OEM靴の生産コストを解析します。
一つの世代労働者
OEMの靴
の生産コストは、主に4つの大部分があります。
そのうち
皮料コスト
最大(収入の40%を占める)で、次に「生産道具」(15%)と「その他の材料コスト」(15%)で、最後は「労働者給與」(10%)である。
最終粗利率は20%です。
オンライン産業(yè)チェーンの3つの段階では、「製品設(shè)計(jì)」は上記4つのコストの必要性を決定しているので、付加価値が一番高いと言われています。「原料調(diào)達(dá)」は人工以外の3つのコストにしか影響しないので、付加価値が比較的低いです。「生産」は給與を元にするしかなく、付加価値が一番低いです。
だからライン
産業(yè)チェーン
の整合最適化作業(yè)は、付加価値が最も高い「製品設(shè)計(jì)」を主導(dǎo)として、「調(diào)達(dá)」と「生産」の二つの部分を統(tǒng)合する(集中的にコストと上場(chǎng)、生産時(shí)間を制御する)。
もう一つの角度から見(jiàn)れば、靴の価格(製品の収穫部分)は「販売と普及」という段階で決められています。これも製品の最終的な見(jiàn)返りを決めました。
そのため、下線産業(yè)チェーンの統(tǒng)合の重點(diǎn)は「販売と普及」です。
「縦一體化」という一連の整合策もここで展開(kāi)されます。
企業(yè)は「販売と普及」部分から顧客の需要と市場(chǎng)情報(bào)を受け取り、そして「注文処理」を通じて內(nèi)部需給の編成に転換し、オンライン産業(yè)チェーンから適切な製品を製造し、「?jìng)}庫(kù)保管運(yùn)送」部分を通じてマーケティングポイントに送り、市場(chǎng)を押し出す。
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