中國に入ってからわずか一年で、売上高は一億元に達(dá)し、高水準(zhǔn)の黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

アメリカのファッションブランド

RAMP PAGEはアメリカのエインニースグループの若者です。

他の多國籍ブランドと同じように、中國の広大な市場(chǎng)も艾康ニースの注目を集めています。どのようにRAMP PAGEという優(yōu)良品質(zhì)のブランドを中國の新興市場(chǎng)に紹介して、アメリカ風(fēng)と中國本土の特色を結(jié)び付けますか？どうやってよく知らない市場(chǎng)で販売ルートを開けますか？多くの多國籍ブランドが中國でのレギュレータとして、艾康ニースグループは中國に入ることに対して非常に慎重です。

2009年、ニース中國有限公司は考察を通して、麥考林という獨(dú)特なビジネスモデルを発見しました。

麥考林は伝統(tǒng)的なカタログを販売して、新興の電子商取引と結(jié)合して、実體店舗を開設(shè)します。

ブランドを精確に普及させると同時(shí)に、短期間で迅速に通路を開拓することができます。

ニースとマッコーリンの交渉の機(jī)會(huì)は、電子商取引の分野で、その電子商取引プラットフォームは短期的な最適化を経て、中國最大の婦人服電子商取引企業(yè)になりました。

RAMP PAGEは麥網(wǎng)という販売プラットフォームを借りて、わずか一年の間に前億の売上を創(chuàng)出しました。

麥考林はすでにファッション分野で長年にわたって駆け回ってきました。中國の消費(fèi)者の習(xí)慣と需要を十分に理解し、數(shù)千萬の既成顧客群を擁し、高効率な市場(chǎng)普及手段、一流のデザイナーチーム、成熟したサプライチェーン體系と全國をカバーする物流倉庫システムを持っています。

電子商取引モードの軽資産は低投資で、大量の家賃と水道、電気、人工などの伝統(tǒng)小売費(fèi)用が必要なく、コストを大幅に圧縮しました。麥網(wǎng)の規(guī)模効果は限界コストを最低にしました。RAMP PAGEは急速に高レベルの収益を?qū)g現(xiàn)しました。

RAMP PAGEブランドにとって、麥考林との提攜は楽で楽しいです。

艾康ニース中國有限公司の責(zé)任者は、協(xié)力協(xié)定を締結(jié)した後、麥考林は中國の消費(fèi)者の特徴に対して、製品を現(xiàn)地化の改良を行いました。その後、生産、寫真、在庫、販売、配送などを含み、多國籍企業(yè)の頭を悩ます業(yè)務(wù)は全部麥考林が全面的に運(yùn)営しています。

RAMP PAGEの中國での急速な発展は、ニース本社を驚かせました。

聞くところによると、2010年には、麥考林は百貨化のより多くの試みを行っており、自社ブランドのEUROMODAと提攜ブランドのRAM PAGE以外に、多くのブランドと協(xié)力して、麥網(wǎng)の人気とプラットフォームの優(yōu)勢(shì)によって、麥網(wǎng)はすでに麥考林の獨(dú)自ブランドの販売ルートから、リードするオンラインファッション百貨店になりました。

多くの多國籍ブランド、さらには現(xiàn)地企業(yè)にとって、ブランドが市場(chǎng)に進(jìn)出する初期に、麥考林のようなプラットフォームと協(xié)力して、急速に知名度を開くだけでなく、コストも低く、効率も高いです。

全體の小売分野を総括してみると、電子商取引の転換は未來の明らかな趨勢(shì)であり、ブランド企業(yè)はどのようにこの趨勢(shì)に順応して、未來の市場(chǎng)で先行機(jī)を占拠し、麥考林のような電子商取引の先導(dǎo)企業(yè)と協(xié)力して、きっと參考とより優(yōu)れたプラットフォームを提供しています。