秋冬の衣料品の販売シーズンに向け、これまでMe&Cityを全國(guó)各地で「買(mǎi)いだめ屋」として展開(kāi)してきたが、業(yè)績(jī)が大幅に悪化した米國(guó)の衣料品は、この機(jī)會(huì)に経営を逆転させる予定だ。

半年報(bào)では米邦服飾は今年1～9月の純利益が同0～20%増の見(jiàn)込みで、業(yè)績(jī)は昨年以降初めて増加するという。

ME&CITYの中間効果は回帰成長(zhǎng)を體現(xiàn)しています。

2009年1~9月の會(huì)社の純利益は2.99億元で、今年上半期のアメリカ服の純利益は4033.6萬(wàn)元だけで、3四半期に業(yè)績(jī)を回復(fù)させるためには、アメリカ服は3四半期に少なくとも2.59億元を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

この動(dòng)きは業(yè)界の注目を集めています。最近では、投資証券、UBS証券、中信証券などの一部の機(jī)関が分析してアメリカに行って服飾調(diào)査を行い、8月中旬に相次いで調(diào)査報(bào)告を発表しています。

アメリカの衣料品8月17日夜に発表された半年報(bào)から、上半期の営業(yè)収入は25.4億元で、前年同期比39%増加した。しかし、アメリカの衣料品は今年以來(lái)、直営店の建設(shè)を拡大し、新規(guī)店舗開(kāi)拓の費(fèi)用は急速に増加し、四半期のコスト増加は収入の増加より高くなり、営業(yè)利益率の減少、財(cái)政補(bǔ)助金の減少などの要因で上半期の純利益は同83%下落した。

中報(bào)によると、上半期の會(huì)社の販売費(fèi)は同53.28%増の87,504萬(wàn)元で、前年同期より3.04億元増加した。管理費(fèi)は同40.34%増の1.07億元だった。

上半期は業(yè)績(jī)の落ち込みが深刻だったが、これまで直営ブランドのMe&Cityを広めるために費(fèi)やした巨額の投資が今年上半期から報(bào)われた。

會(huì)社の上半期の主要業(yè)務(wù)のルート構(gòu)成から見(jiàn)ると、1～6月の直営収入は前年同期比53%増となり、製造に力を入れているME&CITYブランドの上半期の営業(yè)収入は24,311.10萬(wàn)元で、前年同期比112%増となり、総営業(yè)収入の比率は前期の6%から今期の10%に引き上げられた。

東興証券アナリストの銀國(guó)宏氏によると、新ブランドのMe&CITYの建設(shè)は3年のブランド育成サイクルの中段にあり、ほとんどの単店は1年の単店育成サイクルの中段にある。

ブランド力の建設(shè)効果から見(jiàn)ると、上半期の新ブランドは2.4億円の巨大な収入を?qū)g現(xiàn)し、このブランドは現(xiàn)在、二、三線(xiàn)都市を中心に端末市場(chǎng)で認(rèn)知度が高いと説明しました。

9ヶ月後、新ブランドのMe&CITYが収益を回復(fù)し始めましたが、東興証券アナリストの銀國(guó)宏さんは新ブランドの建設(shè)プロセスから見(jiàn)て、Me&CITYは3年のブランド育成サイクルの中段にあり、ほとんどの単店は一年の単店育成サイクルの中段にあります。

典型的な軽資産企業(yè)として、アメリカのアパレルは一貫して研究開(kāi)発、ブランドがあり、生産、チャネルアウトソーシングの策略を?qū)g行してきました。

しかし、IPO以降、資本を握っているアメリカのアパレルは直営業(yè)務(wù)に重點(diǎn)を置いており、新たなブランドを作るためにMe&Cityは、重金屬で直営店の數(shù)を拡大し、店頭不動(dòng)産を買(mǎi)うことをいとわない。

主観的な意思の戦略調(diào)整以外にも、ZARA、H&Mをはじめとする國(guó)際的なファッションブランドが中國(guó)で急速に拡大し、アメリカのアパレルの拡大ペースを促し、支出が激増したという見(jiàn)方があります。

これらの國(guó)際的なファストファッションブランドとの競(jìng)爭(zhēng)や新ブランドのMe&Cityの普及のために、アメリカの衣料品は2009年末から今年の第1四半期にかけて利益のための消費(fèi)戦略を取っており、上半期の営業(yè)利益率は前年同期の45.6%から2.6ポイント低下しています。このうち、2010年第1四半期の粗利益率は37%の安値に一時(shí)的に下がっています。

しかし、利潤(rùn)の消費(fèi)戦略は他のMe&Cityブランドの業(yè)績(jī)に変化が現(xiàn)れておらず、ブランドイメージにマイナス影響を與えている。

東興証券アナリストの銀國(guó)宏おや研究報(bào)告によると、「今年の第1四半期の會(huì)社の利益譲渡の消費(fèi)者戦略は當(dāng)期の業(yè)績(jī)に影響を與えるだけでなく、ブランドイメージに一定の損傷をもたらしており、この影響は一定の時(shí)間で修復(fù)する必要がある」と指摘した。

Me&CITY、メットスボンバーの位置づけが曖昧になってきました。

ME&CITYブランドにとって、2009年のアメリカのアパレルはブランドのマーケティングとルートの建設(shè)の上ですべて非常に大きい1年に入るので、2009年末までME&CITYブランドは店舗と専門(mén)売り場(chǎng)の80數(shù)軒を持ちます。

資料によると、アメリカの衣料品は2009年に店舗で購(gòu)入し、賃貸にかかる費(fèi)用は8.2億元で、店舗の內(nèi)裝に対する支出は5000萬(wàn)元を超えている。

また、直営ブランドのME&CITYの普及に力を入れるため、米邦服は2008年末に大なたを振るう調(diào)整を行い、米トルストイとMe&Cityを二大事業(yè)部に分けて獨(dú)立して運(yùn)営している。

しかし、米國(guó)の衣料品は、巨額の投資は、2010年の第1四半期には、米國(guó)の衣料品の純利益は、前年度比9%の下落を宣言したとは予想されていませんでした。

直営店ブランドMe&Cityの経営狀況は第二四半期に好転したが、一年間の重金屬投入と方策決定チームと業(yè)務(wù)チームの経験が足りないため、米邦服飾の2010年上半期の業(yè)績(jī)は同85.92%下落した。

実際、ME&CITYの設(shè)立以來(lái)、ブランドの位置づけはメテジスとはっきりしないものが続いています。

キャンパスに偏重されたメートルバンビのブランドの相補(bǔ)と拡張として、メーデーの服は過(guò)去13年間に培われた忠実な若い消費(fèi)者をME&CITYでしっかりと捉えて、その年齢の増加と職場(chǎng)に入った後の消費(fèi)習(xí)慣と好みの変化に適応したいです。

16歳から25歳までのキャンパスグループに位置しており、Me&Cityは22歳から35歳までの間にファッションを追求する都市ホワイトカラー層にターゲットを絞っている。

しかし、年齢で顧客のグループを分けて、もう時(shí)代遅れになりました。

「中國(guó)経営新聞」によると、中國(guó)美術(shù)學(xué)院の張辛可教授は、「Me&Cityの製品はミッテル邦威に比べて、「深いデザイン、生地の方がいい、細(xì)かい仕上げがいい」と話(huà)しています。多くの顧客はMe&Cityをミッテル邦威と同じように見(jiàn)るので、あまり差がないと感じています。

Me&Cityの位置付けが不適切であるため、米邦服はこのブランドの位置づけを何回も調(diào)整した。

2009年の年報(bào)では、ME&CITYブランドの位置づけが調(diào)整され、改善されているため、投入が大きく、短期的に費(fèi)用支出が大幅に増加していることが明らかになった。

同時(shí)に、メー＆CITYもファッションの世界的な代弁者として、フランスのデザイナー呂克？ブルーノを始めとして國(guó)際的なデザイナーチームを作っていただき、毎年3000以上のファッションモデルがあると言われています。

しかし、現(xiàn)実は殘酷で、スペインのZARAやスウェーデンのH&M、日本のユニクロなど國(guó)際的なファストファッションブランドとの正面対決において、ME&CITYは明らかに劣勢(shì)にある。

関連データによると、第一線(xiàn)の都市にあるME&CITY店は消費(fèi)者數(shù)、試著頻度、出來(lái)高から見(jiàn)ても、ME&CITYはまだ他のいくつかのブランドに対して脅威となっていない。

もしME&CITYが自分の位置を見(jiàn)つけられないならば、忠実な消費(fèi)者を育成することができなくて、ただ速いファッションの足どりを追って前に向かって道を急ぐだけ、どうしてもバンニ路の二の舞を踏むことができます。

これに対して、米邦服飾の証券事務(wù)代表の徐斌は、「Me&Cityは國(guó)際ブランドに學(xué)ぶべきだが、製品の位置づけが違っており、今後ますます明確になる」と述べました。

ギャラクシー証券アナリストのマリー氏によると、會(huì)社の業(yè)績(jī)が予想を下回るのは主に収入の伸びと費(fèi)用の伸びが不一致で、一部の費(fèi)用は主に長(zhǎng)期的な成長(zhǎng)のための貯蓄プロジェクトに投入されている。