商品がよく売ればいいのです。商売が悪いのは商品がよくないとは限らないです。価格が安いとよく売れます。価格が高いと売れないとは限らないです。

ブランド利益の向上を保証する重要な要素

要因一、市場経営

マーケティングをする人は時(shí)間概念と數(shù)字概念が必要です。

各地域では自分の販売周期があります。各ブランドも自分の販売周期があります。正確な販売周期は上の商品の正確性を確定します。商品はすべて上場ノードに準(zhǔn)備して、販売周期は上の商品の波次を確定します。

注文の四つのステップ：まず、レポートを見ます。

販売報(bào)告書；季節(jié)の販売まとめ；滯売パターン分析；他の同類店舗、地域商品の販売狀況；第二、位置づけ構(gòu)造は足し算をする。主な製品を確定し、主力色系、副製品構(gòu)造の組み合わせ、補(bǔ)助色系補(bǔ)充、アクセサリーの構(gòu)造を確定する。

要素二、在庫制御

在庫はどのように形成されていますか？注文が間違っています。在庫がないと不可能です。在庫が20%以上あると危険です。在庫が30%になります。お店とコストは同じです。在庫が10%以下で8%になりますと、在庫がなくなります。

商品の販売の四つの原則：積山（十分な量を備えています）、先取り販売（他の人と違っています）、商品がぐるぐる回っています（陳列しています。10日間のすべての商品は元の位置に置いてはいけません）、全部の皿（商品のシリーズの組み合わせ）を売ります。

要素三、ブランドイメージ

販促の策略：利潤回収を前提にして、原価計(jì)算をもとに、販売周期で時(shí)間を確定します。販促の意味は新型の普及、競爭性の販促、在庫消化の販促です。

家紡ブランドは商用店長に加盟して何を管理しますか？

加盟店長は商品（情報(bào)、物流）、イメージ（店舗イメージ、商品イメージ、サービスイメージ）、販売（販売進(jìn)捗）、教育者（購買指導(dǎo)訓(xùn)練）を管理します。

商品の物流情報(bào)分析は主に、新商品の発売分析、毎日の販売分析、店舗の顧客流動(dòng)量分析、販売日報(bào)の分析をマスターし、販売日報(bào)に基づいて販売の色、番號(hào)を分析し、商品の比率を分析し、時(shí)間によって客足の流れが違って、商品の在庫量の把握、販売方法を分析します。