「しないか、ハイエンドにするか」は江蘇陽光集団の陳麗芬會(huì)長がずっと信じています。経営の理念。この理念を受けて、日光グループは絶えずに向かっています。ハイ？クラスショックは、消費(fèi)者にも認(rèn)められた。

「一つのブランドは、どうやって長く続いていくのか？どうやって違う時(shí)代の消費(fèi)者に認(rèn)めてもらえますか？答えは革新と品質(zhì)です?！龟慃惙沂悉?、製品の品質(zhì)と技術(shù)革新はブランドの基礎(chǔ)であり、ブランドがそびえ立つためには、品質(zhì)と革新の基礎(chǔ)をしっかりと固めなければならないという。陽光集団は技術(shù)改造、新製品のために、大量の資金を投入して、世界一流の紡織服裝設(shè)備を?qū)毪?、博士後研究センター駅、國家級技術(shù)センター、國家毛織の研究センターを設(shè)立し、企業(yè)の科學(xué)技術(shù)革新體系を健全かつ完備しました。毎年、売上高の10%以下の経費(fèi)を新製品の開発と技術(shù)改造に使い、ハイテク技術(shù)を使って伝統(tǒng)産業(yè)を改造します。

　　商品の実用機(jī)能は技術(shù)革新のもう一つの重要な構(gòu)成部分である。これに対して、陽光集団も十分な工夫をして、設(shè)備の新、技術(shù)の新、材料の新しい優(yōu)位を十分に利用して、差別化、機(jī)能化製品の開発に力を入れています。新型の紡績製造技術(shù)と先進(jìn)的な整理技術(shù)を通じて、しわ防止、防水、汚れ防止、靜電気防止などの総合的な性能を持つ布地を開発しました。

日光のラシャは1種の製品だけではなくて、更に1種の文化の観念です。江蘇陽光集団は20年の発展の中で東と西洋の文化要素を有機(jī)的に結(jié)合し、文化と布地の理念を企業(yè)の従業(yè)員一人一人に注ぎ込み、製品を通じて消費(fèi)者に伝達(dá)し、これは消費(fèi)者の陽関ラシャに対する忠誠度を高めました?，F(xiàn)在、江蘇省の陽光毛織は多くの國際的に有名なブランドと安定した良好な供給関係を築き、グローバル化のマーケティングネットワークを形成しています。多くの有名ブランド企業(yè)は陽光グループを彼らの服裝と生地の生産基地としています。

多くの大手企業(yè)と同じように、江蘇省の陽光は世界ブランド戦略の推進(jìn)に力を入れています。陳麗芬さんは「自主ブランドを持ってこそ、ほかの人と駆け引きする資格があります。したがって、私たちは自主ブランドを育成しなければなりません。もちろん、自主ブランドの発展、成長、壯大に有利な良好な社會(huì)環(huán)境を構(gòu)築し、自主ブランドのために世論の支持と大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を提供する必要があります。

ブランドの育成過程は文化価値観を絶えず入力し、ブランド消費(fèi)者と交流する過程で、自分の文化価値観になります。陳麗芬さんによると、江蘇省の陽光は「太陽光」を世界的なブランドにすることです?，F(xiàn)在、江蘇省陽光は広範(fàn)な國際協(xié)力と交流を通じて、國際市場に進(jìn)出し始めました。江蘇陽光とイタリアのトップクラスのメンズデザインと生産者？クレイアーニ兄弟株式會(huì)社が合弁で生産したヨーロッパ風(fēng)の「威尼帝」高級メンズスーツシリーズは中國精紡ラシャの第一ブランドが世界の強(qiáng)豪に挑戦し、國際市場に進(jìn)出することを示しています。