たくさん

多くの世界的に有名なブランドを成功的に代理する會(huì)社の管理者として、服裝、革靴などの業(yè)界で、數(shù)十年來ずっとブランドの天下です。

自分のブランドを創(chuàng)立して、必ず大きな精力を投入して、多くの資金を払って、有名なブランドを代行するのは1本の近道を歩くので、他の人の數(shù)十年甚だしきに至っては上百年の製品を持ってきて、多くの仕事を省くことができます。

上海藍(lán)哥智洋マーケティングコンサルティング有限公司の于斐CEOは、リスクに強(qiáng)い中小代理店にとって、特に両者の違いに注意すべきだと考えています。

エージェント名

多くの場(chǎng)合、中小

代理店は有名ではないブランドの製品は人気を儲(chǔ)けません。

消費(fèi)者が非ブランド製品に対する認(rèn)知度が低いため、このような企業(yè)自身は実際に即して、合理的に位置づけられ、それらが中小代理店を引き付ける最大の法寶は利益空間が大きく、サービス態(tài)度が良く、後方勤務(wù)保障と配送も悪くない。

「早く起きられなくて、利益に駆動(dòng)されて、中小代理店も喜んでこのような商売をしています。

しかし、これらのブランドがない商品は、注目を集めにくく、人気を集めています。

非主流の製品を販売する代理店の商業(yè)界の地位はとても低くて、競(jìng)爭(zhēng)相手と上流、下流の企業(yè)の構(gòu)成する価値の鎖の中で、何も言葉の権利がありません。

ブランドを代行するかそれともブランドではないか、お金を儲(chǔ)けるかそれとも人気を儲(chǔ)けるか、両者のゲームはバランスが取れにくいようです。

于斐は戦略的には両方が肩を並べて相手を厚遇してはいけないと提案しました。戦術(shù)的には前後の概念が必要です。

中小代理店にとっては、少數(shù)の知名度の高いブランドで多數(shù)の有名ではないブランドを持ち、少數(shù)の知名度の高いブランドでイメージを樹立し、キャッシュフローを安定させ、より多くの有名ではないブランドに頼ってお金を儲(chǔ)けると効果がいいです。