強(qiáng)弱分化加速馬太効果が現(xiàn)れる

消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣から見(jiàn)ると、中國(guó)人の外國(guó)崇拝心理はかなり深刻である。

成功した人、社會(huì)のエリートなど、高い購(gòu)買力を持っている人は大體洋品ブランドだけを選んでいます。

中ぐらいの購(gòu)買力を備えている消費(fèi)者は「?jìng)瓮鈬?guó)鬼子」と國(guó)內(nèi)の知名度が高いブランドの中で楽しく享受します。購(gòu)買力が限られている消費(fèi)者は価格を主な選択根拠として、買うのは當(dāng)然國(guó)內(nèi)ブランドで、ブランドを問(wèn)わないです。

業(yè)界自體から言えば、服裝に従事する人の多くは

李聲治氏は、ルートの使用から比較して、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の第一線の商業(yè)圏のハイエンドの主流百貨店と有名な商店街の重要な位置は基本的に洋ブランドが天下を統(tǒng)一するので、辺角の位置だけを殘して、「?jìng)瓮鈬?guó)鬼子」と國(guó)內(nèi)の実力があるブランドを分割して、殘りは二、三線の位置を占めて客源を爭(zhēng)奪するしかないと指摘しました。

しかし、良い位置を占めても、2つの痛みを耐えるために、その1つは、デパートの"屈折率の上昇"とより多くのプロモーションの波を送ることです。

中國(guó)人が買い物して外國(guó)を崇めるのは悩ましいです。

現(xiàn)在の経済環(huán)境は本土ブランドの発展にも非常に不利です。李聲治氏によると、一つは輸出が妨げられ、そして將來(lái)はずっと下がる傾向にあるかもしれません。二つは技術(shù)種類の従業(yè)員が深刻で不足しています。一般労働力もだんだん減少しています。三つは國(guó)家政策、法規(guī)の影響を受けて、製造業(yè)のコストが上昇しています。四つは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)が絶えず増加しています。

盜作使節(jié)

服裝企業(yè)として、直面する外部の発展困難は主に政府の政策の調(diào)整、服裝企業(yè)のコストの大幅な増加、人材の方面と稅収の費(fèi)用を含みます。他の企業(yè)の無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)営コストの向上は企業(yè)の発展の障害物です。

外部の原因以外に、服裝企業(yè)の発展も內(nèi)部の各困難に制約されています。

雲(yún)健はさらに、本土ブランドはブランド設(shè)立の過(guò)程で革新不足と盜作の欠點(diǎn)があると指摘しました。

企業(yè)の経営過(guò)程において、各企業(yè)は純利が高くないため、発展基金を多く殘しておく狀況がなく、時(shí)間の流れの設(shè)計(jì)と生産に海外ブランドをコピーして、研究開(kāi)発費(fèi)用を減らす方法を多く採(cǎi)用しています。

これでは、中國(guó)のアパレル業(yè)界は國(guó)際市場(chǎng)で一人で立つことができなくなり、本格的に獨(dú)自のブランドを作ることができなくなり、悪循環(huán)に陥ってしまいます。

雲(yún)健さんは資金面で、今服裝企業(yè)は資金不足、融資困難、回転率の低い問(wèn)題が普遍的に存在していると考えています。

資金不足のため、各企業(yè)は少ない資源を投入して研究開(kāi)発の上で、製品に対してもネット式の開(kāi)発しかできなくて、規(guī)模を形成することができなくて、市場(chǎng)の特徴によって大量に生産することができません。

人員の任用の方面で、各服裝の企業(yè)も正常な上場(chǎng)制度を通じて(通って)、透明な公開(kāi)の形式で合格者を募集して、企業(yè)間の盲目的な値上げの行為を免れます。

また、情報(bào)通報(bào)においても、各企業(yè)は相互通報(bào)制度により、採(cǎi)用された人員の能力、誠(chéng)実さなどを知ることができます。

また、不動(dòng)産価格の上昇に伴い、賃貸料が大幅に増加しており、アパレル企業(yè)は価格交渉時(shí)の能力は一匹狼である場(chǎng)合にはその優(yōu)位性はない。

これは各ブランドが連盟を構(gòu)成して、集団交渉で最高の條件を勝ち取らなければなりません。

レンタル以外にも、企業(yè)の販促時(shí)のコストもどんどん高くなり、割引力もますます大きくなります。これは各ブランドの暗黙の了解が必要です。

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かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を換えます。服裝企業(yè)を殘して発展空間を高めるべきです。

中國(guó)の労働力資源が豊富で、改革開(kāi)放の初期に、政府は大量の社會(huì)遊休労働力を解決するために、労働集約型企業(yè)に対して奨勵(lì)と支持の政策を取った。

當(dāng)時(shí)、政府は稅金、土地、就職などの面で様々な優(yōu)遇を與えました。

このような業(yè)界の急速な発展を招いた。

前世紀(jì)の90年代の初めにとって、広州地區(qū)は工業(yè)工場(chǎng)の供給が足りないため、工業(yè)工場(chǎng)の賃貸料は一部の地區(qū)でかつて20元の1平方メートルまで奪って、そしてかなり長(zhǎng)い時(shí)間を維持しました。

當(dāng)時(shí)において服裝企業(yè)は各地方政府の投資誘致必須項(xiàng)目の一つであった。

しかし、政府の政策の調(diào)整に従って、特に近年のゴンドラ交換鳥(niǎo)の変化は、広州と珠江デルタに大量の休眠工場(chǎng)が現(xiàn)れ、大きな資源の浪費(fèi)をもたらしました。

工業(yè)工場(chǎng)の家賃から言えば、今日は広州市郊外の多くの工業(yè)園區(qū)と村鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)にあります。工場(chǎng)の賃貸料は十?dāng)?shù)元から一平方メートルまでで、投資の見(jiàn)返りという観點(diǎn)から言えば、非常に低い水準(zhǔn)にあります。

低リターンのため、各地で政策面の影響力の下で、労働力の密集型企業(yè)に対して當(dāng)初の奨勵(lì)と支持から制限と反発に変えて、服裝企業(yè)はあまねく発展のボトルネックになった。

GDPの急速な成長(zhǎng)を追求するため、多くのところで不動(dòng)産投資の不良現(xiàn)象が発生しています。

このように、社會(huì)経済の発展のアンバランスをもたらし、経済のバブル化をもたらします。一方、短期的には繁栄の局面を作り出しましたが、長(zhǎng)期的には、ある業(yè)界の奇形発展だけを重視する社會(huì)は、社會(huì)の健全な発展とバランスの取れた発展にとって非常に危険なことです。

アメリカを例にとると、過(guò)去數(shù)十年間、アメリカは特に金融業(yè)の発展を重視していました。

アメリカ政府は最近、多くの企業(yè)をアメリカに殘してもらうために、多元的な経済を発展させる法案に署名しました。

かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を交換するのは1種の新しい思惟のモードで、改革開(kāi)放が一定の時(shí)まで発展する産物で、しかしかごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を換えて産業(yè)の等級(jí)を昇格させるべきで、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させて、製品の付加価値を高めることを目的にして、盲目的にある業(yè)界を取り消すのではありません。

洋品ブランドは國(guó)産品を仕入れて相手にして走る。

「いったい誰(shuí)が勝ちましたか？」中國(guó)アパレルチェーンの第一人者として知られる車広平から見(jiàn)れば、「私たちではなく、海外二、三線ブランドです。彼らは先進(jìn)的な管理手段を利用して、原材料通路、生産通路、販売通路及び管理通路の高さによって、中國(guó)におけるブランド全體の輸出を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)人の資源を利用して続々と國(guó)人の利益を獲得しています?！?/p>

ある洋ブランドは2006年に上海で中國(guó)の最初の専売店を開(kāi)設(shè)して以來(lái)、わずか4年間で、中國(guó)の店舗數(shù)は60を超えました。種類の都市から次第に二種類の都市に浸透してきました。

外資ブランドが中國(guó)に勝つ局面はすでに形成されました。

車広平の調(diào)査によると、洋ブランドは中國(guó)に入ってきて、持ってきたのはブランドだけで、一つのLOGO、一つの理念は中國(guó)の資源を利用して中國(guó)ブランドを打ち負(fù)かしました。

「師夷長(zhǎng)技は夷を制す」という古い祖先の言葉が早くも出てきました?！笌熞摹工鲜侄韦恰ⅰ钢埔摹工夏康膜扦?。

數(shù)年來(lái)、広東の服裝産業(yè)は看板加工生産、卸売り代理貿(mào)易、工場(chǎng)設(shè)備の拡大などの規(guī)?；\(yùn)営形式を通じて垂直営業(yè)狀態(tài)に向かって一歩一歩一歩深まりつつあります。

業(yè)界全體では、生産型企業(yè)が主導(dǎo)する「中國(guó)製造」から技術(shù)文化型企業(yè)が主導(dǎo)する「中國(guó)智造」への道を歩むことで、「MADE IN CHINA」が安くなくなった。

人は私が持っていないで、人は私の優(yōu)があって、人の優(yōu)は私が速いです。

広州の服裝企業(yè)は劣悪な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させています。私たちは暖かい土壌を得て、適切な成長(zhǎng)気候を望んでいます。

政府の各界が広州の服裝業(yè)界の稅収の高さと融資の難しさなどの多重障害を一掃することを期待して、學(xué)界は続々と市場(chǎng)型人を與えます。

やっと輸出して、このようにしてこそ、広州のアパレル企業(yè)が急速に“中國(guó)智造”の産業(yè)移転の道に足を踏み入れることができます。