9月9日のニュースで、私たちは運(yùn)動(dòng)靴を買いに行くという話をしました。アディダス」「ナイキ」より多くの本土ブランドは私達(dá)によく知られています。グラム李寧、361°。

販売量の上昇と実力の強(qiáng)化に従って、これらの本土のスポーツブランドはすでに実力とコストがあって、多國籍スポーツブランドを宣伝しました。

「いつか、グローバルブランドとしてナイキとアディダスに挑戦したい」ピケCEOの許志華さんは記者の取材にこう語った。

いつの間にか私たちはまだ寒窓で苦學(xué)していた。その時(shí)寢室は必ず球技界のスターを雑談して、彼らの言動(dòng)、彼らの服裝、彼らの逸話、すべて私達(dá)の雑談の資で、私達(dá)の模仿の模範(fàn)です。その時(shí)、一人一人が単純で、衣食が質(zhì)素で、他を求めません。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)で試合ができる時(shí)、足元に「チェック」という表示のあるナイキの靴を履いてもいいと思います。

今、私達(dá)が靴を買いに行くという話をする時(shí)、私達(dá)の口の中はもうアディダス、ナイキだけではなく、もっと多くの本土ブランドは私達(dá)に耳慣れています。彼らは自分の魅力を見せてくれて、私たちがよく知っているように、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)で闘っている仲間になりました。

世界の巨人

世界的に有名なブランドとして、ナイキもアディダスもブランド宣伝に力を入れています。中國のスポーツブランドのメーカーもそれを知って、この戦場(chǎng)でこの二つのスポーツブランドの世界的大手と格闘し始めました。

例えば、NBAの中國での影響力を利用して、過去2ヶ月間で、中國はほとんどNBAのスターショーの舞臺(tái)になりました。ナイキは6月にNBAのスターの中國銀行をオープンしてから、アディダス、ピケ、アン踏などのスポーツブランドは次々と自分の契約ボールスターを中國に連れてきました。コービー、ホーワード、ガネト、キッド、トラントなど20名近くのNBAスーパースターを含んで、陣容は十分にアメリカのバスケットボールの夢(mèng)のチームと対抗します。

それぞれが自分のブランドKGを発表しました。キッドも自分の専用の靴を持っていますが、彼らの目的は非常に一致しています。彼らが代弁したブランドを宣伝して、新しい靴を売って、ファンと消費(fèi)者を喜ばせます。

明らかに、ピケ、アン踏などの國內(nèi)ブランドは二度と太子と一緒に勉強(qiáng)する役を演じたくないです。販売量の上昇と実力の強(qiáng)化に従って、これらの中國ブランドはすでに実力があって國際スポーツブランドを宣伝しました。

しかし、國內(nèi)ブランドはスターの數(shù)とランクは多國籍ブランドにすでに接近していますが、ブランド文化とNBA気質(zhì)の融合を宣伝する面で、國內(nèi)ブランドとアメリカに起源するナイキ、及びNBAユニホームスポンサーとしてのアディダスはまだ多くの差があります。

首都體育學(xué)院の李相如教授は記者の取材に対し、中國本土ブランドと世界的に有名なスポーツブランドの差は二つの面にあると語った。一つはブランドの自主所有権と時(shí)間の積み重ねであり、もう一つはブランドの文化內(nèi)包である。

李相如は、國內(nèi)の一部の本土のスポーツブランドは誕生の初めに急進(jìn)しています。利益のためだけに運(yùn)営されていますが、遠(yuǎn)景目標(biāo)の確立は無視されています。この點(diǎn)を?qū)澅趣工欷小⒏呦铝⑴肖工搿?/p>

幸いにも、國內(nèi)ブランドのいくつかはすでにこの問題を意識(shí)し始めています。ピケCEOの許志華氏によると、ブランドマーケティングはバスケットボールの試合のようです。一つのチームは5つの位置の異なる選手に最大の潛在能力を発揮させてこそ、巨大な「化學(xué)反応」が起こります。同じ理屈で、できるだけ多くのマーケティング資源を十分に動(dòng)員してこそ、ますます激しくなるマーケティング戦で勝利する可能性があります。

事実はピケのこの戦略の正しさを証明している。サードパーティの調(diào)査機(jī)関ZOUMIketingのデータによると、グラムはナイキ、李寧を超えて中國のバスケットボールの出荷量が一番高いスポーツブランドになっています。

李相如はこのデータはブランドの向上心を表しています。良い世界ブランドはまず自國の認(rèn)可を得て、國民に喜ばれ、受け入れられます。この點(diǎn)では李寧もピケもよくできています。{pageubreak}

競(jìng)爭(zhēng)はマラソンである。

ブランド作りは一夕の功ではない。同様に、スポーツ市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は長距離競(jìng)走に決まっています。一時(shí)的なリードは最後の勝利を確保できません。

國際市場(chǎng)では、アディダスはかつてこの市場(chǎng)の王者だったが、ナイキはすでにリードし始めている。中國市場(chǎng)では、李寧は一枝の秀才を持っていましたが、今は、安踏、反克、中國の動(dòng)向と特歩などのスポーツブランドの臺(tái)頭によって、すでに群雄が鹿を追う形勢(shì)になりました。

かつての中國市場(chǎng)のリーダー、李寧は陣痛を経て市場(chǎng)の第一位を失った後に、また力強(qiáng)い上昇を始めました。2009年、この中國最大のスポーツブランドは80億元を超える売上高で、中國市場(chǎng)ではアディダスを超えてナイキに次ぐスポーツブランドとなりました。今年、李寧は古いLOGOを捨てて、新しいデザインの新しい標(biāo)識(shí)を起動(dòng)し、新しいスローガン「make the change」を提唱し、ナイキに衝撃を與え始めました。

遅れていたピケも、追いかけっこをやめなかった。この家は最初から専門化と國際化の中國のスポーツブランドを歩いて、すでに翼がだんだん豊かになりました。簡(jiǎn)単なNBA競(jìng)技場(chǎng)の広告からチームと協(xié)力して、またスターの支持まで、最終的に公式のパートナーシップを達(dá)成し、國際的なNBAのスター「チーム」を結(jié)成しました。

スポーツブランドはどのように世界に向かうべきですか？李相如の答えは「民族文化に目を向け、心の豊かさを保つ」です。ただ文化の輸出に伴って、ブランドの文化を製品に含蓄させて、國際化の視野の配置と現(xiàn)地の文化の融合を譲って、ブランドの力を深く心に刻み込ませます。

これは、プロのスター推薦の選択では、印を得た：NBAのスターによって支持された12名のスターの中で、キッド、バティルなどはアメリカ人で、アメリカ市場(chǎng)に向けて、ピータールスはフランス人で、西ヨーロッパ市場(chǎng)に注目しています。今、ピッカーの製品は各國のディーラーを通じて、日本、韓國、ヨーロッパ、中東など數(shù)十の國と地域に売られています。

國際化は、製品を海外に輸出するだけではない。國際化は専門を基礎(chǔ)とし、國際研究開発力、國際的な人材、國際市場(chǎng)のマーケティング資源及び國際販売ルートを備えなければならない。

中國ブランドはすでにデザイン研究開発センターを世界最大のスポーツブランドナイキの大本営に展開しました。最近は、契約のガネトを機(jī)に海外進(jìn)出を計(jì)畫しています。ピッカーはアメリカのロサンゼルスにアメリカ支社と研究開発設(shè)計(jì)センターを設(shè)立する予定で、アメリカの大手小売商と提攜しています。今年の下半期に正式にアメリカで営業(yè)開始する予定です。これらのすべては中國の本土のスポーツブランドが次第に多國籍ブランドの歩みに追いつき、全世界に向かうことを示しています。