前世紀(jì)80年代の

中小服裝企業(yè)はボトルネックを乗り越え、よりよく生存し、発展し、強(qiáng)大にするためには、科學(xué)的管理を推進(jìn)し、その経営管理活動(dòng)を徐々に規(guī)範(fàn)化させ、ゲリラから正規(guī)軍に変え、ワークショップから真の企業(yè)に変えなければならない。

1.市場(chǎng)の位置づけを明確にする。

自分の優(yōu)位と資源によって、市場(chǎng)の細(xì)分と製品の位置付けを行い、目標(biāo)の取引先を明確にします。

何もしたいと思わないでください。でなければ、結(jié)局何もできません。

2.設(shè)計(jì)開発を強(qiáng)化する。

市場(chǎng)の位置づけを明確にした後、専門的な人材を育成したり、導(dǎo)入したりすることによって、設(shè)計(jì)開発を強(qiáng)化し、自分の設(shè)計(jì)チームを建設(shè)し、自分の知的財(cái)産権を持つ。

3.製品の品質(zhì)を向上させる。

厳格にISO 9001國際品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)に従って、自分の品質(zhì)管理システムを創(chuàng)立し、効果的に実施して、製品の品質(zhì)を向上させ、保証し続けます。

4.販売ルートを完備する。

以前に自分のディーラーの基礎(chǔ)の上で、直営あるいは加盟などの方式を通じて専門店/専門店を創(chuàng)立して、それによって自分の販売ルートを改善して、そして補(bǔ)佐の取引先のサービス體系、販売を確保します。

5.內(nèi)部管理を規(guī)範(fàn)化する。

體系的解決モデルを運(yùn)用して、「適用、実用的、使いやすい、管理する」という內(nèi)部管理制度體系を構(gòu)築し、そしてシステムの內(nèi)部研修を補(bǔ)佐して、企業(yè)の従業(yè)員に「正しい方法」によって「正しいこと」をさせ、そして「正しいことをする」。

同時(shí)、従業(yè)員と支配人を激勵(lì)して共に創(chuàng)業(yè)して、企業(yè)と共に進(jìn)歩して、共に発展して、そして光り輝きを共有します。

6.持続的発展を確保する。

企業(yè)をするには目先の利益にばかり目を向けず、長(zhǎng)期的な戦略計(jì)畫を立てなければならない。

資金の計(jì)畫、技術(shù)の備蓄、人材の育成に関わらず、それともブランドの製造、企業(yè)文化の建設(shè)などの方面ですべて中の長(zhǎng)い計(jì)畫があって、そして計(jì)畫によって効果的に実施して、それによって企業(yè)の持続的な発展を確保します。

これより分かるように、中小服裝企業(yè)は単純な規(guī)模効果で企業(yè)の発展を支えてはいけない。彼らは辛うじて苦しい創(chuàng)業(yè)期を過ごして、出産の陣痛に直面してこそ、企業(yè)の新入生を獲得することができる。