中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國紡績協(xié)會名譽(yù)會長として、楊東輝は自主ブランドの建設(shè)に深い理解を持っています。彼は、家庭用紡績品は端末製品として、特に現(xiàn)在の狀況下で、自主ブランド建設(shè)の任務(wù)はますます緊迫しているように見えます。中國の紡績企業(yè)の自主ブランド建設(shè)の最終目標(biāo)は「中國製」から「中國製」への完成です。中國の創(chuàng)造」、「生産大國」から「ブランド大國」への飛躍は、紡績大國から紡績強(qiáng)國への転換を促します。

「中國には多くの家庭用紡績ブランドがありますが、國際的な影響力と高いブランド付加価値を持つ企業(yè)はまだ少數(shù)です?！箺顤|輝氏によると、數(shù)年前、中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜耀洲會長は紡績業(yè)界が科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率とブランドの貢獻(xiàn)率を高めることを提案しました。この二つの貢獻(xiàn)率の向上を?qū)g現(xiàn)するために、企業(yè)は純粋にOEMをしてはいけないということです。この過程で、大型専門展示會は重要な役割を果たしています。

　　品質(zhì)ブランドの根本です

楊東輝氏は、自主ブランドの建設(shè)が一挙に成功することはないと分析している?！袱长欷膝伐攻匹喙W(xué)で、企業(yè)の創(chuàng)意と設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、マーケティングモデル、誠実さと消費(fèi)者の認(rèn)知度などの多方面に及んでいます。つまり、企業(yè)経営はスマイルカーブの両端に伸びています。彼は言います：“國內(nèi)の紡績企業(yè)はブランドを建設(shè)します緊迫感があります。現(xiàn)在、家庭用紡績企業(yè)は本當(dāng)にほほえみ曲線の二つの口もとを上げて、私達(dá)は企業(yè)を?qū)Гい匹芝楗螗嗓卧O(shè)計(jì)能力とブランド価値を高めて、積極的にマーケティングルートを開拓して、ブランドの普及システムを完備して、自主的な知的財(cái)産権の意識を強(qiáng)化して、すでに大きなブランドを作らせて、1歩1歩強(qiáng)くならせて、更に多くのブランドの発展を壯大にさせます。

楊東輝氏も、將來、労働力のコスト上昇は必然的な傾向であると強(qiáng)調(diào)した。特に「第12次5カ年計(jì)畫」では、富民問題を重點(diǎn)的に解決し、人民元の切り上げ圧力も存在し、低炭素環(huán)境保護(hù)、クリーン生産は企業(yè)が直面する課題である。このような狀況の下で、品質(zhì)の安定を保証するのは家庭用紡績企業(yè)の自主ブランド建設(shè)の礎(chǔ)石であり、品質(zhì)がないと一切話さない。大規(guī)模な専門展示會は製品の品質(zhì)の優(yōu)劣の“闘技場”で、もし企業(yè)はこの“闘技場”で勝つことができないならば、それでは場外で更に劣勢があります。

大脳に利潤を求めなければならない。

品質(zhì)を保証するためには、革新のペースを速め、両手から利益を求め、頭に向かう必要があります。利益「です」楊東輝氏によると、企業(yè)の売上高は數(shù)量配當(dāng)から品質(zhì)配當(dāng)へと変化する過程で、技術(shù)革新を通じて、コストを下げ、労働効率を高め、伝統(tǒng)的な両手から利益を求め、大脳に利益を求めるように変化していく。

楊東輝氏は、紡織産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整の重要な時期に、特に世界的な金融危機(jī)の影響で、國際紡績業(yè)もシャッフル現(xiàn)象が現(xiàn)れました。では、どのようにチャンスをつかむかは、企業(yè)の努力と國家及び業(yè)界組織のサポート、指導(dǎo)が重要です。

現(xiàn)在の優(yōu)位ブランド企業(yè)について、楊東輝氏は政府と協(xié)會が積極的に支援し、特に「面」ではなく「點(diǎn)」で、積極的に公共サービスプラットフォームを創(chuàng)建し、ブランド建設(shè)のために良好な環(huán)境を提供し、業(yè)界の先頭に立って、他の企業(yè)のために手本となるようにしたいと考えています。

インタビューの最後に、楊東輝氏は、紡績業(yè)界は引き続きブランド建設(shè)を展開し、國家の扶助と市場化運(yùn)営を結(jié)合した形で展開されたブランド活動をしっかりと行い、家庭用紡績ブランドの向上を確実に推進(jìn)することと、ブランドのビジネスモデルの革新を推進(jìn)し、各方面の資源を協(xié)調(diào)させることに努力し、體量は大きくないが、多くの高品位ブランドのビジネスモデルを集め、國內(nèi)ブランドのためにプラットフォームを構(gòu)築し、市場を拡大することと述べました。楊東輝氏は「紡績業(yè)の新しいマーケティングルートは伝統(tǒng)的な服裝市場モデルと違って、『名品入名店』で多くの制約がある場合、または自社ブランドのマーケティングルート開拓の難題を効果的に解決し、『名品創(chuàng)名店』の新しいモデルを作るべきだ」と話しています。