近日、「中國國民（私）営経済研究會——家族企業(yè)伝承と教育委員會考察とシンポジウム」が福建省泉州迎賓館で開催されました。

今回のフォーラムには、中央統(tǒng)制部、全國工商連合、中國民私営経済研究會、家族企業(yè)伝承と教育委員會の関連指導者、福建青年企業(yè)家代表などが出席し、「家族企業(yè)戦略管理は市場経済競爭環(huán)境にどう適応するか」、「飛躍的発展をどのように実現(xiàn)するか」などについて検討と対話を行った。

この日の午後、専門家たちは泉州家族型企業(yè)代表のピケ集団を視察しました。

家族管理：米國では自由で、中國では桎梏ですか？

中國の改革開放の歴史的な過程で、泉州は特殊なシンボル的意義を持つ都市であり、多くの民間企業(yè)が改革開放の波の中で誕生し、國家政策の牽引の下で日増しに成熟し、強大になっている。

泉州は今ではすでにスポーツ裝備のブランド基地となり、家族企業(yè)が多く集まる工業(yè)都市でもあります。

しかし、中國では、家族企業(yè)は往々にして様々な管理上の弊害があります。

問題があると同時に、家族企業(yè)も獨自の発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼?。アメリカの週刊誌「フォーチュン」で選出された500強の企業(yè)の中で、多數(shù)のランキング入り企業(yè)はファミリー企業(yè)です。アメリカに上場した大手企業(yè)の中で、ファミリーホールディングス企業(yè)はさらに半分以上になりました。

今後5～10年を展望して、中國家族企業(yè)は新たな発展段階にあり、新世代交代、企業(yè)交代など一連の挑戦に直面しています。管理革新、現(xiàn)代企業(yè)制度の融合、管理構(gòu)造の実現(xiàn)、第二世代の教育と家族企業(yè)の円滑な継承などの問題にも直面しています。

これについて、會議の指導者、ゲストとピッカーは広範で深い（考察、研究と検討→研究、検討と考察）を行いました。

ピケ理事長の許景南さんはピケの発展例で専門家たちと家族企業(yè)の健康、科學的発展パターンを検討しています。

長期発展：民主革新、科學管理

會議で、

許連捷は許景南の主張に深く共感しています。

恒安も財産権を明確にした上で、財産権と経営権を分離して、財産権は家族のもので、経営権は人材を広く納めることができます。

二つの権利が分離されてこそ、優(yōu)秀な人材をより広く吸収し、恒安文化を維持し、百年恒安に経営を継続して発展させることができる。

しかし、これは會社の管制制度の健全な基礎の上で創(chuàng)立しなければならなくて、恒安の職業(yè)のマネージャーは一人で“欽點”ができるのではありませんて、彼は必ず人的資源部の幾重にもわたって審査して、筆記試験、面接の後で一致して合格してやっと就任することができます。

調(diào)査によると、