「

勇気とテクニックでカニを食べます。

2009年、新春早々、臺灣ABCブランド福建直営支社が盛大に設(shè)立されました。

これは臺灣ABCブランドの運(yùn)営が新たな軌道に入り、臺灣ABCブランドの発展史上の新たな一章を開いたことを示しています。

臺灣ABC福建直営支社の投資建設(shè)は通路のルートを平らにして、商品のコストを下げて、ABCを大幅に向上させました。

ここで羅総監(jiān)は

「テンプレート」の役割を発揮し、地域の運(yùn)営品質(zhì)を向上させる。

多くのブランドが獨(dú)立したブランドイメージの展示館を持っていることを知っています。端末店のイメージをよく表して、ディーラーに端末店の建設(shè)を指導(dǎo)します。

しかし、これは端末店の建設(shè)指導(dǎo)に対してだけで、地域市場全體のコントロールには具體的なテンプレートがあまりないので參考にしてください。

だから、地域代理店は地域管理者として、十分な市場運(yùn)営管理経験を持たなければなりません。

しかし、一部の代理店は、思考が市場の発展に追いつけないため、土法上の馬で、區(qū)の発展に深刻な問題が発生しました。

現(xiàn)在、市場の変化が頻繁で、代理店が行う區(qū)域管理操作は、より霊的に活性化され、より精密化されることが求められている。

代理店と企業(yè)の関係も急変しています。

市場はより高いレベルに発展し、代理店経営はますます大きな挑戦に直面しています。

羅総監(jiān)は「ABCの急速な発展は、ABCの合理的な地域計畫と大市場に対する科學(xué)的な管理指導(dǎo)のおかげです。

同時に、児童靴服業(yè)界の発展を見て、良性の地域管理がブランド発展に対する重要性をいっそう意識させました。

ここを踏まえて、地域運(yùn)営管理の「テンプレート」を開設(shè)し、各ABC代理店が長期的に學(xué)習(xí)と參考にすることを決めました。これは典型的な「點(diǎn)をもって面をつける」方法です。

地域直営のブランドの役割を発揮し、各地域の代理店の運(yùn)営管理水準(zhǔn)をさらに向上させるとともに、統(tǒng)一したブランド文化の構(gòu)築を?qū)Г?、ブランドの発展のために調(diào)和のとれた環(huán)境を作る。

スプリングボードの役割を発揮して、子供ブランドの魅力が爆発します。

金融危機(jī)は多くのブランドを市場の舞臺から退出させました。同時に、他の生存者に新たな成長空間を殘しました。

しかし、多くのブランドが直面している共通の問題は、どのように「分配」という多くの空間に來ていますか？

羅総監(jiān)は「ABC人の共同努力によって、ABCブランドは急速な発展を維持し、高い知名度を持ち、市場競爭において著しい優(yōu)位性を持っている。

しかし、ABCをより高く、より速く、より遠(yuǎn)くに発展させるためには、我々は製品の研究開発、品質(zhì)監(jiān)督、ブランドの建設(shè)に力を入れ続ける以外に、ABCの影響力を消費(fèi)者の心に根付いている種にしなければならない。

現(xiàn)在の消費(fèi)者の製品価格に対する懸念に対して、ABCのチャネル平準(zhǔn)化戦略は消費(fèi)者のニーズに合致しており、最近の軟調(diào)市場の現(xiàn)狀を打破し、消費(fèi)者に取捨選択する必要がなく、申し分がない。

市場競爭では、ABCはかつてないほどの高さに達(dá)し、より多くの資源を占め、再び高速化して飛び散るだろう。

羅総監(jiān)：「これはスプリングボードです。これを利用して、ABCはもっと全面的に子供ブランドの特有の魅力を見せます。

ブランドの金融危機(jī)の桎梏を徹底的に脫し、ブランドイメージを確立するとともに、競爭相手との距離をさらに広げる。

本社から専門の営業(yè)管理者を派遣して、システムの地域直営管理センターを設(shè)立し、ABCの広範(fàn)な影響を受けて、大デパートの専門売り場、専門店及び専門店を起點(diǎn)として、ABCの新たな攻略を展開します。初歩的な計畫では、09年の販売額は1000萬元に達(dá)します。

調(diào)査によると、直営子會社の建設(shè)に協(xié)力するため、臺灣ABCはブランド文化資源を統(tǒng)合し、「愛に満ちた、無限の可能性を創(chuàng)造する」というブランド経営理念を確立した。

チャネルハードウェアの構(gòu)造調(diào)整とブランド文化のマーケティング潤滑を組み合わせて、臺灣ABCはきっと波に乗ることができると信じています。