新投資に対して

開店の流れは新店を開く時に必ず従う作業(yè)手順です。基本的な流れは以下の通りです。

1、新店舗の発展戦略計畫を制定する。

新店舗を開設(shè)する際には、開店のスピード、開店の規(guī)模、新店の発展の見通しなど、新店舗の今後の発展に対応した戦略企畫を行います。

新しい開店機(jī)會を探している時、二つの選択があります。一つはもうあります。

2、市場調(diào)査を行い、開店の意向を確定する

厳密な市場調(diào)査を行い、小売機(jī)會を確定し、開店の意向を決定する。

3、店舗の業(yè)態(tài)及び小売店の規(guī)模を選択する

服の靴や帽子の販売業(yè)の種類が多いです。投資の角度から見れば、自分のチェーン店があります。

4、開店地域を選ぶ

店を開く地域を選ぶときは、自分の経営優(yōu)位性を分析し、競爭の少ない中心都市に店を開き、それを軸に周辺都市に放射するのが妥當(dāng)です。

5、店舗所在地の調(diào)査と選択

開店都市を選んだ後、綿密な商圏分析を行い、具體的な開店住所を確定する。

普通は店を開く條件を備えているところは以下の四つの特徴があるべきです。一つは場所とブランドイメージが一致しています。二つは交通が便利です。三つは交通量が十分大きいです。四つは適切な競爭相手を選ぶべきです。

アパレル小売において、競爭相手は通常除數(shù)されて経営の模範(fàn)として、ターゲット顧客を誘致し、経営戦略を調(diào)整することに積極的な役割を果たしています。

6、開店計畫を立てて実施する

小売店の內(nèi)裝、開店準(zhǔn)備、試運(yùn)転など、スケジュールを立てて計畫通りに実施する。

7、開店営業(yè)

店員、商品、小売店の配置などは全部手配しました。店を開く計畫を立てて、消費(fèi)者にいい店を作る印象を與えます。

8、新規(guī)開店の実績評価

新店舗の業(yè)績の変化に特に注目し、常に販売狀況を分析し、経験を総括し、問題を検討し、地元の小売特徴を改善し、適応させる。