紡績は伝統(tǒng)的な業(yè)界ですが、実際に発展した時間はそんなに長くないです。國內(nèi)の紡績ブランドのブランド化が遅れています。10年前には寢具と呼ばれていました。

2000年後、

家庭用紡績が入る敷居が低いため、科學技術(shù)があまり多くなく、この業(yè)界は一定の時間內(nèi)で混亂しています。一定の時間內(nèi)に紡績業(yè)界に進出した企業(yè)と従業(yè)員の素質(zhì)はあまり高くないです。特に紡績業(yè)界の中で新しい種類があります。紡績デザイン、管理、営業(yè)などの従業(yè)員は服裝、家電などの成熟した業(yè)界から転化してきました。

　　縱觀現(xiàn)在的家紡行業(yè)，還沒有出現(xiàn)一個真正意義上的全國性 品牌，大家都有各自的強勢區(qū)域，也有自己顧及不到的或者是攻不進去的區(qū)域，在市場占有率和銷量上與成熟的行業(yè)如家電、服裝等沒有辦法相比，家電、服裝行業(yè)幾十個億的企業(yè)都算小的企業(yè)了，但是在家紡行業(yè)有10個億銷售額的企業(yè)肯定能進入前三甲了，正是因為家紡行業(yè)不是太成熟，所以利潤空間不錯，再加上家紡行業(yè)處在一個引導(dǎo)期，市場空間和潛力都比較大，在大的經(jīng)濟環(huán)境不是太景氣的情況下，一些成熟的行業(yè)由于市場已經(jīng)很規(guī)范，毛利率低，不可控風險比較大，大家都看好家紡行業(yè)，許多企業(yè)紛紛進入，如杉杉、鄂爾多斯等，國外很多企業(yè)由于受大的經(jīng)濟環(huán)境影響，同時也看重中國大陸市場的發(fā)展?jié)摿?，國際品牌紛紛進入中國市場，這些企業(yè)進入中國市場無非兩種方式，一種就是授權(quán)給

中國の現(xiàn)有の家庭用紡績企業(yè)、鶏から卵を産み、ロレアル紡績のシェラトン、バイオレットのGPなどです。

もう一つの方法は中國で支社を設(shè)立して、自分のマーケティングチームを創(chuàng)立して直営の方式で経営しています。

その方式にかかわらず、外資企業(yè)や海外ブランドの進出は、紡績業(yè)界の競爭を激化させている。

現(xiàn)在の家庭用紡績業(yè)は亂から治までの段階に入ってきました。業(yè)界の発展規(guī)範と新興力の進出に伴って、競爭の構(gòu)造はだんだん変わってきました。伝統(tǒng)的な専門家の紡績企業(yè)のロレ、富アンナ、夢潔などの企業(yè)の上場、スギ、オルドスなどの服裝大鰐企業(yè)の高調(diào)が入ってきました。

伝統(tǒng)的な國內(nèi)の紡績ブランドの多くは鮮やかな色彩を採用しており、中國の伝統(tǒng)的な美意識に合致しています。

ロレル、

スギ、オルドスなどの家庭用紡績ブランドはグループ資金、人材、ネットなどの優(yōu)位を借りて、家庭用紡績デザイン、補助材料の研究開発、ブランド運営、マーケティング、生産製造を一體にして、専門店のフランチャイズチェーン経営モデルで運営し、業(yè)務(wù)を拡大し、統(tǒng)一したブランドイメージと製品イメージで市場展開し、家庭用紡績市場に新たな競爭力と新しいマーケティング構(gòu)想をもたらして、家庭用紡績市場において一席の場所を占めています。