビースクールのメンバーであるプランクは、學(xué)校チームからの透水性の悪い綿Tシャツを汗の出やすい化繊の生地の通気性服に変えました。そして、あるお店で、その時の通気性のある半ズボンの製作成分によって相応の布地を買いました。お金を払って、同じ生地のシャツを7つ縫製してもらいました。チームメイトが著ているという肯定的な回答を得て、小さいサイズのレオタードやユニフォームをデザインする考えが生まれました。自分が設(shè)計した製品をUnder Armmourと名づけると同時に、プランクもチーム內(nèi)で認(rèn)識している選手から他のチームの選手に対して一対一のプロモーションを行います。1996年、プランクは製品の第一弾の金を儲けました。一萬六千ドルです。1997年には、プロダクトを得た時には、オークランドの軽騎隊のチームメイトだったジェフ?ジョージの愛顧を受けて、プランクの當(dāng)時の製品の収益は10萬ドルに達しました。1998年にジョージア工科大學(xué)のオリーブチーム350著のユニフォームを注文した後、プランクのUnder Armou會社はアメリカ國內(nèi)市場に足を止めて、會社の急速な発展を始めました。

最初にトップアスリート向けにデザインしたタイツシリーズの製品がアメリカ國內(nèi)市場に進出し、この獨特な分野をしっかりと占めた後、Under Armouは理念を更新しつつ、常に革新意識を維持しながら、より広範(fàn)な市場に進出し、より多くの消費者の製品に対する関心と購買力を獲得します。會社は最初のボルチモア地區(qū)のカンランチームのフィットネスウェアからスタートして、だんだんラグビーチームのユニフォームがNCAA、NRLの地域性で展開されて、全國的に販売されています。資料によると、2003年にUnder Armou社が女性服シリーズを発売し、2004年に子供服の製品を発売した。2006年第1四半期において、婦人服の売上高は前年同期比112.1%増となりましたが、若者の衣料品は119.7%増となりました。2009年、不完全なデータの統(tǒng)計によると、119のNCAA第一級リーグの大學(xué)オリーブチームのうち、少なくとも12チームがUnder Armou社の製品を採用して、そのオフィシャル指定商品です。

2007年3～2006年の3年間で、Under Armmourの売上高は平均78.4%伸び、利益も倍増した。2006年の「週刊ビジネス」で発表されたアメリカの100社が急成長した小社ランキングで、ボルチモアにある會社は6位に上昇した。

2006年8月、Under Armmour社が正式にNike、Reebokになってから、NFL第三の靴類サプライヤーになりました。これはUnder Amour社が古い資格ブランド、アメリカ國內(nèi)市場に長期的に統(tǒng)治地位を占めている同じタイプの會社NikeとAdidas（ReebokはすでにAdidasに買収されました）の正式な挑戦と対抗し始めた。

H 2 O特許項目が持つ防水性と排気性

Under Armmourが最も成功したところは、その會社の製品設(shè)計とマーケティングに関する理念に勝るものはない。製品の設(shè)計において、プランクの社長は常に各クラスの選手に最高級の製品を提供することを堅持しています。Under Armmourの製品の価格は同類の製品よりかなり高いですが、自分の限界に挑戦する各クラスの選手は仕事がよくて、外観がファッション的で、快適で、通気性の高いUnder Armmour製品に対して多くの人気があります。販売については、Under Armmourは獨自の道を切り開いていると言えます。認(rèn)識している選手から製品を販売する以外に、會社はずっとトップクラスの専門とアマチュア競技場での協(xié)賛を堅持して、製品の知名度を拡大しています。このうち最も有名な二つの試合はUnder ArmouがNFLのオーディションテストと全米の高校生が最も価値のあるラグビー選手全スター試合のスポンサーです。Nike、Adidasといった大金持ちの會社が常にトッププレーヤーを支援しているのとは違って、Under Armouはこれらの試合で試合の技量だけを支援しています。主催者と主催者の合意によって、試合中に全方位的にこれらの未來のNCAAとNFLのスターと接觸します。その上會社のずっと堅持する製品のトップクラス化、ハイエンド化は試合の上で參加するトップクラスのスポーツ選手に賛助するよりとても良い相乗効果がある體現(xiàn)を持っています。これらの未來のスターは製品に対する認(rèn)知度が高く、追求度は多くのファンにとって最高の広告効果であり、効果的な結(jié)果となった。Under Armmourは最も少ないお金を使って、最も多い潛在的な取引先を得て、その強大な市場の運営能力は徹底的な體現(xiàn)を得ました。

Under Armmourは市場で大成功を収めた同時に、科學(xué)技術(shù)の革新、理念の革新を常にしっかりと會社の発展の第一動力としています。2009年7月には、運動疲労を治療する「寢服」が発売された。この特殊裝備はUnder Armmourとコネチカット大學(xué)が共同で開発したもので、選手の疲労回復(fù)には特別な効果があります。2009年9月に、Under Armmour會社はサッカー市場の第1項のトップクラスのサッカー靴に進出します。