この「有名なのは早いほうがいい」時(shí)代に46歳から始まりました。

來(lái)料から加工してオリジナルにする

陳霊梅に創(chuàng)業(yè)の念を抱かせたのは、出張の機(jī)會(huì)だけだった。

1989年11月、陳霊梅さんと會(huì)社の一行は初めて深圳に行って業(yè)務(wù)を相談しました。今回の出張で彼女にビジネスチャンスを見せました。

1992年、46歳の陳霊梅さんは深圳に來(lái)て創(chuàng)業(yè)しました。製衣所を買って來(lái)て、材料加工を?qū)熼Tにしています。

「起業(yè)が遅すぎると多くの人が思っていますが、母をしたからこそ、困難に対処する準(zhǔn)備と粘りがあると思います」。

多くの來(lái)料加工型企業(yè)と同じように、陳霊梅の最初の創(chuàng)業(yè)過程は受動(dòng)的で辛いです。

「工場(chǎng)は小さいです。補(bǔ)助材料ではなく、スペアパーツです。晝も夜もなく注文して、出荷しないと罰金されます」。

いくつかの日夜、陳霊梅は工場(chǎng)の労働者たちと職場(chǎng)で寢ていましたが、最終的には工場(chǎng)が倒産しました。

中年創(chuàng)業(yè)の陳霊梅さんはビジネスの失敗後、破産申請(qǐng)をしないことを堅(jiān)持しました。

チャンスはついに來(lái)ました。長(zhǎng)年の市場(chǎng)の敏感な感知によって、陳霊梅は自分の中でビジネスチャンスを嗅ぎました。自分と同じように服を著て悩んでいる女性のために服を作ります。

そこで、1995年に彼女は正式に「ナウス」ブランドを創(chuàng)立しました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の空白を埋めるため、広告用語(yǔ)が「ビッグサイズのキャリア婦人服」だったナウスが発売されると大成功した。

中小企業(yè)からアパレルグループまで

2001年、陳霊梅傘下のアパレル會(huì)社が発展の「快速車道」に入りました。

市場(chǎng)に対する考察を通して、陳霊梅はレジャーと快適さが未來(lái)の服裝発展の方向になることを意識(shí)しました。

彼女とデザイナーは職業(yè)服にレジャー要素を加え始めた。

このようなスタイルの製品は市場(chǎng)に投入されると、販売が急速に倍増した。

2005年、陳霊梅傘下のアパレル會(huì)社の年間売上高は3億元以上に達(dá)しましたが、彼女は歩みを止めませんでした。

一回の海外視察の中で、陳霊梅は新しいインスピレーションを見つけました。製品を「盛年」と位置づけることにしました。

「盛年女性は35歳以上の女性を指しています。女性の感情、智慧、社會(huì)的地位が次第に向上し、ファッションにおいても自分のスタイルを向上させたいです」。

陳霊梅の「盛年」概念は目標(biāo)消費(fèi)群の需要を満たし、長(zhǎng)期的に市場(chǎng)に無(wú)視されている中年女性という巨大な消費(fèi)層がロックされている。

潛在力市場(chǎng)を見據(jù)えて、優(yōu)勝者のアパレルは多様なブランド戦略を確定しました。ヨーロッパの有名なファッションブランド會(huì)社とデザイナーと協(xié)力して、4つのファッションブランドを出しました。

ナウス、クレティールから、シンプルで知的なナツメグまで。

最近創(chuàng)立されたハイエンド製品のナウス？霊ブランドは、盛年女性のハイエンド需要に対する大膽な発掘である。

セットの服の市場(chǎng)価格は6000元で、急速に國(guó)內(nèi)の女性服のハイエンド市場(chǎng)を占領(lǐng)しました。

最初の80人、加工収入が100萬(wàn)元未満の會(huì)社から3000人以上の従業(yè)員、四大ブランド、482軒の店舗、年間10億元を超えるアパレルグループまで発展しました。

本土企業(yè)から國(guó)際進(jìn)出まで

原始的な蓄積を完成した後で、陳霊梅はもっと遠(yuǎn)いところに目を向けて、企業(yè)が時(shí)間と空間の上で深い発展を得ることを望みます。

最新の取り組みは海外進(jìn)出です。

いくつかの國(guó)際的なトップデザイナーの「勝者ファッションコンサルタント団」は、勝者ブランドの國(guó)際化発展の方向を指導(dǎo)します。

海外進(jìn)出の最初の駅はイタリアと決まった。

イタリアはすでに完璧な産業(yè)チェーンを形成しています。

陳霊梅は北京晨報(bào)の記者に対して、このファッション創(chuàng)意の都で店をオープンして、流行の先端の最新情報(bào)を受け入れるだけではなくて、更に重要なのは近距離で國(guó)際市場(chǎng)に觸れて、國(guó)外のブランドの成功経験を複製するのです。

「外國(guó)人にできることは、私たちも同じです。

私たちはそんなに大きな市場(chǎng)を持っていますので、うまくできない理由はありません。時(shí)間の問題です。

現(xiàn)在は服裝に専念している陳霊梅さんは10年以內(nèi)に主要な分野をトランクと皮具の分野に拡大する予定です。

陳霊梅は最近、「一遠(yuǎn)一近」という二つの目標(biāo)を繰り返し強(qiáng)調(diào)しています。最近の目標(biāo)は2013年の売上高が27億元に達(dá)することを目指しています。

「息子と孫がこの理念を受け継いでほしい」

現(xiàn)在63歳の陳霊梅さんはそう言います。