地元の何軒かにあります更衣屋この中の労働者の多くはズボンの裾と縫い目の間の操作にとどまっています。ファッションの改制業(yè)務(wù)についてはまだ觸れていません。ブランド意識(shí)とサービス意識(shí)というよりは、殘念な気持ちになります。

実は都會(huì)人にとって、洋服だんす中には多くの高級(jí)ファッションが所蔵されていますが、デザインが古いので棚に上げてしまいました。彼は記者に簞笥の中にはいくつかのファッションがありますが、古い何百、千元のファッションを見(jiàn)ていて、もったいないと思いました。寄付をするのは現(xiàn)実的ではありません。しかし、今のところの服屋さんはこの業(yè)務(wù)がなくて、コレクションとして使うしかないです。本當(dāng)にもったいないです。

最近上海、蘇州で興った「一針一糸」ブランドのファッション服屋は地元の商店にヒントを與えます。このブランドのファッション服の店の主人の潘軍敏さんは10年前に服裝工場(chǎng)の販売マネージャーとして各デパートで毛皮の服を販売していましたが、當(dāng)時(shí)の商売はあまり成功していませんでした。ここ十年ぐらいの間に、彼は調(diào)査を通して、服はますます多様化しています。たくさんのタイプの服は新しいファッション、新しい流行に適合するように修正しなければなりません。顧客の増加に伴って、衣料品店の商売はますます繁盛しています。

創(chuàng)業(yè)したばかりの時(shí)、潘軍敏さんはまだ伝統(tǒng)百貨店としか付き合っていませんでしたが、彼はすぐにこれが長(zhǎng)時(shí)間の計(jì)ではないことを発見(jiàn)しました。多くの伝統(tǒng)百貨店は自分で服を直すカウンターがあるので、「一針一糸」と協(xié)力しても、デパートは潘軍敏を問(wèn)題にしていません。潘軍敏さんは悔しい思いをしませんでした。彼は外資百貨店に相談に行くことにしました。

彼は熟練した職人を探してきました。各店舗に3人を配置しています。運(yùn)転手さんは普通直接にお客さんと話をしません。コミュニケーションはフロントが擔(dān)當(dāng)します。にありますひと針の糸」フロントも店長(zhǎng)としての役割をしていますが、服の修正に関するさまざまな技術(shù)を熟知している必要があります。一人のお客さんを接待します。フロントは全部細(xì)部を決めなければなりません。時(shí)には簡(jiǎn)単にサンプルを完成して、お客さんに試著してから正式に修正してもらいます。

大木に寄り添い、客を安定させるとともに、より専門的な百貨店を管理することも「一針一針」を押している。外資商店との提攜の中で、「一針一線」は自分の店名を登錄して、后のチェーンのために條件を作りました。ブランドとイメージの制造を強(qiáng)化して、さらにグレードを上げました。

衣料品店は街に散らばっている小さな店だけですが、特色と規(guī)模があれば、規(guī)範(fàn)化、ブランド化に向けて、市場(chǎng)の空白を埋めることができます。