HsiehはZappsの中國進(jìn)出のスケジュールを提示していないが、買収などで曲線的に進(jìn)出する可能性があることも明らかにした。

Zappsが重視するのは、中國のネット靴市場の爆発的な成長である。

中國の靴市場は現(xiàn)在重要な転換點に直面しています。伝統(tǒng)的なルートの開拓にボトルネックが現(xiàn)れ、ネットショッピング市場は爆発的な成長段階にあります。

最新のデータ統(tǒng)計によると、ネット販売はデパート、専門店に次ぐ第三の販売プラットフォームとなっている。

ネットの直売はいくつか靴の企業(yè)になって端末の重要なルートを突破して、あれらの人気があるB 2 Cプラットフォーム、なります。

ピケ靴業(yè)電子商取引総経理の姜瑜さんは記者に、靴會社にとって伝統(tǒng)的なショッピングモールのルートは確かに天井に遭遇しました。

店の賃貸コスト、人件費はますます高くなって、しかもルートの土地はすでにほぼ終わって、後から來る者に更に多くの機會を殘しにくいです。

天河城、王府井に行っても、正佳広場に行っても、消費者は共通の現(xiàn)象を発見します。

これらのゴールデンエリアの家賃は、すべて地金で、消費者が支払った資金の多くは、場所の賃貸料を支払うために使われています。

ある二線ブランドの靴會社の財務(wù)総監(jiān)の謝遠(yuǎn)友さんは記者に「ゴールデンウィークの店は全部第一線のブランドの高価に持っていかれました。

また、高い価格設(shè)定で、高い家賃を消費者に転嫁します。

二線ブランドはこの高いコストに耐えられないです。

記者の調(diào)査によると、もう一つの伝統(tǒng)的なルートである専門店は、第二線都市ではすでに飽和狀態(tài)になり、第三四級都市に開拓するしかないですが、第三級市場で専門店を開き、また単一店舗の収益力の問題に直面しています。

「靴企業(yè)にとっては、専門店の単店での収益力も、ビジネス圏の顧客に対するカバー力も足りない」

百麗靴業(yè)電子商務(wù)総監(jiān)の胡しん栄さんによると、大型デパートのルート資源は第一線ブランドの十?dāng)?shù)年の爭奪を経て、すでに枯渇しています。専門店は収益の重責(zé)を擔(dān)當(dāng)するのが難しいです。第一線ブランドに対しても、或いは輸出から國內(nèi)販売（OEMから自社ブランドに転じる）のブランドにとっても、伝統(tǒng)的なルートで開拓するべきです。

靴大手のネットタッチ衝動

伝統(tǒng)的なルートに比べて歩くほど狹くなり、ネットチャネルの表現(xiàn)はますます靴企業(yè)を興奮させています。

統(tǒng)計データによると、ここ數(shù)年來、中國の電子商取引市場の毎年の伸びは100%以上になっています。

2009年、ネットショッピングに參加した1.3億人のネットユーザーのうち、7割が靴類の商品を買っており、取引額はネットショッピングの約4分の1を占めている。

2010年には、靴靴業(yè)界の電子商取引の分野が爆発的な成長期に入る見込みです。

記者によると、これまで伝統(tǒng)的な靴業(yè)界の大手はネット販売に対してあまり期待していませんでした。ネットが自分の価格體系に衝撃を與えるのではないかと心配しています。

しかし、市場の急速な成長に伴い、これらの大手のネット販売に対する態(tài)度は変わってきました。

國際的な大手のアディダス、ナイキに関わらず、まだ國內(nèi)の大きい人の百麗、オーコン、ダフニ、361°、ピケなど、すべて次から次へとインターネットを利用してマーケティングを選びます。

多くの二、三線ブランドとOEMから自社ブランドの企業(yè)に転身して、ネットワークをルートとして突破口に選んでいます。

姜瑜さんは「ネットの低コストとカバーが、これらの靴企業(yè)に発揮空間を提供しました。

多くの三、四級市場は伝統(tǒng)的なルートでカバーしています。大量に投入しなければならないし、収益力はきっと追いつけません。

ネットを通じて、これらの問題はすべて解決されます。

寶を洗う上に、多くの靴は1年に2～3億をすることができて、生活は滋味があります。

伝統(tǒng)市場では、このような靴企業(yè)は生存空間がないです。

靴業(yè)界の大手が次々とネットに觸れているもう一つの原因は、ネット上に大量の偽物や模造品が溢れており、有名ブランドに大きな損害を與えていることです。

自分の利益を守るために、靴大手もネットに觸れなければなりません。

ナイキといえども、6～7年の間、Zaposの陣営に加わった。

靴業(yè)界のインターネットは、一般的に2つの方法があります。B 2 Cの電子商取引プラットフォームを利用してオンラインショッピングモールを開設(shè)しています。例えば、李寧、安踏、百麗などの靴服企業(yè)は淘寶、楽淘などのプラットフォームに進(jìn)出しています。オンライン販売以外に、インターネットプラットフォームを通じて消費者との対話を強化し、ブランドをよりよく伝播します。

B 2 Cプラットフォームの資源爭奪戦

「靴企業(yè)にとって、B 2 Cプラットフォームは必ず電子商取引の主流方向であり、現(xiàn)在は各大手靴企業(yè)はすべてB 2 Cプラットフォームで資源を奪い取って、配置している」

ピケ靴業(yè)電子商取引総経理の姜瑜さんは言います。

姜瑜から見れば、伝統(tǒng)的なルートのコスト圧力と資源が日増しに枯渇しているため、ますます多くの靴企業(yè)が電子商取引を増分市場の突破口としている。

しかし、姜瑜も靴會社は自分で電子商取引をしないほうがいいと警告しました。B 2 Cプラットフォームと協(xié)力します。

「電子商取引を自営しています。お客様を惹きつけるコストが高すぎて、売上高が限られています。利益はほとんどありません?！?/p>

楽淘ネットの靴城はおもちゃの販売から靴の販売まで二年も経っていませんが、今年の前の8ヶ月で、売上はすでに億元を超えました。

「e-コマースの急速な発展により、靴業(yè)界はこのようなB 2 Cプラットフォームを楽しむ必要がある。

中國での販売モデルは中國市場ランキング上位50位のブランド靴を網(wǎng)羅しています。

ネットで靴を買うユーザーは、自分の要求に合う靴を見つけられます。

楽淘ネット靴城副総裁の陳虎氏は記者団に「楽淘の売上高は毎月100%の伸びを?qū)g現(xiàn)している」と語った。

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陳虎氏は、企業(yè)のオンライン専門店に比べて、B 2 Cプラットフォームの優(yōu)位性が非常にはっきりしています。それは人気と口コミです。

「楽淘はすでに大量の資金と時間を投入して消費群を育成し、相當(dāng)な顧客資源と口コミを蓄積しました。

個々の企業(yè)がウェブサイトを作るには、少なくとも數(shù)千萬元を投資する必要があります。これは靴企業(yè)にとって耐えられないことです。

いくつかのブランドが多くの資金を持っていても、お金を燃やして顧客をもたらすとは限らないという教訓(xùn)があります。

一番いいのは、やはりみんなそれぞれ得意なことをすることです?！?/p>

多くの二、三線靴企業(yè)から、これらの企業(yè)もB 2 Cプラットフォームを市場の包囲を突破する鍵と見なしていることが分かりました。

「伝統(tǒng)的な商店街のゴールドショップは一年間のレンタル料で、B 2 Cプラットフォームで多くのことができます。

私達(dá)の戦略はまずB 2 Cプラットフォームの上で縄張りを奪い取って、それから精耕の細(xì)作を考えます。

私達(dá)はすでに寶を洗う商店街の上で自分の店を建てて、現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)の一番上の人と淘汰して協(xié)力を話しています。

私たちはB 2 Cというビジネスモデルを見ています?！?/p>

前に記者の取材を受けたある靴會社の財務(wù)総監(jiān)の謝遠(yuǎn)友さんは記者に語った。

陳虎氏によると、前期は主に第一線ブランドと協(xié)力した上で、最近は二、三線ブランドとの協(xié)力力を強め、消費者により高い価格性能比の選択を提供するという。