吉報の服裝企業(yè)の上場前の會社取締役會は大株主の親友を會社から追い出して、社會のエリート経営管理會社の資本を雇っています。これとは対照的に、もう一つの有名なアパレル企業(yè)は、上場前に會社の株価を半分買い半送して、會社の大多數(shù)の株を十數(shù)人の家族の手に集めています。このような中國株式市場の家族持株史上では珍しい行為で、業(yè)界の議論を引き起こしました。

現(xiàn)代資本の時代に、中國の伝統(tǒng)産業(yè)は本當にどのような資本が必要ですか？

経済の資本変動は単なる経済現(xiàn)象だけでなく、経済、政治、社會生活の各方面に関わる時代の特徴となっています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)は現(xiàn)代ブランドのビジネスモデルの競爭の中で、どのような価値チェーンの位置づけによって勝利を勝ち取りますか？ブランドの管理システムは誰が管理し、改善するかが鍵です。

民間工房から巨額の資本を持つ上場會社に発展しました。ブランドの発展価値はどうやって社會に認められますか？

米邦服飾は先日株式インセンティブ草案の公告を発表し、持分を提出した。

多くの上場會社は産業(yè)規(guī)模化、経営國際化、管理現(xiàn)代化、チーム職業(yè)化、株式社會化を発展目標として、社會的財産資本を集めた後、どうやって自分の核心競爭力を群雄逐鹿の中で獲得し、どうやって高素質(zhì)管理チームの力によって脳力激動を引き起こし、どうやって理性的にビジネスモデルを革新し、資本のレバレッジを利用して持分をこじ開けますか？

市場の富の資本を獲得した中國の服裝企業(yè)はブランドの知名度がいっそう高まることは疑いの余地がないが、企業(yè)がこれによって新たな発展段階に入ることができるかどうか、そして迅速に國內(nèi)一流、國際的に有名な卓越した會社になり、もし社會の人文資本を集めることができないなら、疑問をはさむ必要がある。