金の波

8歳です。

家でカゴを作って、生産チームに入れてサツマイモを選ぶつもりです。

銭金波さんは母に「ザルに名前を書くべきで、混ぜないようにする」と注意しました。

チームがものを分ける時(shí)、「銭金波は誰ですか？」と大聲で叫ぶ人がいます。彼は大喜びで人込みの中から抜け出してきました。みんなはこの「銭家の子供」に従いました。

洋服

いつでも、金波は正しいです。

溫州

24時(shí)間の船は上海に著きます。続いて72時(shí)間の船は武漢に著きます。

彼は母あての手紙に、「ふるさとを離れて海を渡って、海を二重に渡って、小舟を送ります。千山を越えて、無事に旅をしてください?！?/p>

このような扇情的な文は確かに金波から來ています。

同時(shí)代にデビューした企業(yè)家に比べて、彼には確かに文人かたぎの気質(zhì)がある。

このような気質(zhì)は、赤トンボの企業(yè)発展の歴史と金波の革新的なマーケティングスローガンの中でひっそりと現(xiàn)れています。

これは後の話です。

1995年、金金波は長(zhǎng)年の商海のために、製靴工場(chǎng)の赤トンボを設(shè)立しました。

創(chuàng)業(yè)者にとって、90年代の中國(guó)は1段の求められない燃える歳月に出會(huì)うことができると言って、市場(chǎng)の機(jī)會(huì)の前で膽気は技巧より更に重要です。

金金波は膽力以外に、もっと鮮明な個(gè)性があります。

例えば彼はファンと夢(mèng)を語る。

今日は社員と夢(mèng)の話をしていますが、家庭內(nèi)では恥ずかしくて、皮肉を言われるかもしれません。

しかし、その時(shí)の金波さんは従業(yè)員と話をするばかりでなく、地方政府と話をしたり、テレビにまで広がったりしました。

500平方メートル以上の工場(chǎng)は借りてきました。これは商売をしています。

當(dāng)時(shí)の溫州企業(yè)は基本的に自分の工場(chǎng)があり、中にはカラオケ店もありました。

リーダーが來たので、前衛(wèi)の音がしたら、「実力は自然に體現(xiàn)する」。

1995～1999年の間に、銭金波の戦略的思考はどのようにブランドを響かせるかに重點(diǎn)を置いています。溫州人の「見栄工事」――工場(chǎng)の規(guī)模に使われていません。

1999年まで、赤とんぼの生産基地は自分の工場(chǎng)に屬しています。

ハードは現(xiàn)地の4300社に及ばないですが、他の方面では金波さんがすぐに頭角を現(xiàn)しました。

例えばブランド名は、郷土色豊かな靴のブランドの中で、銭金波が大聲で叫んでいます。

また包裝のようです。人の靴箱のコストは六毛しかないです。彼は思い切って二元の箱を使って贈(zèng)り物の靴といいます。金にアイロンをかけているLOGOは「洋風(fēng)」です。もう一つはもっと洋風(fēng)な広告用語で、「距離から接近を求めます」です。

赤とんぼを創(chuàng)設(shè)した當(dāng)時(shí)、銭金波さんは溫州テレビ局と共同で「赤とんぼの旅」を始めました。テレビでブランドの夢(mèng)を語っています。

テレビ広告は同期にスタートした。

同じ年、彼は5000數(shù)元を使って溫州の溫州の北の最もにぎやかな渡し場(chǎng)で1つの長(zhǎng)い10數(shù)メートルの広告の札を立てて、本の“青空の白い雲(yún)、緑の草は陰を成して、美しい赤いトンボ、あなたを連れて大自然に帰ります”を書きます。

これは中國(guó)の一番早い懸念広告と言えるかもしれません。

しかし、通行人は「赤とんぼは何をしていますか？えっと、靴を作っています。」

「広告に金を使うなんて、電話番號(hào)さえ殘してくれないのですか？」「はい、この社長(zhǎng)は馬鹿です。」

「バカすぎる」という赤トンボの知名度が徐々に上がってきた。

東北のディーラーは10萬円を注文金として抱えて注文したが、金波は受け取らなかった。

彼はそんなに多くの商品を生産できないので、一箱の貨物を一箱に送るしかないです。

ディーラーたちは晝間ホテルで橫になり、瓜の種を食べながら金の波を聞いてテレビで話しています。この社長(zhǎng)は文化がありすぎて、詩趣があります。

1995年末に創(chuàng)設(shè)したばかりの9ヶ月の赤とんぼは借りてきた工場(chǎng)の中で3000萬元の生産額を創(chuàng)造しました。稅金131萬元を納めて、利潤(rùn)は168萬元です。