年代末の改革開放について

近年、広州のアパレル業(yè)界の優(yōu)勢はだんだん減少していますが、全國で名前が言えるブランドの服裝はどれぐらいありますか？

さらに厳しいのは、WTOが調(diào)印した後、中國のアパレル業(yè)界「ダンス?ウィズ?ウルブズ」です。

海外の大ブランド、甚だしきに至っては二、三流のブランドは莫大な資金と一つしか持っていません。

2010年8月27日、広州日報(bào)社が主催し、広州市服裝産業(yè)商會が主催する第1回「広州服飾文化週間ハイレベルフォーラム」が広州で開催され、広州で初めて共同で市場を開拓することを目的とした「広州服飾ブランド連盟」が正式に設(shè)立されました。広州市製衣業(yè)商會は富力グループと戦略提攜関係を結(jié)びました。民生銀行も広州市製衣業(yè)商會會員に一億元の「商貸付」の授與額を発表し、資金面で広州を支持しました。

広州服裝ブランド連盟の設(shè)立は改革開放後、広州服裝は全國にもう一度衝撃を與えます。

広州市の服裝産業(yè)商會の李學(xué)軍會長は、ブランド連盟の下の広州の服裝は「中國製造」から「中國智造」に向かって、次第にかごを開けて鳥の下に持ってきた多くの困難な局面を変えて、管理、科學(xué)技術(shù)、設(shè)計(jì)などの面での革新を通じて、再び「天下に広く服従する」と述べました。

市場拡大後の激しい競爭

広州市琦彩服裝有限公司のハートキスブランドは中國ベストテンデザイナーの曽維先さんが1993年に創(chuàng)立されました。90年代初めに広州北京路に初めて旗艦店を開きました。

2005年は國際物流業(yè)に従事しています。2009年はアパレル業(yè)に関わるばかりです。

入社してまだ一年しか経ってない彼は自分が服裝の業(yè)界の幅がちょっと大きいとはっきり言いました。

核戦爭のような服裝をしていますか？確かに、ローカライズから見れば、両者は驚くほど似ています。

彼の話では、核兵器といえば、発生速度が速く、広範(fàn)囲にわたり、致命的な放射性があるという不安を感じます。

核の超エネルギーに対して、人々は無限の憧れを抱いています。

今は國內(nèi)のブランドアパレル小売業(yè)も同じ立場にあります。

羅嘉升の頭の中で回転するデータはそれを服裝業(yè)に対して無限な思いがあらせます。

彼は、國家全體の経済の急速な成長に伴い、都市化のプロセスが継続的に推進(jìn)され、內(nèi)需政策の刺激が企業(yè)に未曽有の市場機(jī)會をもたらしたと述べた。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2010年1月から5月にかけて、中國の消費(fèi)市場は引き続き急速な成長を維持し、社會消費(fèi)財(cái)小売総額は60339億元で、前年同期比18.2%伸びた。

同時(shí)に商店の舞臺も急速に拡大しています。アジア大會の前后に広州市內(nèi)では數(shù)ある大型の上質(zhì)なショッピング広場が完成してオープンします。

もちろん、大舞臺でのワンマンショーは不可能です。

一部の海外ブランドはすでにグローバル化の熱風(fēng)に乗り、新たな理念とモードを挾んで勢いよく略奪戦団に參加しました。

ある洋ブランドは2009年にすでに中國の店舗數(shù)が9ヶ月以內(nèi)に60店を超えたと発表しました。

他のファッションブランドも破竹の勢いで商店街の爭奪の新寵になります。

猛威を振るう相手に対して、激戦は避けられないが、國內(nèi)ブランドはどうやって対策を練るべきか？仮にこれが戦爭だとしたら、相手は體の量や質(zhì)の面でも私たちよりはるかに強(qiáng)くて、平等な対決條件を獲得したいです。

{pageubreak}

ブランド連盟の「核融合」効果

ブランドのアパレル小売業(yè)の特性を詳しく調(diào)べ、「核融合」で企業(yè)を分析してみると、途方もない偶然が発見されます。

「核」はコア競爭力であり、情報(bào)がますます発達(dá)し、流行が同質(zhì)化されるにつれて、製品と店舗感覚は消費(fèi)者の唯一の考えではなくなった。

SPAモードは日本の第二アップグレードの中で、SPAの応用性を向上させ、バックエンド動(dòng)作モードを最適化し、フル稼働速度を向上させ、時(shí)間と機(jī)能の面から顧客のニーズを最大限に満足させることに重點(diǎn)を置いています。

これは國內(nèi)企業(yè)が重點(diǎn)的に検討すべき課題です。

「聚」は統(tǒng)合に等しく、成熟したブランドの必須の道であり、規(guī)模と配置の企業(yè)戦略を反映して、靴業(yè)界大手の百麗の完璧な変身は戦略を統(tǒng)合する成功典例であり、現(xiàn)在百麗自主と協(xié)力ブランドは20余りで、自営店が1萬軒を超える。

アパレル業(yè)界の統(tǒng)合は、縦橫二方向、橫方向の単獨(dú)店舗の規(guī)模と地域レイアウトのカバー面を含む。縦方向は製品構(gòu)造が全面的で、多元化の生産販売チェーンの結(jié)合である。

縦橫の2つの面が規(guī)模を形成する時(shí)に、また最適化システムのサポートがあれば、生産能力を拡大し、コストをコントロールすることができます。

また、統(tǒng)合は個(gè)人の集合にも反映されることができます。例えば、成立したばかりの広州服裝ブランド連盟は、多くの差異化したブランド組織によって形成され、統(tǒng)一行動(dòng)は、體の量を向上させ、製品の機(jī)能においても互いに補(bǔ)完できます。

ITが一番いい例です。

差異経営は革新の道を歩む。

「変」は新型企業(yè)の必須の特性であり、核心競爭力は生命力であり、統(tǒng)合は企業(yè)の生産力であり、歪と革新は企業(yè)の生存能力である。

「周到な計(jì)畫に頼らず、良い対策だけに頼る」という言葉があります。

もちろん、臨機(jī)応変能力は、意識だけではなく、実際に統(tǒng)一された情報(bào)システム、數(shù)ヘビノキ分析システム及び迅速な反応メカニズムの上に構(gòu)築されています。

ERPはシステムの一つで、RM管理はメカニズムの一つです。

一方、革新は現(xiàn)在の商品同質(zhì)化、ブランド重複、割引競爭などの業(yè)界問題を解決する根本的な手段である。

今のところ國內(nèi)の同城の百貨店のブランドの重複率は70%に達(dá)して、1つのマーケットをぶらぶらしたことがあって、その他は更に意外な喜びがありません。

最近、広東語から生まれた「突き當(dāng)たり」という言葉が大陸で流行し始めました。これは少なくとも個(gè)性的な服裝が大陸部の消費(fèi)者のファッションの追求基準(zhǔn)になっていると説明できます。

従って、服のブランドは実質(zhì)的に違った経営の道を歩み、尾行役を根本的に変えることができ、市場で著実な地位を占める。

広州、中國の南大門は、かねてから「青山半入城、六脈皆通?！工趣いΧ际袠?gòu)造で華夏を誇っています。

二千年前、広州港はここで切り立っています。海のシルクロードはそれからずっと続いています。

生まれ持って來た対外開放の構(gòu)造は広州のこの熱土に深く「天下のために勇気がある」、「包容して貯蓄する」という精神烙印を打たれました。西漢の初年からすでに対外貿(mào)易の広州港が形成されました。ずっと晉、隋、唐、宋、元、明、清まで続いています。

嶺南絹織物業(yè)が急速に発展し、広州と佛山の數(shù)萬人の紡績工は紡織服裝業(yè)に従事しています。デザイン、品質(zhì)の面で江南を超えています?！附鹆辍⑻K、杭は皆及ばない」と広州の服飾は初めて「広紗甲天下」と稱されて、広州の服裝は城市の名刺となり、天下に名聲を得ます。

広州日報(bào)社が主催し、広州市の服裝製造業(yè)商會が主催する第1回「広州服飾文化週間トップフォーラム」では、各ブランドのリーダーと有名な専門家學(xué)者が一堂に會し、広州の服裝製造業(yè)の現(xiàn)狀と発展傾向について懇談しています。