記者は麥考林のウェブサイトの上で見て、すでに駐在したのがブランドを洗うのは7格格があって、パラオ、ピンクの大きい布の子供などがあって、これらのブランドは鮮明なオリジナルのデザインの色を持って、前は寶を洗う上にすでに相當(dāng)する人気を蓄積して、年の売上高の上で億元。

麥考林のウェブサイトの上で、彼らと麥考林の自社ブランドのEUROMODA、RAM PAGEは補(bǔ)充を形成します。

お客様にとって、麥ネットショッピングは、より多くの選択を持っています。特にこれらのブランドの商品を買って、麥考林製品と同じサービスを享受して、安心してお?dú)荬巳毪辘紊唐筏蛸Iうことができます。

最近以來、ブランドの

しかし、自分の體の量が大きくなるにつれて、これらのブランドと

一方、寶を洗う上の資源と流量の競(jìng)爭(zhēng)は激しくて、大寶を洗う戦略、寶を洗う直通車などの一連の新政の実行に従って、寶を洗う上の広告と普及の費(fèi)用は水が高くて、いくつかの売り手の生存空間は押し出されます。

一方、翼がだんだん豊かになるのはブランドを洗うことを洗って、もう甘んじないで長(zhǎng)期にわたりタオバオに寄寓して、次から次へと“淘”の計(jì)畫を下準(zhǔn)備して、自分の獨(dú)立したネットの店を設(shè)立することを望みます。

しかし、獨(dú)自の転換は、順風(fēng)満帆ではない。

これらの淘汰ブランドはウェブサイトの管理と運(yùn)営において、依然として不足しています。

どのように更に多くの流量を引きつけて、サプライチェーンシステムはどのように最適化して、どのように効果的に企業(yè)管理を行いますか？

內(nèi)外の圧力の下で、麥考林のような成熟したB 2 C企業(yè)と協(xié)力して、ブランドの影響力を淘汰して拡大し、販売規(guī)模を高め、獨(dú)立したB 2 Cに移行するより優(yōu)れた選択となります。

現(xiàn)在、麥考林は數(shù)百萬の顧客を持っています。その中に200萬元以上の顧客が活発で、これらの顧客の多くは18-35歳で、ちょうどネットショッピングの主流の人たちです。

巣を作る麥ネットのブランドにとって、もっと多くの目標(biāo)の顧客を獲得することができます。麥ネットは毎日數(shù)千萬のブラウズ量を増やして、ブランドの知名度と影響力も大幅に増加します。

麥考林は長(zhǎng)年の服裝と電子商取引の経験を持っています。また、自社ブランドのEUROMODAを成功的に運(yùn)営しています。インターネットで成長(zhǎng)したブランドにとって、麥網(wǎng)と協(xié)力して、製品に対する理解からも倉庫、物流などの面での協(xié)力もスムーズになります。

また、麥網(wǎng)との提攜においても、成熟したB 2 Cの運(yùn)営経験を?qū)Wぶことができます。上下の産業(yè)チェーンの整合においても、倉庫、物流の建設(shè)においても、顧客サービスの水準(zhǔn)を高めることにおいても、麥考林の全套のB 2 C経験は、獨(dú)立したいブランドに、より多くの參考と參考を提供します。