先日、ヘンダグループはハイアールグループ、海信グループとともに青島市の3社が最初に認(rèn)定された「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」となった。そこから私は感慨深く、連想が浮かんだ。

世界中の深い経済危機(jī)後、いずれも経済構(gòu)造の再構(gòu)築の大シャッフルである。

資本がこの世界に來てから、その基本的な特性の一つは高利益を追うことだ。「中國製」は「世界の工場」の代名詞として、何年も運(yùn)行した後、特に今回の金融津波の洗禮を経験した後、その低労働コスト、高エネルギー消費(fèi)、低製品利益、高環(huán)境汚染の生産方式は、明らかに私たちの國情の必要に合致していない。そこで私は國際工業(yè)製品の加工勾配の移転の歴史的な瞬間が、すでに私たちの中國に到來していることを考えました。伝統(tǒng)的で労働集約的で低付加価値な製品の多くは、ベトナム、カンボジア、インド、アフリカの一部の國に移転することは避けられない。これは現(xiàn)代の工業(yè)トレンドのゲームルールである。

前世紀(jì)の80?90年代には、當(dāng)時(shí)世界最大規(guī)模の製靴生産基地は、主に日本、韓國、臺灣地域に集中している。90年代の中?後期には世界製靴生産センターがわが中國大陸に傾斜し始めた。しかし、私たちは殘念ながら、今回の製靴産業(yè)の一陣風(fēng)の「勾配シフト」の中で、かつての製靴大國たちは、國際的なブランドを殘していなかった。數(shù)百年前から靴製造を始めたイタリアなどの歐州諸國は、今も靴の國際的な大手ブランドを獨(dú)占し、世界のファッション消費(fèi)の流れをリードしている。

私はここで靴製品だけを挙げていますが、今日私たちの「中國製」の多くの製品は、同様に「勾配移動(dòng)」における歴史的な選択問題に直面しています。使い捨ての代工料を殘すか、「世界製造」を?qū)Г瘒Hブランドを殘すかは、民族的使命感を持つ中國企業(yè)家一人一人が直面し、考えるべき厳しい課題である。

26年間の発展を経て、改革開放の中で成長したヘンダグループは、現(xiàn)在、中國最大の靴製造リーダー企業(yè)の一つに発展している。特に今回初めて「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」と認(rèn)定されたのは、現(xiàn)在の世界経済の傾斜の中で、私たちの伝統(tǒng)的な「メイド?イン?チャイナ」を勵(lì)まし、技術(shù)革新のモデルチェンジとグレードアップを通じて、鳳凰涅槃の躍進(jìn)を「メイド?イン?チャイナ」に押し上げることだ。國際的に分業(yè)された産業(yè)チェーンの加工末端から、國際ブランドをシンボルとする創(chuàng)意と設(shè)計(jì)の産業(yè)チェーンハイエンドに昇格した。

これには、技術(shù)革新に力を入れる必要があります。

歴史は繰り返すことができるが、歴史は繰り返すことはできない。歴史の転換點(diǎn)では、企業(yè)、民族の未來の発展運(yùn)命に関わることが多い。すでに臺頭している中國は、必ず21世紀(jì)の世界経済発展の牽引車になると信じている。