8月25日、繊維化科學(xué)技術(shù)グループ最近は二重の喜びが訪れている：複合差別化化學(xué)が始動したせんい國家基準の制定作業(yè)來月、同社が開発した「クローニングスキン」が全面的に登場し、吸濕排汗などの各性能が真皮基準を完全に達成または超え、中國皮革業(yè)界の新紀元を開く。張飛躍総裁は、「十分な発言権があるからこそ、中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會は私たちに國標の制定をリードさせた。今回の基準の制定は、業(yè)界の発展をさらに規(guī)範化するのに役立つだろう」と述べた。

差別化化學(xué)繊維の國家基準を制定する

今回の複合差別化化學(xué)繊維の國家基準の制定にはいくつかの企業(yè)があるが、なぜ中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會はあなたたちの企業(yè)を選んだのだろうか。

張飛躍：今回の國家標識制定には我々が先頭に立ち、10社ほどの企業(yè)が參加している。私たちは國內(nèi)で最も早く複合差別化化學(xué)繊維の生産に従事し、同時に國內(nèi)最大の複合差別化化學(xué)繊維の生産企業(yè)でもある。今年、私たちは年間6萬トンの複合差別化化學(xué)繊維を生産し、生産額は15億を突破し、全國市場シェアの約30%以上を占め、基本的に國內(nèi)での複合差別化化學(xué)繊維の先導(dǎo)的な地位を築いた。私たちはこの方面で十分な発言権を持っているからこそ、今回の中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會は私たちに國標を制定させたのです。

このこくひょう計畫はいつ正式に出ることができますか。業(yè)界にとってどのような意味がありますか。

張飛躍：來年に登場する計畫だ。複合差別化化學(xué)繊維は新興の材料としてここ數(shù)年急速に発展しているが、國家統(tǒng)一の基準が欠けている。今回の基準の制定は、この気まずい局面を変えることができると同時に、業(yè)界の発展をさらに規(guī)範化することにも役立つだろう。

複合差別化化學(xué)繊維の分野に切り込むことをどう思いましたか。

張飛躍：これはいくつかのスクリーニングを経て確定したのです。私は1995年に泉州泓霖化繊有限公司（繊維化科學(xué)技術(shù)グループ傘下の完全子會社）を設(shè)立し、泉州初の民営化繊企業(yè)である。1990年代半ば、泉州の紡績アパレル業(yè)界は始まったばかりで、アパレル分野に身を投じることを考えたことがあるが、敷居が低く、入りやすいことを発見した。これは未來の競爭がかなり殘酷であることを意味する。そこで、私は紡績服の上流である化學(xué)繊維業(yè)界を選んだ。當(dāng)時、國內(nèi)の一般化學(xué)繊維企業(yè)の多くは國有企業(yè)が主導(dǎo)し、生産額も規(guī)模も大きかった。新興の民営化繊維企業(yè)として、國有企業(yè)と競爭すれば、差別化の道を歩むしかない。

　　複合差別化繊維普通の化繊と比べてどのような違いがありますか。

張飛躍：化學(xué)繊維の発展過程では、2つの道に分かれている：1つは普通の化學(xué)繊維であり、この道は規(guī)模効果で勝つ、もう1つは私たちのように差別化していることです。化學(xué)繊維の物理的特性を改善することで、自然繊維の屬性に近づけたり超えたりすることができます。これが化學(xué)繊維の差別化の設(shè)計です。例えば吸水性能を高めるには、繊維を細くし、繊維を細くすると接觸面積が大きくなり、吸水性が良い。複合化繊とは、2種類または3種類の材料を結(jié)合することで、繊維は多重屬性を持つ。

差別化繊維の開発と普通の繊維の規(guī)模効果は全く別のことだと言っています。その複合差別化化繊の価格は普通の繊維と比べて、はるかに高いのではないでしょうか。

張飛躍：複合差別化繊維の利益は普通の繊維より10倍以上高く、私たちの販売価格はまた複合差別化繊維の中で最も高い。私たちの繊維は1トンで同業(yè)者より3、4千元高く、最も高い1トンで6萬元以上、1トンで3萬元以上稼ぐことができ、普通の繊維は1トンで數(shù)百元売ることができます。しかし、私たちの量は少なく、普通の繊維の勝手に生産するのは數(shù)十萬トンで、全國最大の複合差別化化學(xué)繊維企業(yè)として、私たちの生産量はまだ6萬トンです。また、私たちの研究開発サイクルも比較的に長く、一般的には1、2年かかります。{page_break}

　　“クローン皮」來月発売

來月、繊維化科學(xué)技術(shù)グループが開発した「クローン皮」が全面的に登場する。「クローニングスキン」の吸濕排汗などの各性能は、真皮基準を完全に達成または超え、販売価格は真皮の1/2から2/3にすぎない。これは中國皮革業(yè)界の新紀元を開くだろう。

聞くところによると、あなた達は差別化化學(xué)繊維の生産に従事するだけではなくて、皮革の分野にも進出しますか？

張飛躍：はい、私たちはアモイ泓信超細繊維材料有限會社を設(shè)立して、総投資額は3億元近くで、定島超細繊維皮革を?qū)熼Tに生産して、通俗的に言えば、「シミュレーション皮革」です。この分野に進出するのは、我々が開発した定島型海島超微細短繊維に由來する。この繊維は非常に細く、細ければ細いほど吸水性が良くなり、この短繊維を合成皮革に応用することができ、ちょうど差別化繊維製品の延長であり、伝統(tǒng)的な「人工皮革」の通気性不足などの欠點をある程度補うことができる。

イミテーションスキン」は真皮と全く同じ性能を持つことができますか？

張飛躍：基本的にはできます?，F(xiàn)在、市販の合成皮革と真皮の最大の違いは、吸濕排汗性が真皮に及ばないことにある?！弗伐撺濂飑`ション皮」とは、ニードルパンチ、PU樹脂含浸、アルカリ減量、研磨皮、染色などの技術(shù)により、優(yōu)れた耐摩耗性能を備えた、超微細で均一で安定したポリアミド繊維と可撓性多孔質(zhì)のポリウレタン樹脂から合成した超微細繊維皮革である。

來月、「シミュレーション皮」に基づいて、あなたたちが開発した「クローン皮」が全面的に発売されます?！弗愆`ン皮」と「シミュレーション皮」はどう違うのでしょうか。

張飛躍：簡単に言うと、「クローン皮」は「シミュレーション皮」のアップグレード版です。「クローニングスキン」は陝西科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中國皮革と製靴工業(yè)研究院と共同で開発したもので、來月には新製品発表會が開催される?！弗愆`ニングスキン」が持つ「吸濕排濕、透濕通気」などのすべての性能が真皮レベルに完全に達することになり、國內(nèi)で初めて人工皮革の性能を天然皮革と同じにすることができる。

では、「クローン皮」の価格はどうですか。

張飛躍：価格は真皮の1/2から2/3にしか相當(dāng)しない。現(xiàn)在、真皮の供給は人々の需要をはるかに満たすことができず、「クローン皮」は將來の傾向であり、その均一性は真皮より良く、利用率は真皮より20%高い。

伝統(tǒng)的な皮革企業(yè)はすべて「再汚染」企業(yè)であり、「クローン皮革」生産は？環(huán)境保護への取り組みは要求が高いのではないでしょうか。

張飛躍：「クローン皮」の生産は環(huán)境保護の面で大きな進歩がある。これに対して、私たちは特に3000萬を投入して汚水処理場を建設(shè)した?！妇v」（環(huán)境保護）と「金」（商業(yè)利益）のゲームでは、道徳的価値を犠牲にして利益を得るモールの暗黒學(xué)を拒否し、同時に情熱とビジョンだけで商業(yè)技能がない道徳理想主義も拒否した。

あなたたちの「クローン皮」は將來ブランドの道を歩むつもりですか。

張飛躍：上流企業(yè)のブランド概念と速販売品には違いがあるが、ブランドは必ずやらなければならない。上流企業(yè)のブランドは、まず品質(zhì)を作ることが肝心だ。品質(zhì)がよくなれば、お客様は自然にあなたの製品を認めます。私たちがよく知っている「ライカ」ブランドのように、アメリカのデュポン社が発売した新型繊維で、実はスパンデックスの一種です?，F(xiàn)在、ライカを採用した服であれば三角形のハンガーが掛けられており、このハンガーも品質(zhì)とブランドの象徴となっている。私たちも「クローン皮」に良い名前をつけました。今後、私たちが生産する皮ごとに「カフカ」のブランドを掛けて、その付加価値を體現(xiàn)しなければなりません。{page_break}

　　事業(yè)化管理3子會社

繊維化科學(xué)技術(shù)グループはシンガポールの上場會社で、傘下の3つの完全子會社：泉州泓霖化學(xué)繊維有限會社、アモイ特殊繊維有限會社、アモイ泓信超微細材料有限會社。管理上、張飛躍は事業(yè)部モデルを通じて、すべて職業(yè)マネージャーが運営し、現(xiàn)代の規(guī)範化企業(yè)に向かって邁進している。

2004年に繊維化科學(xué)技術(shù)グループがシンガポールに上場しましたが、今のところ株式市場ではどうですか。

張飛躍：金融危機後、シンガポール株式市場は全體的に低迷しており、私たちも例外ではありません。しかし、シンガポールの上場から6年、企業(yè)に多くのメリットをもたらし、生産額は1億元から15億元に増加し、従業(yè)員は100人から千人に増加し、企業(yè)の制度化管理も実行された。

同じくシンガポールに上場しているクレヨンしんちゃんは、シンガポールの株価が思わしくなかったため、今年4月7日に上場廃止に成功し、再編後に香港に上場する予定だ。これについてどう思いますか。

2004年にシンガポールに上場した後、同年末には會社の本社を翔安工業(yè)區(qū)に移し、アモイ會社を2社設(shè)立した。泉州からアモイまで、あなたはどのような考えに住んでいますか。

張飛躍：翔安への移転は企業(yè)の長期戦略計畫の必要性である。泉州の土地規(guī)模は用地が少なく、企業(yè)の長期的な発展の需要を満たすことができない。翔安は新區(qū)であり、アモイ特區(qū)にも屬していたが、當(dāng)時は企業(yè)誘致が比較的優(yōu)遇されていたと同時に、泉州に隣接しており、泉州紡績アパレル企業(yè)をうまく放射することができた。

現(xiàn)在、あなた方のグループには3つの完全子會社が所屬していますが、この3社をどのように管理しているのでしょうか。

張飛躍：私たちは主に事業(yè)部の管理モデルを採用しています。グループは工場を3つの事業(yè)部に分け、専門的に職業(yè)マネージャーを招いて管理し、各事業(yè)部には獨自の指標があり、彼らには獨立した生産、経営、調(diào)達の権利があり、グループ會社は行政と財務(wù)を統(tǒng)一的に管理している。私は主にマクロ戦略レベルの管理を擔(dān)當(dāng)しており、普段は主に各事業(yè)部の4つの動態(tài)指標：従業(yè)員の賃金比率、材料エネルギー消費比率、品質(zhì)合格比率、販売利益比率を見ている。この4つの割合は基本的に會社の4つの核心的な問題をカバーしており、基本的な割合を超えたらボーナスを與え、反対にはボーナスを差し引く。

あなたの會社のキャリアマネージャーの割合はどのくらいですか。

張飛躍：プロマネージャーの割合は100%に達した。私のここ數(shù)年の仕事の重點は人を選ぶことで、人選ができたら、私は半分成功しました。

あなたが人材を選ぶ基準は何ですか。

張飛躍：私から見れば、社長とマネージャーは、上下関係ではなく、お互いが選んだ関係です。私はよくマネージャーに言います。あなたが人材であれば、私はあなたのために良い空間を提供することができて、あなたを自由に発揮させることができて、その他はあなたに頼っています。{page_break}

□人物イメージ

計畫を立ててから行動する

張飛躍が泉州人であり、泉州で起業(yè)したことを知っている人は少なくない。彼が最初に設(shè)立した泉州泓霖化繊有限公司は泉州東海浜城工業(yè)區(qū)內(nèi)に位置している。

創(chuàng)業(yè)前、張飛躍は2つのことをした。1つは英領(lǐng)ドミニカで投資移民が外國國籍を取得したこと、2つは「差別化化學(xué)繊維」市場調(diào)査を依頼したことだ。「外國國籍を取得するのは、外國人として投資するためであり、稅収などの諸優(yōu)遇を受けることができるが、市場調(diào)査研究をするのは、創(chuàng)業(yè)前に必要な仕事であることは間違いない」。張飛躍から見れば、計畫を立ててから行動することこそ、成功の根本である。

泉州の多くの民間企業(yè)家の「草の根出身」に対して、張飛躍は高學(xué)歴と言える。大學(xué)卒業(yè)後の10年間は化學(xué)繊維業(yè)界ではなく、保険、電子製品など化學(xué)繊維とは関係のない業(yè)界で働いていた。10年の職歴を持ち、創(chuàng)業(yè)のために「第一桶金」を蓄積した?！笇熼Tは重要ではありません。起業(yè)の最も重要なのは、あなたが業(yè)界を選ぶことです」と張飛躍氏は言う。彼は自分の選択に非常に感謝している。今、彼は以前考えていたアパレル業(yè)界と普通の化學(xué)繊維業(yè)界が過酷な競爭に直面しているが、差別化化學(xué)繊維という獨創(chuàng)的な道によって、化學(xué)繊維業(yè)界の新たな発展をリードしている。

企業(yè)管理の中で、張飛躍には「革新は制度化し、思想は現(xiàn)代化し、責(zé)任はデジタル化しなければならない」という格言がある。その中で、革新は制度化しなければならない。つまり、革新は口先だけではなく、従業(yè)員一人一人の常態(tài)化の仕事に実行し、一連の制度を構(gòu)築してプロジェクト革新の予算管理と順調(diào)な実施を強化すべきである。企業(yè)を経営していた15年間、張飛躍は常に革新を第一に考えていたが、定島型海島短繊維であれ、橘弁型繊維であれ、あるいは「クローン皮」であれ、彼らの製品はほとんど「外から持ってくる」のではなく、自分で革新して研究したものが多かった。「企業(yè)が設(shè)立されると、私はそれを革新的な企業(yè)と定義しました。以前は市場に差別化繊維がなかったように、私たちは生産し、お客様が受け入れ、それから差別化繊維が誕生しました」と張飛躍氏は言う。革新は企業(yè)の安住の根本であり、企業(yè)が発展?強大になる礎(chǔ)でもある。革新を堅持する企業(yè)だけが、その未來は明るく美しい。