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服裝経営の注意事項(xiàng)

2010/9/9 17:16:00 278

服裝経営の注意事項(xiàng)

今は、人とは違うものを求めています。服を著ても、自分のものを著てみたいです。

品位

。

このファッションブームは寧波に個(gè)人の注文服を提供する店を生み出し、これまでただいくつかの中國風(fēng)の服を作ったり、體型の特殊な人の需要を満たすレベルにとどまっていたことを突破しました。

服のオーダーメイド店を開くのと普通の服屋を開くのとはちょっと違います。

個(gè)性的なカスタマイズは広範(fàn)な市場(chǎng)があります。細(xì)分市場(chǎng)がより明確で、より高い投資潛在力があります。


服のオーダーメイド店のターゲットはハイエンドのビジネスパーソンです。今は個(gè)性を追求し、一定の消費(fèi)水準(zhǔn)を備えた中年OLの女性が多いです。

彼女たちは個(gè)人企業(yè)、醫(yī)薬機(jī)材會(huì)社、メディア部門、銀行、保険會(huì)社に勤めています。


高級(jí)オーダーメイド店のような設(shè)計(jì)、経営、サービスなどを一體にした個(gè)性的な創(chuàng)業(yè)プロジェクトに対して、市場(chǎng)の方向、製品の位置づけ及び経営管理などの面でもっと優(yōu)れた策略があるべきです。


1.

服裝

オーダーメイド店の市場(chǎng)位置づけ


服のオーダーメイドの市場(chǎng)位置づけです。

今のファッションに拘る女性は服裝に対して厳しい要求を持っています。個(gè)性化を求めるのはもう一つの流行になりました。現(xiàn)在のデパートの服の大部分はこれらの女性のニーズを満足できないです。あるいは彼女たちの理想目標(biāo)からまだ差があります。

また、市場(chǎng)にもいくつかのオーダーメイド店が存在しますが、大多數(shù)はまだ比較的低いレベルのサービスと競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)にあり、顧客ルートは比較的狹いです。

そのため、巨大な顧客層に対して、高級(jí)とサービスレベルの高いオーダーメイド店は依然として巨大な生存空間を持っています。


価格の面から言って、カスタマイズ服の価格はデパートの中の一部のブランド服に比べてまだ低い水準(zhǔn)にあります。


2.オーダーメイドの

場(chǎng)所を選ぶ


オーダーメイドの場(chǎng)所選びが重要です。

良い地域なので、お客様のグループの建立とメンテナンスがとても重要です。

高級(jí)服オーダーメイド店の立地は、ハイエンドのビジネスパーソンが集まるところやファッションパーソンがよく訪れるところがいいです。


3.服裝設(shè)計(jì)チームの選択


ファッションデザイナーと彼が率いるデザインチームです。

服のデザインをする親友と一緒に店を開くことができます。デザインの経験を?qū)Wぶだけでなく、最も重要な點(diǎn)はすぐに忠実なお客さんを集めることができます。

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4.製品とサービスがそろっている


以前の裁縫屋さんと違って、服を作るのは簡(jiǎn)単です。今の個(gè)人服工房はもっとファッションの要素を取り入れています。

例えば、今年流行っている韓國服、新宮廷服、イタリアのウエスト修繕の男性服などはこのような店で見られます。


時(shí)代遅れを避けるために、お店の中の「衣裳師」は定期的にファッション雑誌を読みます。毎シーズンのファッション発表會(huì)に気をつけて、時(shí)々インターネットを利用したり、ディスクを見たりして、地方で風(fēng)を採ります。

このように、デザイナーはお客様のヘアスタイル、肌の色、スタイル、雰囲気、職業(yè)、服裝の場(chǎng)に対して、お客様に似合うファッションと著用効果を設(shè)計(jì)する時(shí)に、適切な意見と提案を提供することができます。


投資経営のヒント


1、コストコントロールは無視できません。


業(yè)界関係者は多くの創(chuàng)業(yè)者に対して、アパレルオーダーメイド店のオーナーは経営の中で一般的にいくつかの理想主義の色が存在すると指摘しています。

例えば、多くの精力を使って、どのように店舗を特別に配置するかを考えます。同時(shí)に、お客様に快適な休憩環(huán)境を提供することで、お客様を引き付けることができます。

例えば店の家賃、內(nèi)裝の投入が多すぎるなどの現(xiàn)象があります。


2、前期投入が大きい


高級(jí)服のオーダーメイド店の位置付けが比較的高級(jí)なため、スタート資金もそれなりに高いです。

劉センの財(cái)産センターの店舗を例にとって、前期は50萬元から60萬元の間に投入します。

主な資金投入は家賃、布地調(diào)達(dá)及び設(shè)計(jì)チームの人的資源コストに集中している。

しかし、一般的には、1年間で店を開くコストを回収するのが、アパレルメーカーにとっては楽観的です。

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