ある人が言いました

では、中國のアパレル産業(yè)が絶えずブランド競爭に邁進(jìn)する時(shí)、広東特に流花-鉱泉服裝

勵(lì)まします

端末が王であり、製品が同質(zhì)化され、さらには同質(zhì)化が決定された今日において、アパレルブランドの競爭は優(yōu)勢端末資源の爭奪に集中して表れており、端末の數(shù)量と品質(zhì)はすでにアパレル企業(yè)の核心競爭力の源の一つとなっています。

店のコストが年々上昇するにつれて、次の位置が良くて、面積が大きい街角の店を持って、ややもすれば1000萬元の資金を必要とします。そのため、ブランド競爭はますます全體の実力の勝負(fù)に現(xiàn)れています。特に資金の実力。

「融資難」はずっと國內(nèi)のアパレル企業(yè)に影響を與えています。

「アパレル産業(yè)はすでに微利の時(shí)代に入りました。アパレル企業(yè)の資金だけでは、大きなブランドをサポートするのは難しいです?！?/p>

広東商學(xué)院流通経済研究所の王先慶所長は、次の服裝資本運(yùn)営ブームの中で、広東服裝企業(yè)はもう落後してはいけないと指摘しました。

2007年から、七匹狼が愛都を買収し、百麗が森達(dá)を買収した後、より多くのブランドとルート間の合併は資本市場を通じて完成されます。

年前、ヤゴールは1.2億ドルを出資し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有する新馬服飾の100%株を買収し、買収資金と資産規(guī)模で中國アパレル業(yè)界がこれまで最大の海外合併案の一つとなった。

王先慶氏によると、広東服裝企業(yè)は商業(yè)資本、産業(yè)資本または金融資本のいずれにおいても初級(jí)段階にある。

この面では、政府はより多くの指導(dǎo)措置を?qū)g施し、上質(zhì)ブランドの上場を支援し、より強(qiáng)力にする必要があります。

聞くところによると、ヤゴール、スギ、小豆などの會(huì)社は発売前に、男性のスーツの年間生産能力はそれぞれ60萬セット、30萬セット、25萬セットしかありませんでしたが、今はそれぞれ150萬セット、60萬セット、57萬セットの年間生産能力を形成しています。

更に七匹狼のように2007年に8億元の資金を募ってもっぱらネットのアップグレードを販売することに用いて、これは普通の企業(yè)が原始的な蓄積を通じて(通って)比べることができないのです。

第二に、ブランドの細(xì)分化、正確な目標(biāo)を奪う人々

今では、ロゴを登録し、ロゴをデザインして市場を操作できる時(shí)代が過ぎました。ブランドの最も核心的なのは企業(yè)が何を持っているかではなく、必要に応じて製品を設(shè)計(jì)し、サービスを提供しています。

將來は消費(fèi)者のことを知っている人は、本當(dāng)にブランドを建設(shè)することができます。

ブルー國際投資顧問有限公司の李凱洛総裁によると、伝統(tǒng)的な単一ブランド競爭から細(xì)分化ブランド集団化競爭に転換すべきだという。

例えば七匹狼が若者に向けて展開しているマクワフィやスギが高級(jí)カジュアルメンズに向けて打ち出したマキコ?アイザニブランドは、「最終的には細(xì)分化されたブランドで正確なターゲットを獲得する人々の競爭パターンを形成している」という。

また、多くの企業(yè)がブランドを作ると同時(shí)に、オリジナル作品にも力を入れています。

UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、「流行の情報(bào)を流花服裝ブランドは國際的な流行情報(bào)を応用することを?qū)Wぶべきであり、このような資源をデザインに応用することは、既製服展からファッションの詳細(xì)を參考にするだけよりもはるかに重要である」と指摘している。

「消費(fèi)者は製品の個(gè)性化と感情化を求め、製品のオリジナリティが顧客消費(fèi)の主流になったことを強(qiáng)調(diào)する」

楊大_氏は、この方面において、中國ではますます多くの女裝企業(yè)がこの方向に発展しており、効果的な効果があると指摘している。

第三に、技術(shù)基準(zhǔn)を重視し、発言権を高める。

服裝価値チェーンの中のコントロール能力は研究開発、設(shè)計(jì)、ブランドと市場チャネルなどの無形競爭力に大きく由來しています。

誰が価値チェーンの核心的な一環(huán)を捉えて、誰が全體の価値の鎖を捉えて、誰もこの業(yè)界を制御しました。

工業(yè)と情報(bào)化部の顧強(qiáng)企畫部長は、金融危機(jī)後、國際的に有名なブランドが中國を命を救うわらとして、絶えず各種類の都市の中に現(xiàn)れています。技術(shù)協(xié)力、管理支援などの手段を通じて、中國企業(yè)と合弁して、中國アパレル市場のシェアを逐次掘り下げています。

LVMHグループ、GUCCIグループ、PRADAグループはそれぞれ130億ユーロ、25億ユーロ、17億ユーロの年間売上高でハイエンド市場を切り盛りしています。また、アメリカのGAP、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のUNIQLO、ドイツのC&Aなどの國際アパレル「クイックファッション」ゼロブランドは中國のブティックに參入を加速しています。

顧強(qiáng)氏は、政府レベルから技術(shù)基準(zhǔn)の仕事を重視し、より多くの中國の技術(shù)基準(zhǔn)が國際標(biāo)準(zhǔn)となり、グローバル価値チェーンにおける分業(yè)地位を向上させるよう努力すると強(qiáng)調(diào)した。企業(yè)が特許を申請(qǐng)し、特許を?qū)g施し、特許技術(shù)産業(yè)化を推進(jìn)することを支持する。

聞くところによると、流花園區(qū)のアップグレード改造は越秀區(qū)商業(yè)貿(mào)易サービス業(yè)「第11次5カ年計(jì)畫」の特別重點(diǎn)プロジェクトに組み入れられており、産業(yè)チェーンの整合を通じて、アパレル産業(yè)のハイエンド要素を流花商圏に集め、流花商圏が単一のアパレル卸売市場から集散機(jī)能に設(shè)計(jì)、革新、ブランド、マーケティングなどのハイエンド元素の発展に導(dǎo)く。

2020年までに、ストリーミング?ミネラルウェアの販売額は1000億元（電子商取引を含む）、100社のブランド會(huì)社の本社が集まる「國際ファッション商都」を建設(shè)する。