4年前香港タレントの陳冠希さんが開設(shè)したデザイナー服店は上海長楽路に定住し、多くのデザイナーがこの道に立地して出店している。2年前、米メディア「インターナショナル?ヘラルド?トリビューン」は、長楽路が次の道になると予言したファッションの都。今、記者はますます多くのデザイナーの小さな店が長楽路から撤退していることに気づいた。

記者の調(diào)査によると、デザイナーの小さな店が撤退した理由は3つあり、それぞれ賃貸料が高すぎて、パクリが橫行し、普及が不足していることだ。3つの原因の背後には、根本的な原因である財産権の分散があります。財産権が分散しているので、大家さんは競爭心があります。あなたは20平方メートルで月2萬元まで借りることができて、私はどうして1萬5まで借りることができますか。自然は層を重ねて、家賃は2008年の1平方メートル當(dāng)たり1日10元から現(xiàn)在の30元になっても不思議ではない。財産権が分散しているため、大家は借家人がお金を出したい限り、デザイナーの小さな店でなければ入居できないと厳しく要求しない。レンタル客がコストを回収するのが第一で、コストの低い対外貿(mào)易商品でデザイナーの作品を偽っても不思議ではない。財産権が分散しているため、大家は賃貸だけを求め、発展を求めなければ、さらに「抱団」が全體の包裝普及を求めることはできない。

デザイナーが店を開くこと自體がデザイン理念の産業(yè)化の過程であり、消費(fèi)者がお金で投票し、選ばれたデザイナーの一部を通じて、私たちは簡単にこれが良いデザイナーだとは思えないが、これはビジネス価値のあるデザイナーだ。多くのデザイナーは自分の作品を量産化し、いつかディオール、ファン?サンチョル、バレンチノのような巨匠兼企業(yè)家になることを望んでいると信じています。あるいは大グループに気に入られ、ガリアーノのような首席デザイナーになることを望んでいます。これは間違いなく淘汰する率の高い道、この角度から見ると、デザイナーの小さな店が撤退したのは彼らが長楽路に淘汰されたことを示すしかない。

デザイナーブランドの生産量が小さいため、規(guī)模効果によってコストを下げることができず、1枚の服が千元を超えてコスト価格になり、一定の消費(fèi)能力を持つ消費(fèi)者はデザイナーの小さな店の商品を認(rèn)めることが難しく、本當(dāng)の歴史と多くの消費(fèi)者が選んだ大物にもっと人気がある。一方、服裝自體は難しい産業(yè)であり、季節(jié)性、サイズ、色、生地の多様な違いがあるため、服裝自體の生産計畫には多くの難題がある。人気がありそうな服をデザインしても、冗長なサプライチェーンや不合理な在庫が會社を引きずる可能性があります。世界的に有名なブランドの多くは、バッグやベルトなどの制限が少なく、適用面が広いアクセサリーや、香水、化粧品などの生産コストが低い製品を販売することで、衣料品への大きな投入を補(bǔ)っている。これらは、デザイナーの小さな店からは遠(yuǎn)すぎる。

デザイナーの小さな店には道がないわけではありません。例えば現(xiàn)在、長楽路の価格は南京東路商圏の価格に近づいており、人の流れの大きな違いで小売に頼っては維持できないに違いない。業(yè)者のアパレル購入者のサンプル場所、あるいは大手アパレル會社の仕入れルート、さらにはアパレル生産グループとの協(xié)力プラットフォームとして利用できますか。卸売ルートや展示窓口として、新しい道を歩むことができるかもしれません。もちろん、知的財産権の保護(hù)問題や、デザイナーが自分のブランドを一時的に放棄しなければならない可能性もありますが……小さなブランドを一時的に放棄するのは、將來可能なダブルブランド（アパレルにおいてデザイナーブランドとグループブランドの2つのブランドを出現(xiàn)させることができる）と最終的なビッグブランドのためです。

私たちも大手グループがこれらのデザイナーの小さな店を支援することを望んでいます。便利のために、私たちは大手不動産グループを例に挙げます。大手不動産グループが中國サッカーに投資するようにデザイナーに投資したければ、デザイナーの小さな店は自然に発展するだろう。大手不動産グループが映畫館に投資して人気を集めて他のビジネスを牽引するように、デザイナーの小さな店に一定の店舗面積を殘すことを望むなら、人の利己的な行為かもしれない。申請者が多ければ、大手グループは業(yè)界協(xié)會などの仲介機(jī)関を通じて推薦したり、番號を振って選んだりすることができます。このような財産権がはっきりしており、レンタルだけでは販売できないし、転貸を防ぐためにショートレンタルだけを採用しているため、デザイナーの小さな店が長楽路で遭遇することは簡単に避けることができる。

最も功利的な稅源育成の観點(diǎn)から、デザイナーの小さな店がまだ市場化の運(yùn)営能力に欠けていた初期には、政府も非市場手段を通じてこれらのデザイナーを支援することができた。例えば、統(tǒng)一的なサービスプラットフォームを構(gòu)築することができ、一定の方法で地代を下げることができ、稅収減免を與えることができ、誘導(dǎo)資金の援助を與えることができ、戸籍政策の傾斜を與えることができ、祝祭活動を支持することで間接的に支持することもできるなど。これらの手段は、すでに作られているものもあれば、準(zhǔn)備されているものもある……。視野をもう少し離すと、広東省などのアパレル加工業(yè)が集積している地域で、政府が推進(jìn)しているのは、もともと対外貿(mào)易の注文加工を中心としたアパレル加工業(yè)がどのようにブランドを自発的に作るかだ。デザイナーとアパレル加工工場をどうやって一緒にするかは、各地の政府が協(xié)力して研究しなければならない課題でもある。政府のいかなる助けも、「支えて」「押して」にすぎないことは間違いない。本當(dāng)の市場化の道は、やはりデザイナー自身が歩んでいかなければならない。

多くのデザイナーブランドは急速に消滅し、一定の規(guī)模があり、一定の顧客がいる小さなブランドになり、一部は大物になり、堂々と世界一流の列に入るかもしれない。しかし、世界的な大物でもライフサイクルがあることを見なければならない。

だから大物になって成功したわけではありません。あなたは獨(dú)特の服を作り、誰かが鑑賞し、誰かが著ていれば成功しました。