8月17日、靴企業(yè)

會(huì)議は趙樹清副総経理が主催し、各部署からの中高層管理幹部と人事行政人員200人以上が參加しました。

王振滔さんはまず上半期の仕事の業(yè)績を簡単に振り返った。

彼は、生産と販売の一體化、ブランドイメージのアップグレード、産業(yè)チェーンの整合など一連の取り組みを通じて、會(huì)社の上半期の業(yè)績が良好に伸びたと指摘しました。

しかし、一部の部門は実行、コミュニケーションの面でまだ足りないところがあります。これからの仕事の中で適時(shí)に改正し、仕事の向上をよりよく促進(jìn)したいです。

下半期の仕事の構(gòu)想に言及する時(shí)、王振滔は総括的な発展の構(gòu)想を出しました：つまり研究開発、生産、マーケティング、管理を通じて進(jìn)級(jí)して、“ソフト製造”で“ハード価値”を創(chuàng)造します。

そしてドッキングした十項(xiàng)目の重點(diǎn)仕事は入念な配置を行いました。

全力を盡くして、効率的に管理計(jì)畫化の仕事のプロセスを推進(jìn)します。

彼はさらに、下半期は販売業(yè)績を高める重要な段階であり、通年の目標(biāo)が順調(diào)に実現(xiàn)できるかどうかに関係しており、各部門が発展の情勢をはっきり認(rèn)識(shí)し、発展の勢いを強(qiáng)め、チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、潛在力を強(qiáng)め、発展の潛在力を強(qiáng)め、思想を統(tǒng)一し、効果的に措置を?qū)g行し、高効率、高協(xié)力と高サービスを?qū)g現(xiàn)し、引き続きオーシャン事業(yè)の新たな局面を切り開くために努力していると指摘した。