今年5月に北京、広州に分倉を設立した後、

デパートの舗裝のために半年に新しい分倉を3つ設けます。

人気の高さとバックグラウンドサービスの優(yōu)位性により、今年に入ってから、麥考林百貨化戦略が急速に推進され、現在は第三方ブランドが300以上に達しました。

協(xié)力ブランドとマッコーリンの自主性

麥ネットの関連責任者によると、商品、価格、サービスはお客様のショッピング過程の核心體験であり、麥網は発展過程で、常にお客様の體験を第一にしています。

製品と価格については、長年にわたって探求してきました。

しかし、サービスの向上には限界がありません。お客様がより完璧なショッピング體験を持つために、麥網は倉庫物流システムに投入されます。

聞くところによると、成都分倉が運営に投入された後、麥考林の西南地區(qū)での配送効率は倍以上になるという。

麥網の擔當者によると、すでに建設されたいくつかの分倉のほかに、麥考林はもっと大きな運営センターを建設するという。

倉庫システムを最適化してお客様の體験をアップグレードします。

麥ネットなどの各大きいB 2 Cの百貨化の方面の競爭に従って日に日に白熱して、物流の體系的な進級を倉庫に蓄えて、すでに各大きいB 2 Cの必ず宿題になりました。

東京、ガンガン、卓越などは続々と全國各地で土地を囲み、新しい倉庫と地域運営センターを建設する。

分倉庫數量を増やし、地域配送の効率を高める同僚に対して、麥考林は元の在庫システムの最適化に力を入れています。

麥ネットの擔當者によると、百貨店のモードでは、注文ごとの量がより小さく、配送の難しさが倍増している。

麥網を例にとると、10萬を超えるSKUは、1萬種を超えるヒット商品で、製品の體積は1つ以上の立方メートルの家具からピアスのようなシルバーアクセサリーまで、製品の種類は服裝、靴の帽子、アクセサリーから保健品、日用品までで、これらは物流センターの倉庫保管條件に対して異なる要求を提出しました。

どのように最短時間で、ほぼ100%の正確率で注文の選別と包裝を完成させるかは、物流部門の大きな挑戦であり、0.1%のミスはコストの増加と顧客満足度の10%の低下をもたらすかもしれない。

より複雑な在庫需要に直面して、

分析者は、斬新なショッピング體験及び高度な圧縮サプライチェーンによって得られたコスト優(yōu)勢は電子商取引企業(yè)が競爭を勝ち取る重要な寶物であり、電子商取引企業(yè)のコスト優(yōu)勢の確立と維持は信頼性と効率の高い物流運送を保証するものとしています。

麥考林倉庫物流システムの最適化により、さらに運営効率とユーザー満足度を向上させ、オンラインファッション百貨店の優(yōu)位性として麥網をさらに拡大させます。