「90後の李寧[26.40-1.86%]」という広告が街にあふれていた時(shí)、李寧本人はワールドカップの興奮から出発したばかりです。

李寧さんはブラジルチームが好きです。子供の頃からの習(xí)慣ですが、南アフリカW杯で鄧加さんが率いるブラジルチームは「結(jié)果を重視しすぎた」と告白しました。

見たところ、1982年の第6回ワールドカップ體操大會(huì)で6枚の金メダルを獲得した「體操王子」は過程をより重要視していますが、現(xiàn)実的には、李寧會(huì)社の戦略運(yùn)営と日常管理は基本的にはCEOの張志勇氏に任せています。

李寧の夢から李寧會(huì)社が李寧ブランドの夢を見ると、李寧はどのように自分の董事長役をしっかりと行い、李寧會(huì)社の「李寧化に行く」をうまく処理しますか？

もとの聲

ブランドの國際化能力を高める資源を探しています。

「個(gè)人の夢が會(huì)社の夢にマッチするなら、ブランドを作ることができます。

李寧會(huì)社は今回の標(biāo)的とブランドを変えて作り直して、李寧の國際化戦略と関係がありますか？これらの年の李寧ブランドの國際化の効果はどうですか？

李寧：まず私達(dá)の能力は國際化します。マーケティング、製品開発、技術(shù)能力及び會(huì)社の運(yùn)営プラットフォームに國際化が必要です。

その後、マーケティングは市場メカニズムによって行います。

あなたは自分の技量をよく練習(xí)してこそ、國際大會(huì)に出場できます。

そして「カンフー」を練習(xí)しても、國際大會(huì)に出場すると失敗する可能性があります。

將來の國際化にはいくつかの挫折があると仮定して、アンダーラインに耐えることがありますか？

李寧：これは実は同じ過程です。

この過程はボトムラインがアンダーラインではないと言う必要はありません。

一歩歩くごとに計(jì)畫ができ、問題が発生したら調(diào)整します。これらは會(huì)社の能力と機(jī)會(huì)によって選択します。

數(shù)年前、「世界の李寧になりたい。中國のナイキになるのではなく、世界の李寧になりたい」という特別な有名な言葉がありました。

李寧國際化の計(jì)畫はどの段階からありますか？今回の國際化戦略の再構(gòu)築には何のきっかけがありますか？

李寧：実は國際化の問題はこのように理解できます。輸出のために、或いは単にある國の市場に行きたいです。これは國際化です。

國際化をするということは世界のブランドになりたいということです。これは國際標(biāo)準(zhǔn)を採用するということです。

私達(dá)は能力を高めて、ブランド価値を高める過程で、自分の資源をも高めることができることを望んでいます。この過程は実は國際化の過程です。

もう一つの観點(diǎn)から言えば、李寧會(huì)社はまだ能力を高める段階にあります。中國の市場は実際に國際化に向かっています。中國本土の市場そのものは國際市場です。ここで一席の地位を占めて優(yōu)秀な人になれるなら、世界でも一番いいです。

第二に、李寧は世界のどの市場でも自分のシェアを獲得できるようにします。

私達(dá)は今すでにこの歩を歩いて、例えば東南アジアでバドミントンの市場の販売をして、會(huì)社の計(jì)畫によって、未來の5～8年、1歩1歩國際市場の開拓を増大する段階です。

あなたのオフィスの外で、特別に貴重な寫真を見ました。2004年1月に撮影しました。その上の李寧會(huì)社の第一陣の創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)者はもう多く舞臺裏に転入しました。

今の會(huì)社は第二世代の指導(dǎo)者によって指導(dǎo)されていますが、あなたは人を選んだり、チームが利用できるかどうかを判斷する時(shí)、必ず最低ライン或いは耐える基準(zhǔn)がありますか？

李寧：まず成長している會(huì)社だと思いますが、今はどこまで成長しているのかよく分かりません。

會(huì)社の社員や管理職自體も會(huì)社の進(jìn)歩に伴って、會(huì)社の発展に伴っています。

だから、高層管理者は管理職の素質(zhì)、技能の要求を満たすべきです。例えば、製品の研究開発、スポーツマーケティング、情報(bào)管理などです。

どのようにするかについては、會(huì)社ごとに発展段階の需要があります。すべての人はそれぞれの夢を持っています。個(gè)人の夢と會(huì)社の夢が一致するなら、ブランドを達(dá)成することができます。

李寧化に行きます。

李寧の消費(fèi)群はますます私を知らなくなりました。これは20年前から見たいものです。今日実現(xiàn)すればいいです。

20年來、李寧會(huì)社の夢について、あるいは変化があるかどうかを理解していますか？

李寧：社長は夢想戦略者をするかどうかは自分で決めるのではないです。

私達(dá)の會(huì)社の全體の構(gòu)造はCEOの指導(dǎo)するチームによって計(jì)畫を完成するので、理事會(huì)の承認(rèn)と承認(rèn)を通じて(通って)後で実施します。

もちろん、この戦略はコミュニケーションを通じて完成されます。

今の戦略計(jì)畫はもっと細(xì)かくすればするほど、內(nèi)部と外部の能力も含めていくつかの能力を蓄積してきました。これは會(huì)社の発展の中で市場機(jī)會(huì)と株主のリターンの需要を考慮することができます。

先ほどお話ししましたが、會(huì)長として、あなたはあなたのチームに大きな権限を與えました。企業(yè)の創(chuàng)始者にとって、これは特に貴重です。

しかし、その一方で、多くのメディアは大學(xué)商學(xué)院の教授も含まれています。李寧會(huì)社の管理原則を討論しています。つまり、會(huì)社のチームは會(huì)社の発展のニーズに合います。

あなたと李寧會(huì)社の関係はこの20年間の変化をどう思いますか？李寧化に行くのは必然ですか？

李寧：「李寧化に行く」というべきです。私は最初からやっています。ブランドを作る初日から、私の名前を使っていますが、個(gè)人の感覚を抜きにしたいです。このブランドが性格になってほしいです。獨(dú)立した性格です。

今日私達(dá)はずっと努力しています。重要なのはいわゆる「李寧化に行く」のではなく、このブランドは何ですか？何をしたいのか？これが一番重要だと思います。

私達(dá)は標(biāo)識を交換して、ブランドの再生をして、実は鮮明な個(gè)性を望んで、ブランドの遺伝子を鮮明にして、前のブランドの積載するものが多すぎて、今日することは“李寧化に行きます”より意義があります。

ここ數(shù)年、メディアや公の場に姿を見せることはめったにないです。登場しても李寧會(huì)社を代表するのではなく、個(gè)人として慈善活動(dòng)に従事することが多いです。

ほとんどの創(chuàng)始者は自分の會(huì)社を離れたくないです。あるいは自分のイメージと會(huì)社を離れたくないです。どう思いますか？

李寧：まず私は會(huì)社を離れていません。會(huì)社のすべての重大な意思決定に參加します。もちろん私は日常の仕事、日常の業(yè)務(wù)に參加しません?，F(xiàn)在行われているブランドの再生を含めて。

しかし、過去の會(huì)社は重大な方策がありました。私はずっと參與しています。だから、私は完全に會(huì)社を離れていません。

會(huì)社と私の関係については、市場からフィードバックされた情報(bào)を見ると、最初は李寧の夢のため、會(huì)社の夢、ブランドの夢に転化したかもしれませんが、今はブランドの夢、會(huì)社の夢はもう一人の夢ではないです。

中國のメーカーはみんな認(rèn)めていますが、中國のブランドは今世界中で見ています。

だから、私たちのブランドの夢は中國人の夢になるためには、私だけでは実現(xiàn)できません。この夢を?qū)g現(xiàn)するにはやはりみんなが必要です。

今は李寧ブランドの消費(fèi)グループはますますあなたを知らないかもしれません。

李寧：それが一番いいです。これは20年前から見たいものです。

李寧本人が李寧ブランドの製品を買いに來たとしたら、私達(dá)の會(huì)社のバックグラウンドで作った製品の研究開発、スポーツマーケティング、サービスなどは全部無駄になります。このブランドの価値はもうなくなりました。

個(gè)人的な空間があります。李寧と李寧ブランド、李寧會(huì)社を區(qū)別しています。

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この違いの限界を教えてもらえますか？

李寧：私にとって、會(huì)社は自動(dòng)化オフィスのプラットフォームがあります。この管理構(gòu)造は健全です。

私は今一番重要なのは李寧會(huì)社のCEOの張志勇と疎通して、各取締役と核心チームがあります。私も目標(biāo)的に仕事をします。

ですから、私にとっては北京にいなくても、會(huì)社の運(yùn)営は全く問題ないです。

私は今より多くの時(shí)間を李寧の公益事業(yè)において、私の家庭に置いています。

個(gè)人とブランドの成長

競爭相手がいないと、自分でもあなたが誰なのか分からないかもしれません。どこにいますか？

競技場では、あなたは強(qiáng)くて、やりがいのある人です。企業(yè)家として、最初の起業(yè)から今まで、仕事と経営のスタイルはどう変わりましたか？

李寧：試合は特別です。特別な環(huán)境に置かれている特殊なことです。頑張らないと言えば、現(xiàn)実的ではないです。でも、勝負(fù)したら結(jié)果が出るというわけではないです。

私は今年を取って、ますます厳粛になります。

実は私は若い時(shí)は活発で、真面目な性格ではありませんでした。だからチームで私のチームメイトとコーチとよくコミュニケーションができます。

このような性格は私が企業(yè)をしている時(shí)にはあまり変わりません。

20年來、どのような経験が印象的だったと思いますか？それともどのようなことを把握しましたか？だから今日の李寧がありますか？

李寧：判例分析と同じです。実は私はいつも自分に多くの欠點(diǎn)があると感じています。各段階で変革を求めています。どの段階でも子供のように成長していくべきだと思います。

実は、李寧會(huì)社は成長の面ではいいです。私達(dá)は自分の文化を形成しました。同時(shí)に內(nèi)部に変革を求めています。

そのように変革の中にも多くの頭が痛いことがあります。例えば、多くの慣性的思考が変化して、新しい企業(yè)を作るようになります。例えば、人的資源の構(gòu)造を変えます。例えば、製品の構(gòu)造を変えます。

新しい目標(biāo)を立ててから、具體的に実行する過程はとても重要です。

ご本人はどのように競爭相手を見ていますか？例えば國際ブランドナイキ、アディダス、そしてアン踏など同じ民族ブランドの他のスポーツブランド企業(yè)ですか？

李寧：世界的な企業(yè)が中國市場に進(jìn)出しなければ、中國の企業(yè)はこんなに速く國際化を進(jìn)められないと思います。

國際ブランドが入ってきてから、経営理念と技術(shù)を持ってきました。中國企業(yè)の成長に影響を與えます。

同様に、國內(nèi)の他のブランドの急速な発展がなければ、この業(yè)界も今の市場局面がありません。

こんなに多くの國內(nèi)ブランドがあって、市場で競爭してこそ、各企業(yè)自身の能力向上に觸発されます。

比較があって、競爭があって、自然と変えます。

ですから、競爭相手はとても可愛いと思います。もし競爭相手がいなかったら、自分でもあなたが誰なのか分かりません。どこにいますか？

今日の李寧ブランドは消費(fèi)者に伝えたい感覚はもっと若くて、もっとファッション的で、もっとかっこいいです。自分はちょっとファッションについていけないと思いますか？工夫を凝らして自分を変えますか？

実は年齢は問題ではないと思います。大切なのは活力を持つことです。

ブランドは時(shí)代とともに前進(jìn)していくので、ブランドも活力を保つべきです。

私達(dá)の従業(yè)員の多くは若者で、消費(fèi)者も若いです。李寧會(huì)社は20年発展しました。ブランドはまだ90後の感じです。

もちろん、みんなについていけるように頑張ります。

しかし、どのように努力しても、年齢はどんどん老けていくので、會(huì)社の価値は90後のファッションを簡単に作ることではないと思います。もっと重要なのは、會(huì)社のスポーツ精神の內(nèi)包に貢獻(xiàn)したいです。

また、このブランドは私の名前ですので、私が作ったものです。

私の身のものは少なすぎて、ブランドの価値を代表することができなくて、だからやはり私に関心を持たないでください、李寧ブランドは獨(dú)立して、完備していて、1つの個(gè)性があるブランドです。

脇臺詞？科白

ビジョンリーダーの価値

李寧會(huì)社通州園區(qū)の本社の1號館の一番上の西北の角には、それぞれ2つの大きな面積の事務(wù)室があります。西側(cè)の部屋は李寧に屬しています。中のインテリアは簡単で、テーブルの上に李寧の唐服の結(jié)婚寫真と李寧の息子の寫真が置いてあります。

李寧はよく來ませんでした。

李寧と壁を隔てたオフィスはCEOの張志勇に屬し、書籍、寫真、各色の裝飾が充実しています。

故意かそれとも偶然か、張志勇の事務(wù)機(jī)は西に東にあり、李寧の事務(wù)機(jī)は東に西にある。

つまり、李寧と張志勇は「背中合わせ」です。

実は、「背中合わせ」の「李張配」はかなり暗黙の了解があります。

2001年、35歳の張志勇さんは陳義紅さんを引き継いで李寧會(huì)社の社長になりました。

この方は大學(xué)を卒業(yè)してからずっと李寧會(huì)社で働いています。財(cái)務(wù)総監(jiān)は落ち著いていて、信頼できています。

李寧も放権を得て、張志勇に抱負(fù)の空間を與えます。

張が就任してから二年余りの間に、李寧會(huì)社の年間売上高は10億元を突破しました。これは陳義紅が就任した時(shí)、李寧が一番頭が痛い會(huì)社の販売ボトルネックでした。

成功した2004年6月、李寧會(huì)社は香港交易所に上陸しました。張志勇は引き続き家族企業(yè)から職業(yè)管理者までの會(huì)社の変革を大々的にリードしています。

まさにこの時(shí)期、「李寧化に行く」という話題がメディアに取り上げられました。

しかし、李寧は気にしませんでした。

彼は続けて「深居簡出」というニュースがあります。一回、李寧が會(huì)社の香港オフィスに現(xiàn)れた時(shí)、フロントに止められました。

しかし、李寧の言うとおり、彼は一度も會(huì)社を離れたことがありません。

2008年の李寧さんは北京オリンピックの聖火リレーの最後の棒である「飛天」として點(diǎn)火しました。李寧さん本人は會(huì)社に控えめなように言い聞かせましたが、「ウォールストリートジャーナル」はこれを李寧會(huì)社の最大の成功と見なしています。これまで張志勇さんは巨額の賛助金を抑えて北京オリンピックの公式スポンサーになろうとしました。

これに基づいて、張志勇は李寧の會(huì)社に対する最も重要な貢獻(xiàn)を三つの面に分けます。

「第一はビジョンリーダーです。

つまり、彼が私たちと一緒に対話する時(shí)、彼が永遠(yuǎn)にあなたと話しているのは過去と現(xiàn)在ではなく、永遠(yuǎn)に將來について話しています。將來の目標(biāo)は何ですか？

これは會(huì)社の価値の中で非常に重要な部分だと思います。

第二部分では、企業(yè)に対する理解が深く、彼のスポーツに対する理解も深いです。

第三に、全體の運(yùn)営過程において、私たちの間には非常に信頼感があると思います。

彼はあなたにやらせたいと願(yuàn)っています。そして、あなたを識別できる重要な能力が彼の特徴の一つです。

張志勇は表します。

この角度から見れば、李寧の會(huì)社での役割は外部に知られている李寧をはるかに超えています。

張志勇はむしろ李寧の「翻訳」のように、適當(dāng)なタイミングで、市場環(huán)境と會(huì)社資源を結(jié)合して、合理的な計(jì)畫とステップを採用して李寧の未來思想を?qū)g現(xiàn)します。

2009年までは、張志勇さんは時(shí)々知り合いの記者と家族と將來の退職計(jì)畫について話します。

しかし今、彼は李寧に社員の「敬業(yè)」度を要求すると言います。

みんなは私が若すぎると思っていますから、それを白く染めました。

44歳の張志勇さんは、鬢の角の點(diǎn)々とした白髪を指して、自分の冷たいユーモアを始めました。