家紡雖然是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)真正發(fā)展的時(shí)間不是太長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)家紡品牌 的品牌化建設(shè)起步較晚，在10年以前，還被稱(chēng)作床上用品。

　　在2000年后，家紡進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期，涌現(xiàn)了一批具有品牌意識(shí)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，這些企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，不管是在品牌知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額上都搶占了先機(jī)，如羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭等品牌。

　　由于家紡進(jìn)入的門(mén)檻較低，沒(méi)有多少科技含量，導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)比較混亂，在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入家紡行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的素質(zhì)都不是太高，特別是家紡是紡織大類(lèi)中一個(gè)新興的品類(lèi)，家紡設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等從業(yè)人員都是從服裝、家電等成熟的行業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的;到至今為止沒(méi)有一所高校設(shè)置了家紡設(shè)計(jì)、家紡營(yíng)銷(xiāo)等為這個(gè)行業(yè)專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)人才的專(zhuān)業(yè)，可以說(shuō)家紡行業(yè)是一個(gè)新興的朝陽(yáng)行業(yè)，既有它不成熟的一面，更有它巨大發(fā)展?jié)摿Φ囊幻妗?/p>

　　縱觀現(xiàn)在的家紡行業(yè)，還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)真正意義上的全國(guó)性 品牌，大家都有各自的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，也有自己顧及不到的或者是攻不進(jìn)去的區(qū)域，在市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)量上與成熟的行業(yè)如家電、服裝等沒(méi)有辦法相比，家電、服裝行業(yè)幾十個(gè)億的企業(yè)都算小的企業(yè)了，但是在家紡行業(yè)有10個(gè)億銷(xiāo)售額的企業(yè)肯定能進(jìn)入前三甲了，正是因?yàn)榧壹徯袠I(yè)不是太成熟，所以利潤(rùn)空間不錯(cuò)，再加上家紡行業(yè)處在一個(gè)引導(dǎo)期，市場(chǎng)空間和潛力都比較大，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是太景氣的情況下，一些成熟的行業(yè)由于市場(chǎng)已經(jīng)很規(guī)范，毛利率低，不可控風(fēng)險(xiǎn)比較大，大家都看好家紡行業(yè)，許多企業(yè)紛紛進(jìn)入，如杉杉、鄂爾多斯等，國(guó)外很多企業(yè)由于受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，同時(shí)也看重中國(guó)大陸市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ瑖?guó)際品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這些企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)無(wú)非兩種方式，一種就是授權(quán)給中國(guó)的現(xiàn)有家紡企業(yè)，借雞生蛋，如羅萊家紡的喜來(lái)登，紫羅蘭的GP等。另一種方式就是在中國(guó)設(shè)立分公司，組建自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍采取直營(yíng)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，如澳西奴等企業(yè)。不管采取那種方式，外資企業(yè)或國(guó)外品牌的進(jìn)入加劇了家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　現(xiàn)在的家紡業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)由亂到治的階段，隨著行業(yè)的發(fā)展規(guī)范和新興力量的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)的格局逐步改變，隨著傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)的家紡企業(yè)羅萊、富安娜、夢(mèng)潔等企業(yè)的上市、杉杉、鄂爾多斯等服裝大鱷企業(yè)的高調(diào)進(jìn)入，還有隨著國(guó)際大的環(huán)境不景氣，國(guó)際家紡品牌喜來(lái)登、CK、Esprithome、伊夫德倫、寬庭、TRUSSARDI-home紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)奢侈的國(guó)際品牌消費(fèi)的同時(shí)，也給中國(guó)本土的家紡企業(yè)帶來(lái)了不小的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。兩到三年內(nèi)國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)會(huì)有較大的改變。一些中小型家紡企業(yè)將面臨著被兼并、淘汰、倒閉的局面。

　　傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)家紡品牌大多采用鮮艷的色彩，以符合中國(guó)傳統(tǒng)的審美觀念。羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭等企業(yè)，在品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格上都有自己獨(dú)到之處，富安娜的大網(wǎng)印花、紫羅蘭的意式風(fēng)格中國(guó)繡等，引領(lǐng)著中國(guó)家紡朝前邁進(jìn)。在銷(xiāo)售渠道上堅(jiān)持兩條腿走路，加盟、直營(yíng)兼顧發(fā)展，在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上品牌專(zhuān)賣(mài)店和百貨商場(chǎng)的專(zhuān)柜同時(shí)開(kāi)拓。

　　杉杉、鄂爾多斯等家紡品牌借助集團(tuán)資金、人才、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，集家紡款式設(shè)計(jì)、面輔料研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造于一體，以專(zhuān)賣(mài)店特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作并拓展業(yè)務(wù)，以統(tǒng)一的品牌形象和產(chǎn)品形象進(jìn)行市場(chǎng)推廣，給家紡市場(chǎng)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)力和新的營(yíng)銷(xiāo)思路，在家紡市場(chǎng)中占有了一席之地。