ブランドポジショニングの差異性と個性化は、ブランド経営の成功に最も有効な手段である。

同質(zhì)化（同じ位置付け）を位置付けたら、ブランドの位置づけは意味がないだけでなく、業(yè)界及び市場に深刻な不均衡をもたらします。

持続的な動作の位置づけは、位置決めを?qū)g現(xiàn)し、位置決めを改善する最も信頼できる保障である。

消費(fèi)者から見ると、年齢層の細(xì)分化、活動層の細(xì)分化、文化群體の細(xì)分化ができ、多様なブランド戦略が生まれてくる。

しかしブランドの風(fēng)格は持続性を維持して、內(nèi)在する文化はブランドの主要な訴求から逸脫してはいけません。

消費(fèi)者の個性化、細(xì)分化、専門化の需要の特徴に対して、良好なブランドのネットの優(yōu)位を形成して、近代的な紡績の規(guī)模の拡大化、ブランドの多元化の発展に適応します。

特徴を展示し、絶えず

家庭用紡績ブランドの位置づけを強(qiáng)調(diào)すると、ブランドを作るために盲目的にブランドを作ることを避けることです。他の人も私がやっています。他の人も専門店をやっています。

このようなブランドの個性的なスタイルは失われ、ブランドの経営方式は自分の特色がなく、必然的に個性がないため、魂が足りないです。

現(xiàn)在、一部の家庭用紡績企業(yè)はデザインにおいて模倣、ブランドに熱中している。

多くのブランドは盜作して盲従しています。このようなブランドは短命です。

伝統(tǒng)的な盜作の劣悪な慣性は、デザインから盜作までブランドコピーと運(yùn)営方式の盜作に伸びています。「あなたは私も持っています。手を出すべき時は手を出します」という盲目的な思想を強(qiáng)調(diào)しています。

家庭用織物のブランドは差別化しなければならない。

世界の家庭用紡績品のブランドと差異化して、民族だけが世界のものだからです。自國の地域の家庭用紡績品のブランドと差異化して、特色があるのこそ発展の見通しがあるからです。

時間の上から見て、良い紡績ブランドを創(chuàng)立して、長い過程を必要として、全體の長い間続く科學(xué)運(yùn)営を必要とします。

國際國內(nèi)でブランドを創(chuàng)立した歴史から見ますと、成熟したブランドの創(chuàng)立は短期間では成功しにくいです。國際的ないくつかのトップブランドは數(shù)十年、ひいては百年の歴史を持っています。

一つのブランドは國際的に鳴らします。一年、二年のことではなく、一世代、二世代、さらに何世代の人たちの努力が必要です。

世界の有名企業(yè)100社に関する調(diào)査によると、1996年時點(diǎn)で、世界の有名企業(yè)の歴史では36%が100年以上、23%が80～100年の間、25%が50～80年の間、50年以下は16%しかない。

結(jié)果から分析すると、ブランドは終身制ではなく、ブランドを作るのは一苦労永逸という意味ではない。

良いイメージのブランドは永久的ではなく、良いイメージはいつも一定の時効があります。

満足できる高品質(zhì)なイメージを作るのはもともと難しいですが、それを維持するのは更に容易ではないので、ブランドの魅力が永遠(yuǎn)性を持つという幻想はありません。

ブランドの影響力、ブランドの獨(dú)特な志向、獨(dú)特な文化審美、顧客群、生命力は絶えず革新する必要があります。